史蒂夫·喬布斯的主要成就
2011-10-06 11:24:00 史蒂夫·喬布斯 來源: 中國廣播網(wǎng) 我要評論
[提要] 史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)是蘋果公司的前任首席運行官兼創(chuàng)辦人之一,同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁(Pixar已在2006年被迪士尼收購)。喬布斯有著火爆的管理風格,很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯,唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。

史蒂夫·喬布斯
史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)是蘋果公司的前任首席運行官兼創(chuàng)辦人之一,同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁(Pixar已在2006年被迪士尼收購)。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物,同時人們也把他視作麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者。
1985年,喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章;1997年成為《時代周刊》的封面人物;同年被評為最成功的管理者,是聲名顯赫的“計算機狂人”。 2007年,史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO,同年當選時代周刊年度風云人物之一。
喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風險創(chuàng)業(yè)的傳奇,他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來,他也是第一個看到鼠標的商業(yè)潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權(quán)力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司,瞄準專業(yè)市場。1997年,蘋果收購NeXT,喬布斯回到蘋果接任首席執(zhí)行官(CEO)。
喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務。他告訴他的同僚,不必保證每個決定都是正確的,只要大多數(shù)的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定,像砍掉無特色的業(yè)務,在今天看來十分明智,但當初做決定時卻令人提心吊膽。
喬布斯有著火爆的管理風格,很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯,唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓融了許多。他說:“我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子,就會自然而然地意識到每個人都是父母所生,應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們,這聽起來并不深奧,但是許多人忽略了這一點。所以現(xiàn)在對我而言,解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多,但我沒有辦法,這是我的工作。我設身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被解雇的情景,我從來沒有像現(xiàn)在這樣感情用事過。”家庭美滿或許是喬布斯事業(yè)成功的另一個原因。
喬布斯過去花許多時間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù),但是現(xiàn)在由于工作的原因,不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前,會冒出一些平時想不到的點子。 他在因特網(wǎng)的六個新聞站點上登記注冊,每天能收到大約300份電子郵件,一些素不相識的人在里面大談他們的新構(gòu)想。
經(jīng)歷了多年的工作以后,喬布斯說:“太多的事情令人感到遺憾,但最大的遺憾莫過于那些你沒去做的事。如果我早點明白現(xiàn)在才明白的道理,我可以把事情做得更好些,但這又怎么樣呢?關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的,不久以后我們都將走到盡頭,這就是現(xiàn)實。”
2010年1月,喬布斯宣布蘋果即將發(fā)布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊,但是用戶們希望它能夠增強閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂體驗。現(xiàn)在已經(jīng)大獲成功,并推出了第二代產(chǎn)品ipad2. 關(guān)于喬布斯的經(jīng)營和創(chuàng)新方針,他引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)的名言,“我滑向球?qū)⒁竭_的地方,而不是它已經(jīng)在的地方。”
在喬布斯的改革之下,“蘋果”終于實現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時,蘋果公司的虧損高達10億美元,一年后卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月,當喬布斯宣布第四財政季度贏利1.52億美元,超出華爾街的預測38%時,蘋果公司的股價立即攀升,最后以每股4.65美元收盤,輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。
現(xiàn)在蘋果公司的經(jīng)營目標是成為計算機行業(yè)的“索尼”。蘋果公司是唯一既搞硬件又搞軟件,生產(chǎn)全套產(chǎn)品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統(tǒng),這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術(shù)不是最困難的,困難的是如何確定產(chǎn)品和目標消費者。 除了電子、技術(shù)和生產(chǎn)能力外,你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為,雖然蘋果的盈余與過去相比大有改善,但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。
2011年8月24日,原首席執(zhí)行官(喬布斯辭去CEO,不過仍擔任董事會主席。首席運營官(COO)庫克(Tim Cook)接替喬布斯擔任CEO。 (來源:中廣網(wǎng)綜合)

大眾網(wǎng)版權(quán)與免責聲明
1、大眾網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。未經(jīng)大眾網(wǎng)的書面許可,任何其他個人或組織均不得以任何形式將大眾網(wǎng)的各項資源轉(zhuǎn)載、復制、編輯或發(fā)布使用于其他任何場合;不得把其中任何形式的資訊散發(fā)給其他方,不可把這些信息在其他的服務器或文檔中作鏡像復制或保存;不得修改或再使用大眾網(wǎng)的任何資源。若有意轉(zhuǎn)載本站信息資料,必需取得大眾網(wǎng)書面授權(quán)。
2、已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:大眾網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任。
3、凡本網(wǎng)注明“來源:XXX(非大眾網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。本網(wǎng)轉(zhuǎn)載其他媒體之稿件,意在為公眾提供免費服務。如稿件版權(quán)單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布,可與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。
4、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請30日內(nèi)進行。




