省委加強(qiáng)巡回督導(dǎo)鞏固擴(kuò)大第一批活動(dòng)成果
2014年03月27日 08:00來源：大眾日報(bào)
在扎實(shí)推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí),我省持續(xù)用力加強(qiáng)對第一批活動(dòng)單位整改落實(shí)情況的督促、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大第一批活動(dòng)成果,實(shí)現(xiàn)兩批教育實(shí)踐活動(dòng)有效銜接。
省委加強(qiáng)巡回督導(dǎo)鞏固擴(kuò)大第一批活動(dòng)成果
建立整改臺(tái)賬 實(shí)行銷號管理
建立整改臺(tái)賬 實(shí)行銷號管理
□記者 魏然 報(bào)道
本報(bào)濟(jì)南訊 在扎實(shí)推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí),我省持續(xù)用力加強(qiáng)對第一批活動(dòng)單位整改落實(shí)情況的督促、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大第一批活動(dòng)成果,實(shí)現(xiàn)兩批教育實(shí)踐活動(dòng)有效銜接。
據(jù)介紹,省委專門組建了2個(gè)巡回督導(dǎo)組,主要從省紀(jì)委、省委組織部等部門抽調(diào),分別負(fù)責(zé)省直部門、單位和省屬科研單位、高校、省管企業(yè)的督導(dǎo)任務(wù)。
省委巡回督導(dǎo)組重點(diǎn)從三個(gè)方面加強(qiáng)督導(dǎo):一是調(diào)度檢查第一批活動(dòng)單位整改落實(shí)和建章立制情況,督促有關(guān)責(zé)任單位繼續(xù)抓好全省第一批活動(dòng)專項(xiàng)整治和制度建設(shè)分工任務(wù)的落實(shí)。二是指導(dǎo)第一批活動(dòng)單位與第二批活動(dòng)單位上下聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)整改,對市、縣(市、區(qū))活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)納入整改,對需要第一批活動(dòng)單位幫助整改的,研究措施、聯(lián)動(dòng)整改。三是指導(dǎo)具有行業(yè)系統(tǒng)管理職能的有關(guān)部門、單位發(fā)揮行業(yè)系統(tǒng)指導(dǎo)作用,加強(qiáng)對口指導(dǎo)。
在具體督導(dǎo)工作中,針對省直部門特點(diǎn),巡回督導(dǎo)組突出三個(gè)督導(dǎo)“重點(diǎn)”:對那些重視程度不夠、推進(jìn)落實(shí)遲緩、整改實(shí)效不強(qiáng)、群眾反映問題突出的單位實(shí)施跟蹤督導(dǎo)；對承擔(dān)全省專項(xiàng)整治和制度建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)的牽頭部門、單位進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo),對整改落實(shí)和制度建設(shè)任務(wù)實(shí)行臺(tái)賬管理,督促抓好落實(shí)；對具有行業(yè)系統(tǒng)管理職能的部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),督促其承擔(dān)起對口指導(dǎo)、系統(tǒng)整改的責(zé)任。針對各高校、企業(yè)實(shí)際,結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)和整改工作,開展了“回頭看”和“四風(fēng)”問題風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再排查,重點(diǎn)排查領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是否健全,黨委會(huì)、院(校)長辦公會(huì)、企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等制度是否完善,“三重一大”決策制度是否落實(shí)到位,黨內(nèi)生活是否嚴(yán)格要求,關(guān)鍵崗位、重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)是否存在疏于監(jiān)管問題,是否用制度建設(shè)填塞“四風(fēng)”漏洞等。
針對督導(dǎo)單位多、人員力量少的實(shí)際,巡回督導(dǎo)組按照職能相似、地域相近等原則,將所督導(dǎo)單位分為若干組,加強(qiáng)分類指導(dǎo)督導(dǎo)。每組指定一個(gè)單位作為聯(lián)絡(luò)員單位,協(xié)助巡回督導(dǎo)組做好有關(guān)工作,提高督導(dǎo)工作效率和質(zhì)量。通過整理各單位整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃等資料,形成督促整改落實(shí)的基本依據(jù),匯總各單位整改措施,建立整改工作動(dòng)態(tài)臺(tái)賬,定期調(diào)度更新,實(shí)行銷號管理,特別是對未按期完成的整改事項(xiàng),要求逐一說明原因,提出整改時(shí)限和措施。巡回督導(dǎo)組通過聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、明察暗訪等多種形式,加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo),形成了分類督導(dǎo)、抓在經(jīng)常的高效督導(dǎo)機(jī)制。
