第一書記幫扶下的養殖合作社和扶貧基地

　　登高水貂養殖合作社內部設施

　　西張莊村整合后的煤球廠

　　省文化廳“第一書記”幫包村工作進度表

　　大眾網菏澤11月25日訊（見習記者 劉進）“集體投資”、“特色養殖”、“助殘資金托養管理”……省文化廳的五位第一書記管國志、呂承睿、董桂林、武曉明、魏崇坤的到來，為鄆城縣黃集鄉的5個幫包村帶來了新觀念，新路子、新模式。正如到黃集鄉擔任第一書記兼領隊的管國志所說，要把好事辦好，少不了用新方法沖擊舊路子。一場小規模的農村“革新”，正在這個瀕臨黃河、兩省三市交界的鄉鎮展開。

　　農村發展新觀念：靠集體共同致富

　　黃集鄉西張莊村常住人口有2340人，種植方式單一，少有經濟作物，常年外出打工的有500人左右。每年農忙時節，他們紛紛趕回家，在地里忙上一陣，然后又遠離家鄉，打工謀生。

　　在西張莊村做了25年支書的張存善對外出打工的弊端深有感觸：“年輕勞力外出打工，家里只剩下老人和孩子，老人的贍養和孩子的教育都成了問題。”

　　幫包西張莊村的第一書記管國志，深知想要發展，就要把年輕人留下來的道理。吸引村民留在村莊，在自己的土地上搞出名堂，成了他來到幫包村后經常思考的一個問題。

　　西張莊村也有做經營的村民，但分布散落，不成規模。管國志及時組織了西張莊村致富小能人座談會，共同理清發展思路，幫助制定發展規劃，整合致富資源。現在村里的兩家小機械廠共吸引了本村近30名婦女就業，煤球廠和養雞場的規模和競爭力也得到明顯提升。

　　第一書記們通過公司加集體的模式，爭取了農業開發資金150萬，入股黃集鄉金農木業龍頭企業，為省文化廳的5個幫包村集體致富，每個村的集體收入各達到10萬元。

　　個體致富新路子：成立特色養殖合作社

　　劉登考曾是村里諸多外出打工者中的一員。今年41歲的他在印尼、蘇丹修了7年橋梁，厭煩了常年漂泊在外的生活，回家之后一直想做點事情，卻又不知從何下手。管國志得知情況后，主動找到他，有針對性的組織村兩委和村民代表，一起到諸城學習特色養殖。

　　“通過幾天學習，管書記幫我確定了養貂項目，我本身也被那里的養水貂技術震撼到了。”劉登考回憶起當初的情形，依舊難掩心中的興奮。

　　隨后，第一書記幫他聯系鄉黨委、政府，落實養殖用地；找農村信用社，爭取信貸支持，十七天內，籌集了50萬資金，建起了貂舍，購進貂苗；爭取了30萬元的低息貸款，完善了養殖場的食品加工、儲藏等基礎設施。就這樣，西張莊村第一家特色養殖合作社，登高水貂養殖合作社，在今年麥收之后成立了。

　　“貂舍建好后，我一次買進了1300只貂，其中母貂1000只。”劉登考表示，第一年養殖就上這么多的貂苗，在整個鄆城縣，他還是第一家。來年3月份配種，4月產子，每只母貂一次產5只小貂，那時就會增加5000只的規模。這5000只貂，除了部分留種來年繁殖外，其余的都會在長到中秋節時剝皮賣毛，到時就會有很可觀收益了。

　　在劉登考看來，他之所以敢這么大膽放開干，除了靠第一書記帶來的強力的政策和資金支持外，還靠第一書記一直強調的技術致富。在先進的技術指導下，在養貂的同時，劉登考還養了貉子。貂的飲食比較挑剔，打碎的食物如果剩下來，貂吃了就會拉肚子，貉子吃了就沒有事。這樣，剩食浪費的問題就解決了。而且，等到貂賣了皮，剩下的肉可以喂貉子；同樣，貉子賣了皮，余下的肉可以喂貂。這種對生態鏈的完整運用，在村民看來，新鮮而可靠。

　　劉登考的合作社外是一大片田地，這個時節，麥苗已經長成繁榮景象。面對這般景象，管國志告訴記者，他們未來的計劃是以劉登科為標桿，以點帶面，在這一片土地上，帶領村民建立起更多的特設養殖合作社。

　　農村助殘新模式：把助殘資金托養管理

　　今年，省殘聯對幫包村每個殘疾人有1000元的補助資金，怎么利用這筆資金成為第一書記們細心考量的事。

　　派駐義和莊村的第一書記董桂林，在充分考慮村莊情況的前提下，創立了義和莊殘疾人循環養殖的自助致富模式，他把1000元扶持資金分成600元和400元兩部分，600元發給殘疾人，讓其本人買一只羊喂養，明年春天檢查，凡是已經買羊的，把400元作為獎勵發給他。

　　西張莊村共有51名持證殘疾人，一部分人喪失勞動能力。如果把錢直接下發到村里殘疾人個人手里，在管國志看來，放在手里的錢，就像土地不流轉就很難有增值空間一樣，而靠殘疾人個體，能力和資源都有限。

　　管國志尋找更有效的讓錢生錢的方法，成立殘疾人扶貧基地進入他的視野。經過與村“兩委”研究，決定聯合登高水貂養殖合作社，采取集中托養管理的方法，成立扶貧基地。

　　為此，管國志走訪了每一個殘疾人家庭，征得全體殘疾人一致表決同意后，又與鄉畜牧站溝通。很快，幾方共同簽訂的《鄆城縣黃集鄉西張莊村殘疾人扶貧基地協議書》出爐。協議里，鄉畜牧站提供養殖全程的技術支撐與保障，村“兩委”負責致富項目的領導，劉登考作為經村民大會討論決定推薦的養殖負責人，負責管理使用5.1萬元，年底留足滾動發展資金，其余按3:7比例進行利潤分成（合作社比例為3）。

　　期間，關于扶貧基地水貂養殖利潤的分配，管國志與劉登考有了“爭執”。一開始，劉登考堅持合作社不取一分利潤，后來經過管國志和村“兩委”的“說服”，才將最后的協議利潤分配定為3:7。但劉登考對記者表示，以后合作社從扶貧基地分來的利潤，他依舊會一分不動，全都投入到殘疾人扶貧基地的建設上。

　　“我們還有預警措施。如果遇到不可預見的因素造成損失，劉登考的合作社需要承擔3.1萬元購置水貂種的經費。”在管國志看來，這一措施給殘疾人扶貧基地的持續發展吃了定心丸。