山東大眾傳媒股份有限公司（大眾網）董事長、總經理  林忠禮

　　曾在不同的場合，聽郝總戲言，大眾網就相當于大眾報業集團的兒子，盡管是一句玩笑話，我卻久久不能釋懷。

　　集團目前擁有14報5刊1網站，是一個名副其實的大家庭，在眾多的子女中，大眾網因為獨特的惟一性，顯得尤為不同，也因為與母報大眾日報一樣都以“大眾”冠首，才有了兒子的戲稱。作為集團惟一的兒子，我們驕傲地體會著“家族事業”的興旺發達，也因著作為集團的“子輩”而自豪、而驕傲。

　　當兒子，挺好的，兒子意味著繼承，意味著傳承。大眾報業集團中的母報——大眾日報，創刊于1939年1月1日，可謂歷史悠久，文化璀璨，是全國連續出版時間最長的報紙，她誕生在抗日烽火中，成長于紅旗下，壯大于改革開放時代。70多年的發展、積淀，使大眾日報積累起深厚的文化底蘊，幾百位烈士的鮮血寫就了創新、責任、奉獻、和諧的報業核心的價值理念，在這種理念引領之下的集團文化、組織管理模式、企業運營方式無疑是先進的、可移植的，先期創辦的農村大眾、齊魯晚報、半島都市報，迅速崛起就是明證。將這些先進的理念以及實際的管理體系直接移植和嫁接運用到大眾網的管理實踐及市場運營當中，無疑會起到強大的助推作用，也因此避免了探索的成本和走彎路的可能。

　　當兒子，挺好的，兒子意味著可以得到更多的支持與輔助。從報紙的電子版到山東網景，從大眾網到山東大眾傳媒股份有限公司，10多年來，集團一直在扶持大眾網，累計投入幾千萬，一直到2007以前，大眾網仍然需要集團的財力支持。2009年借助于全運會，集團一次性為大眾網投入近2000萬元，用于數據庫的添加、擴容，為現在大眾網的技術支持奠定了良好的基礎。未來的大眾網仍然是集團重點扶持的對象，作為集團培育的第二上市主體，大眾網需要盡快地膨脹規模，提高盈利能力和水平，而僅靠網站的自身滾動發展將是一個艱難的較長的過程，可能失去作為全國轉企改制試點網站的機遇先機。為此才有了將所有的網絡資源整合到大眾網的集團決策，這樣的決策和即將付諸實施的措施為大眾網的迅速做大做強提供了基本的保證。

　　當兒子，挺好的，兒子意味著責任，意味著更多的義務。用傅總的話說，大眾網承接著媒體的未來、集團的未來，肩負著集團由傳統媒體向新媒體轉型探索的重任。這里至少有兩個層面的意思：第一，在傳播介質日趨多樣、新的傳播終端不斷出現的今天，媒體的融合速度在逐步地加快，通過不同的介質以更方便、快捷、更省時省力的方式送達讀者，并與讀者、受眾充分的互動，是內容提供商必須考慮的首要問題，所以作為新媒體的大眾網理應做出傳統媒體轉型的探索，為集團提供經驗支持；第二，大眾網作為全國十家轉企改制試點新聞網站，已經在轉企改制方面進行了一系列的探索，去年提交的轉企改制工作方案已經得到中央外宣辦的正式批復，今年將完成包括人員身份轉換的各項工作，在全國非時政類報刊轉企改制已有明確時間表、路線圖、任務書的大背景之下，大眾網轉企改制的探索實踐，可以為集團非時政類報刊提供借鑒、參考，所以，作為集團向新媒體延伸的觸角，作為改制的先行者，大眾網肩負著前所未有的歷史責任和義務。
　　當兒子，挺好的，兒子意味著發揚，意味著需要有更大信心、決心，更積極的措施來光大“父業”，承擔起繼續書寫集團輝煌歷史的重任。所以，無論是新媒體的探索還是轉企改制的實踐，其目的都是為了大眾網的盡快長成，以回報集團，回饋社會。在2011年工作部署中，傅總明確提出大眾網要通過對內整合資源，對外加快兼并重組并購的步伐，盡快進入資本市場，盡快做大做強，成為集團發展的重要支撐板塊之一，與大眾報業集團在全省乃至全國的地位相適應。2010年，大眾網已經實現2500萬以上的收入，這種歷史性的突破，為2011年更大的發展奠定下堅實的基礎。

　　從山東網景到山東大眾傳媒股份有限公司，從十幾個人的小單位到上百人的團隊，從需要集團的哺育支持到現在幾百萬的貢獻，如今，大眾網已能大步邁進，已有能力回饋這個家族。作為集團的兒子，我們感受到了集團大家庭的溫暖和力量，也充盈著為集團跨越式發展奉獻一切的使命感與豪情。可以說，為集團“挺進報業5強，躋身傳媒第一方陣”的戰略目標做出更大的貢獻，大眾網這個兒子責無旁貸。

　　更好地繼承，更多的責任，更大的發揚，當兒子的感覺真的挺好！