“用工荒”，成為今年開春的熱門詞匯。它因何而生？又該如何破解？這些問題牽動著上上下下的心。昨日，記者在北京采訪了正參加全國兩會的皖籍富豪祝義材和余漸富，他們對“用工荒”有自己一番見解。
談現狀 大企業不慌小企業愁
記者：今年春節后，“用工荒”這個詞頻繁出現在媒體上，您如何看待“用工荒”？
祝義材：春節后的“用工荒”，是多種因素造成的，既有宏觀經濟形勢的影響，也有企業自身因素的原因。通過一些調研我們可以發現，“用工荒”不是絕對的，存在著大企業不愁、不規范小企業招不到工的情況。這個“小”不是絕對的，而是指那些工作時間太長、工資太低而且不能按時發放、社會保障問題也跟不上的一些企業。
余漸富：我覺得主要有兩個原因。一方面是企業不規范，比如說創業期的小企業生產有季節性，員工待遇低，各種保障不規范。另一方面，我們的企業在向減排、低碳方向發展，附加值變得更高，員工專業技能達不到要求。這兩方面相互作用導致一些企業出現“招工難。”
談招工 待遇優厚不愁沒人來
記者：您的企業是否也遇到了類似的困惑？
祝義材：目前，“用工荒”在我們企業并沒有出現。從區域分布上講，我們雖然擁有兩百個左右的分公司或子公司，但分布在全國各地，不少在農業發達地區，勞動力較為充裕。而且隨著中西部發展的加快，越來越多的外出打工者回到家鄉，留在家鄉工作；同時，我們十分重視員工權益的保障，除了有高于行業平均水平的工資外，我們還提供了完善的保險，不僅有國家規定的各種保險，我們還設立員工互助基金，對于有困難的職工進行幫扶；此外，我們重視對員工的培訓，提高員工勞動技能，員工素質的提升，不僅為社會創造更多的財富，也能提高自身的收入。這一點很受員工的歡迎，增強了企業的凝聚力與向心力。
余漸富：我們暫時還沒有感受到“用工荒”。我們的企業今年已經有31年歷史了，錄用員工都是經過嚴格選擇的。可以說，進我們的企業不是一件容易的事。我們有位年輕員工，6個崗位同時擺在他面前，他堅持選擇了我們。我當時知道就很吃驚。后來，他跟我說自小時候就對我們企業向往。還有一名員工也是受父親的影響，選擇到了我們企業。由于我們的企業奉行規劃第一，董事長第二的行事理念，包括企業的總裁都是職業經理人，不是家族式企業，所以對一線員工有更強的吸引力。
談用人 員工就是企業的財富
記者：很多人都在說，“用工荒”倒逼企業產業升級，同時也讓企業更加善待員工，不斷提高職工待遇，吸引人員。人力資源成本的上升，會給企業帶來什么影響？
祝義材：如果一個企業以依靠廉價勞動力為核心競爭力，視人力資源為成本，那么人力資源成本的上升將削弱其競爭力。這種競爭力的削弱，就會逼迫企業轉型升級，走自主創新之路，向產業鏈中高端發展。從這個角度來看，“用工荒”會提升我們企業的國際競爭力，推動中國制造向中國創造的發展。
在企業發展過程中，我們十分重視員工利益的保護，視員工為企業財富。我們的原則是，尊重人、開發人、用好人，不僅在物質上保障，還提供各種培訓進修機會，提高員工素質。員工素質提升了，可以為企業和社會創造更多的財富。有時候，員工的創造力會遠遠超出我們的預期，為企業帶來驚喜，這就是我們的核心競爭力。
余漸富：我們企業一直在研究股東、經理人、員工三者之間的關系。要考慮如何打造百年企業，就必須把這三者兼顧好。企業是品牌，要對企業員工定期進行培訓，要讓他們有歸屬感。我們沿用了國企的一些經營理念，比如說我們為每位員工都設置了工齡工資。
另一方面，員工也要考慮未來的發展，挑企業主要看薪酬是可以理解的，畢竟他有謀生的需要。但是員工也要有良好的心態，考慮勞動技能的提高、綜合能力的培養、職業的可持續發展等等，不能打一槍換一個地方。當然，更重要的是企業要多付出，要關心和研究員工。談責任利潤不是惟一的追求
記者：“用工荒”在提醒企業應承擔社會責任的時候，也成為提升企業社會責任感的契機，從善待民工到善待員工，您怎么看一個成功企業家應有的社會道德和社會責任？
祝義材：社會責任是個很寬泛的概念，簡單地說，一個成功的企業家，應該至少對四方面負責，即：顧客、社會、員工和股東。企業不僅僅是為了利潤而存在，更是為了追求顧客、社會、員工、股東四者利益和諧而努力。
余漸富：社會道德也要有法律保障，別指望所有的人都自覺。要有底線，離開底線就要違法。所以企業家的社會道德也必須要用法律來規范。我永遠堅信規劃第一。(項磊、劉建昌、夏麗霞、楊丹丹) |