本報(bào)濟(jì)南訊 在扎實(shí)推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí),我省持續(xù)用力加強(qiáng)對第一批活動(dòng)單位整改落實(shí)情況的督促、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大第一批活動(dòng)成果,實(shí)現(xiàn)兩批教育實(shí)踐活動(dòng)有效銜接。
據(jù)介紹,省委專門組建了2個(gè)巡回督導(dǎo)組,主要從省紀(jì)委、省委組織部等部門抽調(diào),分別負(fù)責(zé)省直部門、單位和省屬科研單位、高校、省管企業(yè)的督導(dǎo)任務(wù)。
省委巡回督導(dǎo)組重點(diǎn)從三個(gè)方面加強(qiáng)督導(dǎo):一是調(diào)度檢查第一批活動(dòng)單位整改落實(shí)和建章立制情況,督促有關(guān)責(zé)任單位繼續(xù)抓好全省第一批活動(dòng)專項(xiàng)整治和制度建設(shè)分工任務(wù)的落實(shí)。二是指導(dǎo)第一批活動(dòng)單位與第二批活動(dòng)單位上下聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)整改,對市、縣(市、區(qū))活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)納入整改,對需要第一批活動(dòng)單位幫助整改的,研究措施、聯(lián)動(dòng)整改。三是指導(dǎo)具有行業(yè)系統(tǒng)管理職能的有關(guān)部門、單位發(fā)揮行業(yè)系統(tǒng)指導(dǎo)作用,加強(qiáng)對口指導(dǎo)。
在具體督導(dǎo)工作中,針對省直部門特點(diǎn),巡回督導(dǎo)組突出三個(gè)督導(dǎo)“重點(diǎn)”:對那些重視程度不夠、推進(jìn)落實(shí)遲緩、整改實(shí)效不強(qiáng)、群眾反映問題突出的單位實(shí)施跟蹤督導(dǎo)；對承擔(dān)全省專項(xiàng)整治和制度建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)的牽頭部門、單位進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo),對整改落實(shí)和制度建設(shè)任務(wù)實(shí)行臺(tái)賬管理,督促抓好落實(shí)；對具有行業(yè)系統(tǒng)管理職能的部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),督促其承擔(dān)起對口指導(dǎo)、系統(tǒng)整改的責(zé)任。針對各高校、企業(yè)實(shí)際,結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)和整改工作,開展了“回頭看”和“四風(fēng)”問題風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再排查,重點(diǎn)排查領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是否健全,黨委會(huì)、院(校)長辦公會(huì)、企業(yè)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等制度是否完善,“三重一大”決策制度是否落實(shí)到位,黨內(nèi)生活是否嚴(yán)格要求,關(guān)鍵崗位、重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)是否存在疏于監(jiān)管問題,是否用制度建設(shè)填塞“四風(fēng)”漏洞等。
針對督導(dǎo)單位多、人員力量少的實(shí)際,巡回督導(dǎo)組按照職能相似、地域相近等原則,將所督導(dǎo)單位分為若干組,加強(qiáng)分類指導(dǎo)督導(dǎo)。每組指定一個(gè)單位作為聯(lián)絡(luò)員單位,協(xié)助巡回督導(dǎo)組做好有關(guān)工作,提高督導(dǎo)工作效率和質(zhì)量。通過整理各單位整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃等資料,形成督促整改落實(shí)的基本依據(jù),匯總各單位整改措施,建立整改工作動(dòng)態(tài)臺(tái)賬,定期調(diào)度更新,實(shí)行銷號管理,特別是對未按期完成的整改事項(xiàng),要求逐一說明原因,提出整改時(shí)限和措施。巡回督導(dǎo)組通過聽取匯報(bào)、召開座談會(huì)、個(gè)別訪談、明察暗訪等多種形式,加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo),形成了分類督導(dǎo)、抓在經(jīng)常的高效督導(dǎo)機(jī)制。
初審編輯：
責(zé)任編輯：余梁
責(zé)任編輯：余梁
