至今中國互聯(lián)網(wǎng)界也沒有一個(gè)人能夠以個(gè)人魅力征服公眾和業(yè)界，因?yàn)槿詻]有劃時(shí)代意義的創(chuàng)新產(chǎn)生。而這種創(chuàng)新，正在被有意無意地壓抑

　　一個(gè)名叫“工作”(Jobs)的人，打算不再繼續(xù)他的“工作”(jobs)，這讓全世界的人暫時(shí)放下手中的工作來關(guān)注他。

　　他就是史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。這個(gè)被認(rèn)為是IT領(lǐng)域內(nèi)的天才人物，一個(gè)行業(yè)的精神象征和萬千蘋果粉絲頂禮膜拜的傳奇人物，現(xiàn)在辭去了美國蘋果公司首席執(zhí)行官一職，專任幕后角色的董事長。雖然這是終將會(huì)發(fā)生的事情，仍讓人們惋惜不已，一段傳奇看來將戛然而止。

　　大洋彼岸中國的蘋果粉絲，或者對(duì)IT界甚至文化娛樂界略有了解的人，都聽過喬布斯的大名。無論是從當(dāng)年的個(gè)人電腦時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還是再到現(xiàn)在風(fēng)靡的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，蘋果始終扮演著“IT界的藝術(shù)家”形象，是時(shí)尚、個(gè)性的代名詞，也與喬布斯個(gè)人風(fēng)格密不可分。而喬布斯最后也將這種審美推向全世界，讓集新科技和工業(yè)美學(xué)設(shè)計(jì)于一身的電子產(chǎn)品創(chuàng)造銷售紀(jì)錄，更推動(dòng)和引領(lǐng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

　　問題在于，喬布斯在中國賺去了大把的人民幣，我們是否也應(yīng)當(dāng)換一點(diǎn)創(chuàng)新的靈感回來？尤其是那些中國互聯(lián)網(wǎng)界的“大佬”們，那些有志于成為中國喬布斯的人們。問題更在于，中國互聯(lián)網(wǎng)缺少創(chuàng)新已廣為人知，美國互聯(lián)網(wǎng)恰恰時(shí)常成為中國最好的效仿模板。而在低端市場(chǎng)，模仿蘋果的山寨手機(jī)和山寨平板電腦的占有率，甚至讓蘋果也自嘆弗如。

　　年輕的中國互聯(lián)網(wǎng)，在 2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫過后，剩下為數(shù)不多的幾家企業(yè)，此后10年基本順風(fēng)順?biāo)�。如今互�?lián)網(wǎng)鼎足而立的幾家巨頭企業(yè)，仍是公眾熟知的新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里巴巴等。如今諸多巨頭企業(yè)挾資本與用戶量之威，大搞開放平臺(tái)、社交網(wǎng)絡(luò)、微博或團(tuán)購網(wǎng)站，最早興起此類概念的網(wǎng)站或已難以為繼關(guān)門大吉，或被收購了事。強(qiáng)勢(shì)如開心網(wǎng)，也在微博興起后風(fēng)光難再。盡管國內(nèi)社交網(wǎng)站、微博以本土化創(chuàng)新的方式解決了臉譜網(wǎng)(facebook)等進(jìn)入中國時(shí)水土不服的難題，但十年間尤其是近幾年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界并沒出現(xiàn)多少又吸引眼球又賺金子的新鮮血液。而原本以“扶持有前途的青苗企業(yè)”為己任的風(fēng)險(xiǎn)投資，似乎已經(jīng)逐漸適應(yīng)中國互聯(lián)網(wǎng)“網(wǎng)情”，資本“生錢”的天性已經(jīng)蓋過了扶植創(chuàng)新的初衷。

　　無論是李彥宏、張朝陽、馬云還是馬化騰，恐怕誰也不敢自比喬布斯。對(duì)于曾經(jīng)瀕臨倒閉的蘋果而言，喬布斯是二次創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)離開，之后又重返蘋果，幾經(jīng)浮沉將競(jìng)爭(zhēng)者們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下，成就行業(yè)內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)一個(gè)經(jīng)典案例。更重要的是，在成功融合新科技和公眾體驗(yàn)之外，喬布斯賦予了電子科技產(chǎn)品一個(gè)獨(dú)特文化烙印，既是屬于他個(gè)人也屬于蘋果。這比當(dāng)年蓋茨之于微軟更加明顯。

　　至今中國互聯(lián)網(wǎng)界也沒有一個(gè)人能夠以個(gè)人魅力征服公眾和業(yè)界，因?yàn)槿詻]有劃時(shí)代意義的創(chuàng)新產(chǎn)生。而這種創(chuàng)新，正在被有意無意地壓抑。

　　對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)，可以有這樣一個(gè)追問：中國的喬布斯在哪里？