在新華書店工作的員工中，軍人出身的員工可謂是一道別樣的風景線。他們當中涌現出的一批精英以肯吃苦、善打拼、有闖勁聞名于業界。河北出版傳媒集團公司副總經理、河北省新華書店集團公司董事長張軍良就是其中的代表。

    現年48歲的張軍良，是一位從新華書店基層做起，一步步走上領導崗位的管理者。20余年的從業經歷，在培養了張軍良深厚的新華情結的同時，也培養了他強烈的責任心。張軍良深知在新形勢下從計劃經濟走向市場經濟的新華書店創新的重要性。張軍良認為，只有不斷創新、大膽探索、敢為人先，才能沖破各種束縛和羈絆，引領企業走出新路徑、實現新突破，把事業發展不斷推向新高度。

    2006年，張軍良任河北省新華書店集團公司董事長、黨委書記、總經理。在深入分析企業面臨的內外部環境的基礎上，張軍良鮮明地提出了改革、調整和發展的總體戰略。在改革方面，他提出在“轉企改制、股份制改造、上市融資”三步走的前提下，加快內部機制改革步伐，盡快根除落后機制的束縛，建立符合社會主義市場經濟要求的現代企業制度。在經營方面，為改變經營結構相對單一、過分依賴教材發行的狀況，張軍良明確提出建設教材、一般圖書和多元化經營作為企業三大經濟支柱的戰略構想。在多元化經營方面，張軍良認為，充分利用新華書店在銷售網絡、資金、品牌、信息、人力資源等方面優勢，本著有利于形成多元化和主業相互促進、共同發展的原則，讓多元化經營業務成為河北新華新的經濟支撐點。

    實踐證明，按照這一發展戰略，特別是在主業經營方面，全面推進連鎖經營，同時拓展省內外市場的經營思路，河北新華的市場競爭能力顯著增強。自2007年起，河北省新華書店集團的經營收入開始呈現大幅上揚，連續多年被河北出版集團評為實績突出單位。2009年，該集團被中宣部等單位評為全國文化體制改革先進企業等稱號。掌舵人張軍良本人也獲得了河北省文化產業“十佳領軍人物”、中宣部全國宣傳文化系統“四個一批”人才、中國出版政府獎優秀出版人物獎等榮譽。

    面對企業和個人獲得的諸多榮譽，張軍良表現出的是軍人素質——冷靜。張軍良說：“從大處說，新華書店的銷售業績是隨著國家經濟社會發展的步伐一起水漲船高的；從小處說，這是各級書店共同努力的結果。我個人只是順應改革和發展的要求，做了自己應該做的工作。”

    “做了自己應該做的工作”，樸實的話語中透露著實誠。作為企業一把手，在張軍良看來沒有比求真務實更為重要。回顧當初受命全面管理河北新華時，除做好書店運營、保證國有資產保值增值外，張軍良還面臨的一項重要任務就是進行系統內的三項制度改革。而改革最為難辦的就是企業改制、人員分流。為了使每位員工了解改革的初衷不是裁人、整人，而是要通過建立崗位能上能下、職位能升能降、收入能高能低的機制。張軍良認為，讓所有人都經歷充分的競爭過程是必要的，因為這樣可以最大限度地調動員工的工作積極性和創造性，提高企業整體的工作效率。

    “最終，從改革的效果來看，當大家經歷了一個真正意義上的競爭過程后，在新機制下煥發出的活力是過去很難想象的。員工的工作狀態和精神面貌有了很大的提升，工作積極性空前高漲。”張軍良感慨地說。

    如今，看看奔跑在燕趙大地每一個鄉村、城鎮、集市、廟會、學校、廠礦的“農村文化直通車”，就會知道張軍良所領導的河北新華的活力如何。目前，河北新華將借助河北出版傳媒集團積極籌備股改上市的東風進一步發展自己。

    對此，張軍良表示，形勢是客觀的，機會是均等的，每個人都希望做好。只有腳踏實地、堅持不懈地努力和付出，才可能贏得更大的成功。任何事都不可能一帆風順，會遇到很多難題，但河北新華有信心爭取一個最好的結果。