返回首頁>>姜玲：傳承火車頭精神的帶頭人

　　“不走，絕對不走！不是說紡織廠離了我不行，但是確實需要我們這代人做好‘傳幫帶’工作，這是一種感情和責任。”這是青島紡聯控股集團“郝建秀”小組第九任組長姜玲，一名普通紡織女工在紡織行業最困難、私企高薪聘請她時，對崗位的執著和履職的承諾。
 
　　“愛紡織、多奉獻”的紡織精神不能丟
 
　　“新時期，要有新精神，但是老的傳統不能丟”。姜玲1990年中專畢業來到青島紡聯集團六棉有限公司的細紗車間工作時，老師傅就把“愛紡織、多奉獻”的紡織精神告訴了她。那時候青島的紡織行業還處于鼎盛時期，能當一名紡織女工還真是件讓人羨慕的工作。從那時起，她就立志當好一名紡紗工人。后來工廠通過技術大比武選拔，要挑選20位優秀女工到郝建秀小組工作。干活認真仔細、手腳利落的姜玲被選上了。上世紀九十年代中期以后，全國紡織行業開始不景氣時，許多紡織工人離開了紡織廠，而姜玲和她的姐妹們依然堅守著自己的崗位。2007年10月，在青島紡織調整重組、轉型升級、困難重重的關鍵時期，姜玲從上任組長盛桂蘭手中接過了組長的接力棒，成為郝建秀小組的第九任當家人。在責任和困難面前，姜玲深知，要繼續當好全國紡織行業和標桿小組的火車頭，必須自己當好小組的火車頭，必須堅持“愛紡織、多奉獻”的紡織精神。擔任小組長以來，姜玲始終堅持了20多年的“三班倒生活”，每天都堅持提前半個小時到崗做好各項工作準備，每個班堅持與姐妹們一起走六、七十里路，一年下來就是兩萬五千多里。為了避免人員流失影響生產和質量穩定，姜玲忙碌之余還要做工友的貼心人，千方百計為工友排憂解難，保證工友在一種舒心的環境中工作，最大限度地發揮工友的主觀能動性。使小組的全體成員心往一處想，勁往一處使，齊心協力完成各項任務。
 
　　把創新作為當好火車頭的內在動力
 
　　“新時期，火車頭精神，僅有奉獻是不夠的，更重要的是要有創新，始終走在前頭，要續寫輝煌必須讓小組由‘拼搏型’向‘智力型’轉變”。為此，姜玲和小組的骨干一起，帶領小組的員工系統地學習全面質量管理，組織成立了由保全技術人員、小組保養員和落紗工“三位一體”的操作技術攻關小組，在攻關中，從實際出發，嚴格操作規程，按照新品種上機的要求，調整清潔進度，增加清潔次數，加強巡回操作，小組先后實現十幾項技術革新和五項QC攻關成果。“試紡新品種找郝建秀小組”在車間已成了一種慣例。在氨綸包芯紗的試紡中，她們在郝建秀工作法“四看”的基礎上，又總結出“上下兩看”的方法：即上看氨綸絲是否在刺牙、導輪內，下看氨綸絲是否外露、缺芯、缺棉，使氨綸包芯紗的質量和效率提高了30%。為解決自動落紗機回絲多的問題，她以創新的思維，大膽實踐，組織技術攻關，創建了新的“落紗關車法”：即落紗時，從原鋼板落到底時關車落紗改為在1/3處關車落紗，此項措施可使每臺車每月增加產量105公斤。根據不同紗疵的特點，摸索出一套新的方法，就是“上下車擋分段看”，根據粗紗的平整起凸程度，分析紗層里面是否有紗疵。由于她勤動腦，多摸索，每月抓疵中名列第一。她所帶領的班組每年平均抓大疵點3萬多個。
 
　　努力打造人人是車頭的動力團隊
 
　　“新時期，車身僅靠車頭帶，動力是有限的，要保持優勢走在前面，必須借鑒運用動力理念，把班組每名員工打造成都有動力的火車頭”。為此，姜玲帶領姐妹們長年堅持以“強素質、練絕活、創一流”為內容，在組內開展“班前班后業余練、重點輔導個別練、新老工人結對練、落紗空隙交叉練”的“四練兵”活動，并針對組內成員新老交替且有部分農合工的情況，建立了“一幫一、一對紅”和6人連環練兵組，以老帶新，推陳出新，經驗共享。此外，姜玲還積極倡導并為姐妹們的業余文化學習創造條件，先后有8人取得了紡織專業中專文憑。常年的技術練兵和專業知識的不斷“充電”，不僅提升了小組姐妹掌握新知識、新技能的能力，也使姐妹們的操作技術始終保持優一級率100%的水平。
　　姜玲擔任郝建秀小組組長以來，先后榮獲“全國女職工建功立業標兵”、“富民興魯勞動獎章”、“青島市勞動模范”、“全國紡織工業勞動模范”、“全國五一勞動獎章獲得者”等榮譽，并率領小組爭得了 “山東省紡織行業示范團隊”、“全國勞動競賽先進班組”等一系列榮譽稱號。