領(lǐng)路人談甘霖轉(zhuǎn)方式
　　徐永和：資源枯竭了，發(fā)展的決心不能枯竭！

    大眾網(wǎng)記者 馮煒程

    從一個(gè)資源枯竭的破產(chǎn)煤礦，6年時(shí)間發(fā)展為年收入數(shù)億元，十幾個(gè)項(xiàng)目遍地開(kāi)花的實(shí)業(yè)公司，棗莊甘霖創(chuàng)造了一個(gè)資源枯竭企業(yè)的重生奇跡，而引領(lǐng)甘霖轉(zhuǎn)型的就是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，改變靠資源吃飯這一老思路的信心和決心。在甘霖采訪(fǎng)期間，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐永和介紹了他眼中的甘霖轉(zhuǎn)型之路。
    徐永和說(shuō)，作為一家具有50多年的開(kāi)采歷史的老煤礦，甘霖煤礦在2004年政策性破產(chǎn)之初，也曾一度迷茫，資源沒(méi)有了，發(fā)展的前景在哪里？900多名職工怎么辦？
    “在這種情況下，我們?nèi)绾巫叱隼Ь常咳绾伟l(fā)展？”徐永和說(shuō)，“首先要解決的是轉(zhuǎn)變思想的問(wèn)題，是在困難面前趴下，還是在困難面前挺進(jìn)，又如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展？”。公司領(lǐng)導(dǎo)一班人坐在一起，痛定思痛，“我們覺(jué)得不能再為了井下即將資源枯竭而生存了，一定要轉(zhuǎn)變思路。”要帶領(lǐng)職工闖出一條新路。
    徐永和說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)甘霖處在離棗莊市政府很近，城區(qū)的中心位置上，位置比較好的特點(diǎn)，加上有充足的水利資源，有1300多畝的場(chǎng)地，有充足的廠(chǎng)房，又有充足的人員等優(yōu)勢(shì)，決定要充分利用這些優(yōu)勢(shì)，筑巢引鳳，利用現(xiàn)有的資源吸引技術(shù)，吸引好的項(xiàng)目彌補(bǔ)空白的廠(chǎng)房。
    事實(shí)證明，完全依靠資源優(yōu)勢(shì)的老思路，在轉(zhuǎn)變成綜合利用各種優(yōu)勢(shì)的新思路之后，甘霖迎來(lái)了重生。
    徐永和說(shuō)，達(dá)成轉(zhuǎn)型的共識(shí)后，大型節(jié)能燈廠(chǎng)、服裝廠(chǎng)、鞋廠(chǎng)、高分子管廠(chǎng)、木器廠(chǎng)、紡織袋廠(chǎng)、汽車(chē)濾芯廠(chǎng)……等一批好的項(xiàng)目相繼落戶(hù)甘霖，江北最大的良種兔養(yǎng)殖基地也完成擴(kuò)建，還新上了養(yǎng)豬場(chǎng)，建造了一座日產(chǎn)沼氣120立方米的沼氣站，將兔糞、豬糞變污為寶，注冊(cè)了“卡珞丹”商標(biāo)，充分利用兔毛，建成了國(guó)內(nèi)首家兔絨被生產(chǎn)廠(chǎng)……實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)利用，讓甘霖真正可持續(xù)發(fā)展。
    徐永和說(shuō)，重新興旺起來(lái)的甘霖近年來(lái)十分注重惠及職工，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果：“我們對(duì)職工宿舍的供水、供電、道路、房屋進(jìn)行了修繕，對(duì)近1萬(wàn)平米的家庭宿舍進(jìn)行修復(fù)，對(duì)于沒(méi)有安裝煤氣的重新進(jìn)行安裝，我們購(gòu)置了4輛通勤車(chē)，讓住在薛城、家離公司10幾公里的職工天天能下班回家，將職工食堂改造得寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅，飯菜以成本價(jià)賣(mài)給職工，并每月為職工發(fā)放就餐補(bǔ)助，每年安排勞模等赴外地帶薪休假療養(yǎng)……”
    回顧甘霖的重生發(fā)展，徐永和感慨地說(shuō)：甘霖飛速的發(fā)展離不開(kāi)政府的支持，離不開(kāi)棗莊集團(tuán)公司的關(guān)愛(ài)，離不開(kāi)大家對(duì)甘霖多年的大力支持和關(guān)愛(ài)。我們逐步地在資源枯竭、沒(méi)有資源的情況下，探索出了如何走出去，如何去發(fā)展？今年上半年我們的產(chǎn)值已經(jīng)突破了1.2億，今年總產(chǎn)值預(yù)計(jì)能達(dá)到3個(gè)億，明年我們的目標(biāo)是5個(gè)億！”
    徐永和說(shuō)，“職工的收入上，我們會(huì)逐年的提高；從員工的安置上，我們甘霖不能有一個(gè)下崗的，不能有一個(gè)失業(yè)的，能解決的都解決，并且面向社會(huì)我們還要招聘一定的職工。以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)！”