責(zé)任如山 奉獻(xiàn)無悔

　　--記國(guó)網(wǎng)濰坊供電公司王家莊供電所所長(zhǎng)楊文林

   大眾網(wǎng)訊 （通訊員 張玫）說起王家莊供電所這幾年的變化，所里職工們都對(duì)治所有方的楊所長(zhǎng)贊不絕口，他以共產(chǎn)黨員的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)者的使命感，扎根庫區(qū)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一步一個(gè)腳印，打了翻身仗。自1985年至今，二十幾個(gè)寒暑，他用汗水和智慧，楊文林把如火的青春全部奉獻(xiàn)給了神圣的電力事業(yè)。

　　情系庫區(qū)、服務(wù)三農(nóng)的貼心人

　　2013年4月20日，在濰坊供電公司2013年一季度同業(yè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)上，王家莊供電所各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，在20個(gè)直供區(qū)供電所綜合排名第一名，這在多年前簡(jiǎn)直是不可能的。

　　說起王家莊供電所這幾年的變化，干部職工贊不絕口的是治所有方的好所長(zhǎng)楊文林，他以共產(chǎn)黨員的責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)者的使命感，扎根庫區(qū)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一步一個(gè)腳印，打了翻身仗。

　　2008年1月，濰坊公司成立了峽山供電部（現(xiàn)稱峽山客戶服務(wù)室），下轄4個(gè)供電所，王家莊所獨(dú)守水庫西側(cè)。2008年4月的一天，當(dāng)時(shí)還是城郊所所長(zhǎng)的楊文林接到調(diào)令，擔(dān)任王家莊供電所所長(zhǎng)。人到中年，負(fù)擔(dān)最重的時(shí)侯，從駕輕就熟、條件優(yōu)越的省公司標(biāo)桿供電所城郊所，來到地處偏遠(yuǎn)、基礎(chǔ)薄弱的峽山所，楊文林的工作環(huán)境發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。。

　　“峽山水庫是濰坊市的一級(jí)水源地，周邊沒有工業(yè)，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)。王家莊所共有107個(gè)村近3萬戶客戶，是濰坊公司供電面積最大的直供所。我剛來時(shí)，王家莊所的設(shè)備、人員素質(zhì)跟城郊所相差太遠(yuǎn)了，接線、表箱，簡(jiǎn)直沒法看。總共13條10千伏線路，剛接過來那幾個(gè)月，基本上每周都有跳閘的，前兩年很是頭疼。”回想當(dāng)時(shí)剛接手時(shí)的情景，楊文林表情沉重。

　　楊文林帶領(lǐng)全體農(nóng)電工“五加二”、“白加黑”地拼，從客戶表計(jì)往上徹底整改，把供電轄區(qū)內(nèi)90%以上的臺(tái)區(qū)、變壓器、配電盤、低壓線路全改了，相當(dāng)于再造了一個(gè)新電網(wǎng)。“每一個(gè)改造現(xiàn)場(chǎng)都得去，10千伏線路和設(shè)備的改造、停電檢修都需要在現(xiàn)場(chǎng)盯著，必須保證人員安全和施工質(zhì)量。”楊文林說。為了迅速掌握轄區(qū)內(nèi)的情況，5年來，楊文林跑遍了107個(gè)村，還把13條10千伏線路的單線圖復(fù)印了3份，辦公室、車上、家里各放一份，方便以最快的速度判斷故障，保證向地調(diào)匯報(bào)、向地方通報(bào)、指揮搶修準(zhǔn)確無誤。楊文林家在城區(qū)，三年多來他有400多個(gè)夜晚住在所里。他說，白天忙工作難得靜下心來，住在所里夜深人靜，便于學(xué)習(xí)充電、思考工作，感到很充實(shí)。

　　“要想偷點(diǎn)懶也好干，只要安全不出事，到點(diǎn)收上電費(fèi)來就行。但要想干出味道來、干出滋味來，不容易。”楊文林說。5年的勵(lì)精圖治，低起點(diǎn)的王家莊所成為濰坊公司標(biāo)桿所、省公司先進(jìn)集體，在濰坊公司直供所中率先開展高壓客戶終端預(yù)購(gòu)電試點(diǎn)，率先開展農(nóng)村低壓集抄改造試點(diǎn)，農(nóng)村低壓線損率由5年前他剛接過來時(shí)的12.75%降到現(xiàn)在的6.45%，并帶動(dòng)峽山其他3個(gè)供電所集體進(jìn)步，楊文林本人也多次獲得省公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

