返回首頁>>柳建增：生姜大王“姜老大”

　　在“中國生姜之鄉”萊蕪市萊城區，有一位生于農村、扎根農業、服務農民，在山東農業領域響當當的人物——山東省萬興食品有限公司董事長、黨支部書記柳建增。他生產的“姜老大”牌生姜制品被列為2008年北京奧運會唯一專供產品，生姜出口量位居全國第一，成為名副其實的“生姜大王”。他不僅帶動了一個產業發展，也帶動了一方百姓致富。
 
　　窮則思變：是黨員，就要困境中不墜志
 
　　1988年8月，山東農業大學畢業的柳建增到萊蕪市進出口公司從事畜產品出口貿易。帶著對未來的美好憧憬，年輕的柳建增工作格外賣力。但隨著企業改革，進出口公司在2001年被撤銷，柳建增也失去了“鐵飯碗”。下崗后的柳建增也曾彷徨過，感到前途一片渺茫。然而，他沒有怨天尤人，而是在仔細分析自身優勢和萊城區發展蔥、姜、蒜“三辣”出口的形勢后，帶領進出口公司4名下崗職工成立了自己的公司，堅定走上了一條艱辛的創業之路。
　　公司成立之初，柳建增和他的同事們在一個只有幾百平米的小廠房里，靠著千方百計貸來的40萬元啟動資金，同其他小企業一樣苦心經營著。創業是艱難的。他從零開始，沒有過硬的影響力，他就從巴基斯坦、斯里蘭卡等小國入手開拓市場；沒有固定的大客戶，他就先主攻一些個體農產品商人。憑著堅定的信念，柳建增克服了條件差、設備簡陋、資金不足等許多困難，從收購生姜、大蒜做起，立足于萊蕪的“三辣”優勢，積極開拓國內外市場，企業不斷膨脹壯大。2002年，柳建增開始自己做進出口貿易，由于質量嚴、服務優、信譽高，當年出口生姜12000多噸、大蒜10000多噸，出口創匯1000萬美元，其中生姜出口量位居全省第一位，被評為“山東省生姜出口大戶”。2003年以來，他再接再厲，通過參加在廣州、上海、北京等地舉辦的交易會、博覽會，大大拓寬了對外貿易渠道，也結識了一大批新客戶，產品種類不斷豐富，年出口大蒜10萬噸，生姜8萬噸，其它農產品5萬噸，生姜出口位居全國第一，成為生姜大王！
 
　　富而思進：是黨員，就要發展中求超越
 
　　生意有了起色，公司有了積累。但柳建增不滿足于單純掙幾個小錢，而是把目光放在做大做強企業上，以求帶動更多的農民致富，為萊城區的農產品出口作出更大貢獻。
　　創業難，超越自我、做強做大更難。柳建增首先確定了實現企業由單純貿易型向生產型、實業型轉變的目標。在萊商銀行的資金幫助下，他很快建成了6500平方米的恒溫庫和標準化車間，為公司業務順利開展提供了可靠保障，在強手如林的外貿市場上站穩了腳跟。
　　企業有了基礎，柳建增又提出了三大戰略轉型目標，即：企業規模向全國最大、國際一流轉型，產品結構向精深高附加值加工轉型，市場結構由單一國際市場向國際國內市場均衡發展轉型。2011年，他投資15億元，開始建設萬興食品工業園。工業園規劃建設脫水生產線4條、農產品檢驗檢測研發中心、污水處理站等，新上蔬菜速凍、冷鏈物流及大蒜膠囊、生姜飲料等高附加值項目。2014年項目達產后，年可實現產值28億元，銷售收入國內市場將突破12億元，出口創匯突破3億美元，利稅達到4億元。目前，一期工程已投產。
　　有付出就會有回報。在不斷自我超越中，公司在短短幾年時間不斷壯大。目前，公司總占地面積達480畝，資產6億多元，建有2000平方米的恒溫庫15座，標準化生產車間17座，擁有職工1372人，其中各類專業技術人員210人，成為集農產品研發、種植、儲存、加工、出口于一體的農業產業化國家重點龍頭企業。
 
　　致富思源：是黨員，就要崛起中促共富
 
　　作為一名共產黨員，柳建增時刻不忘曾幫助支持過自己的廣大農民兄弟。他覺得自己有責任也有義務帶領更多的群眾致富。在多年同農民兄弟打交道的過程中，柳建增發現，隨著國際貿易綠色壁壘越來越嚴，傳統的種植模式已不能適應新的質量要求。怎樣帶領群眾致富？柳建增思考著，“建立黨組織，發揮黨組織的凝聚力、戰斗力和黨員的先鋒模范作用，帶領群眾調整種植模式，促進群眾增收”這個他多年的夙愿又涌上心頭。
　　2008年2月14日，是讓柳建增終生難忘的日子，他在當地黨委的幫助下建立公司黨支部，接著與周邊鄉鎮的6個基地村黨組織在產業鏈上建立了聯合黨總支。黨總支成立后，柳建增先后投資10多萬元，設立了黨總支辦公室、黨員活動室，幫助各基地村新建或擴建了黨支部辦公室并配置了辦公桌椅、黨建書籍，建立了遠程教育站點，靈活安排時間組織黨員群眾學習最新的產業政策、先進的種植模式、高效的生產加工技術；積極帶領黨員走出去學，每年都分批組織黨員群眾到青島、煙臺、東營、臨沂等地參觀學習了土地集約化經營、農業合作社建設等經驗，引導黨員群眾進一步開闊了視野、解放了思想、達成了共識。
　　2008年起，柳建增帶領群眾以土地流轉的方式建設了1萬多畝的生姜標準化種植基地，并投入1100多萬元進行道路、水利等基礎設施的配套建設，按照進口國的要求發展標準化生產。公司印制發放了《無公害生姜生產操作規程》和《無公害大蒜生產操作規程》等材料，對基地實行統一規劃標準、統一技術規程、統一種植管理、統一產品供應、統一病蟲害防治的“五統一”管理模式，進行標準化種植。充分發揮黨員的骨干帶頭作用，在車間設立了“黨員示范崗”、在基地設立了“黨員戶示范區”，黨員帶頭學習技術、帶頭示范服務、帶頭幫扶群眾，確保了產品質量。目前公司產品遠銷美國、歐盟、馬來西亞、新加坡、韓國等四十多個國家和地區，2011年實現出口創匯1.5億美元。土地流轉農戶變成了企業工人，除了每畝地600多元的土地租金外，還有可觀的工資收入。同時，企業還支付給村集體每畝100元的管理服務費，壯大了村集體經濟收入。探索出了一條“公司+基地+農戶”的產業黨組織設置新路子，實現了企業、農戶、村集體三方共贏。
　　致富不忘群眾，奮斗成就夢想。山東省萬興食品有限公司在柳建增的帶領下，已連續10年位居全國生姜出口量第一，連續8年位居全國大蒜出口量第二，直接帶動3萬多戶群眾致富，吸納外貿下崗職工600多人。柳建增也被推選為中國食品土蓄商會生姜協會理事長、山東省大蒜協會理事，先后被授予“全國勞動模范”、“山東省優秀共產黨員”等榮譽稱號，并被評為萊蕪市30名“新中國成立以來為萊蕪建設改革發展做出突出貢獻模范人物”之一。