　　面對(duì)榮譽(yù)，楊文林說：“這一切都是我該做的，只要群眾需要我，我就會(huì)一直干下去，為人民群眾服務(wù)到底。”

　　專注事業(yè)、精于專業(yè)的有心人

　　參加工作28來，楊文林在變電檢修工區(qū)摸爬滾干了17年，從2003年擔(dān)任供電所長(zhǎng)也已經(jīng)有10年的時(shí)間，10年里他擔(dān)任過三個(gè)供電所的所長(zhǎng)，每次進(jìn)行調(diào)動(dòng)，所里的員工都特別舍不得。

　　“楊所長(zhǎng)心很細(xì)，處處以身作則。每天他都是第一個(gè)到所里，最后一個(gè)才走。所里的業(yè)務(wù)又全又雜，很多事都得他出面，因?yàn)橹�急上火，他嗓子就腫得說不出話來了，但是他堅(jiān)持工作，沒有請(qǐng)過一天假。”王家莊供電所員工沈孝春說。

　　靠制度管事、用制度管人。循著這個(gè)思路，楊文林為所里的54名員工規(guī)定了按點(diǎn)上下班制度，改變了過去“有事上班、沒事務(wù)農(nóng)”的松散型管理模式。他還挑選了6人充實(shí)到管理人員隊(duì)伍中，調(diào)動(dòng)了他們的積極性。

　　細(xì)心的楊文林發(fā)現(xiàn)，有的員工拿著安全當(dāng)兒戲，對(duì)安全帽、安全帶、接地線等防護(hù)用品重視不夠，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。于是，他從安全基礎(chǔ)入手，苦口婆心講安全，時(shí)時(shí)處處抓落實(shí)，簽責(zé)任書行獎(jiǎng)懲。經(jīng)過潛移默化，標(biāo)本兼治，所里的員工安全意識(shí)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，吳耀軍回顧這段經(jīng)歷，深有感觸地說：“以前我們總嫌楊所啰嗦，現(xiàn)在知道他真是為安全考慮，從心底里對(duì)我們負(fù)責(zé)。”“所里的員工不容易，將心比心，生活上多關(guān)心點(diǎn)，工作上多提醒點(diǎn)，在力所能及的范圍內(nèi)幫幫忙，讓他們覺得咱沒拿他們當(dāng)外人，工作就好干了。”楊文林說。

　　楊文林不僅注重在管理上下功夫，而且善于借助科技創(chuàng)新凝聚團(tuán)隊(duì)，提高效率和效益。在工作間里，我們見到一個(gè)不曾見識(shí)的特殊物件，一塊長(zhǎng)方的聚酯板上，規(guī)則的分布著不少眼孔，安著把手、水平儀、防滑墊等，一問原來是多表位計(jì)量箱安裝專用模具。所里的曹普剛介紹說：“這東西看似簡(jiǎn)單不起眼，用來安裝計(jì)量箱可好使了。這是楊所鼓搗的小發(fā)明，還獲得了國(guó)家實(shí)用型技術(shù)專利呢。靠著它我們提前150天完成了安裝任務(wù)，節(jié)省資金72900元。”

　　楊文林干供電所長(zhǎng)的10年里，不僅所里每年都有QC成果獲省市公司獎(jiǎng)勵(lì)。2012年，他發(fā)明的“多表位計(jì)量箱安裝專用模具”獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利，在低壓網(wǎng)改戶表安裝中發(fā)揮了大作用。2013年，他研制的“輕便型排桿車”同時(shí)獲得國(guó)家實(shí)用新型專利和國(guó)家發(fā)明型專利。

　　當(dāng)問到“怎樣當(dāng)好一個(gè)供電所長(zhǎng)”時(shí)，這個(gè)樸實(shí)、精干的中年漢子略加思索，深有體會(huì)地說：“在人們看來當(dāng)個(gè)供電所長(zhǎng)不難，但要真正干好卻不容易，關(guān)鍵是要有責(zé)任心，要有不怕吃虧、吃苦的奉獻(xiàn)精神。”楊文林的話語樸實(shí)無華，卻用實(shí)際行動(dòng)做了最好的詮釋。