日照港取得輝煌成就背后的奧秘
2013年12月13日 16:07來源：
日照港集團成立以來，取得了一系列輝煌的發展成就，社會影響、品牌價值與日俱增，在國家生產力布局中的地位進一步提高，服務輻射帶動能力顯著增強，成為區域經濟和城市發展的強力引擎。
大眾網訊 日照港集團成立以來，取得了一系列輝煌的發展成就，社會影響、品牌價值與日俱增，在國家生產力布局中的地位進一步提高，服務輻射帶動能力顯著增強，成為區域經濟和城市發展的強力引擎。
日照港集團的董事長、黨委書記杜傳志告訴記者，要說成功的奧秘，離不開以下幾點：
一是在發展理念上，持續解放思想、更新觀念
思想決定高度，領先方能制勝。這十年，從“增加收入靠什么”，到“跨越發展靠什么、我為跨越發展做什么”，再到“實現億噸港、我們做什么”連續六次大討論活動；從“革除障礙、跨越發展”，到“抓管理、降成本、增效益”、“感恩敬業比奉獻、強港興企跨雙億”、再到今年的“四嚴四提”連續八次主題教育活動，我們始終堅持以解放思想為先導，破除一切影響港口發展的思想束縛和體制障礙，始終保持開拓開放的銳氣、創新創造的活力和求真務實的品格，跳出港口看港口，跳出港口發展港口，勇于嘗試、敢于探索、敏于實踐，居安思危、搶抓機遇、科學決策，以先進的理念、領先的意識，科學謀劃港口未來的發展戰略、發展模式、發展思路、發展重點，努力推動港口由規模型向規模效益型發展轉變，由粗放型經營向集約型經營轉變，由億噸大港向億噸強港轉變。
二是在戰略定位上，順勢而為、篤行創業
把企業做強做大，光有決心還不夠，只有眼光超前才能步步領先，只有用寬廣的視野、超前的思維、世界的眼光來謀劃發展，做出的決策才有利于企業的持續發展，才能真正構筑競爭新優勢，才能搶占未來發展的制高點。
集團成立之初，我們審時度勢，把握腹地經濟快速增長的運輸需求和沿海港口新一輪的發展熱潮，確立了“高起點規劃、綜合性建設、現代化管理、跨越式發展”的總體思路和發展要求，堅定不移地深化內部改革創新，實現了港口生產的快速增長和規模的迅速膨脹。
“十一五”，基于對“經濟全球化、船舶大型化、經營聯盟化、業務物流化”趨勢發展的綜合把握，確立了“擴能上量、強化管理、做強做大，搏擊雙億”的總體思路和港口通過能力、吞吐量雙雙突破2億噸的發展目標，推動港口發展取得了令人矚目的成就。“十二五”伊始，綜合考量國際港航業發展態勢、腹地經濟和重點項目規劃等重大機遇以及日照港自身優勢，順應國家轉方式調結構的新形勢，又提出了“調整結構、創新管理、勇跨三億、鑄造強港”的戰略重點和戰略目標，大力實施“五四四”工程的戰略路徑，為港口創新發展指明了方向、明確了目標，成為日照港改革發展和日照港人干事創業的行動綱領。
贏在頂層設計，勝在機遇把握。港口發展必須尊重客觀規律與發揮主觀能動性的辯證統一，順應國家經濟發展的大勢，有敢于“亮劍”的氣魄和雄心，有抓住機遇勇于踐諾的決心，做到“慎思、明辨、篤行”，才能贏得“天時、地利、人和”，才能贏取成功。
三是在運營管理上，軟硬兼修、質量并舉
港口要在市場競爭中始終立于不敗之地，關鍵在于硬件支撐，在功能、規模上超前領先，重點在于強化“內功修為”，持續提升軟實力，這才是支撐港口長遠發展的核心競爭力所在。
十年間，我們始終堅持以生產經營為主導，搶抓機遇、科學管理、穩健經營，不斷提高港口核心競爭力。在建設上，堅持“人無我有、人有我優、人優我特”的理念，本著港口建設適度超前的原則，按照“專業化、深水化、大型化、現代化”的要求，高標準加快港口基礎設施建設，快速提升通過能力和港口功能，努力做到泊位最大、功能最優，構筑日照港獨特的、可持續的、不可復制的核心競爭優勢。在生產上，注重生產效率提升和市場拓展，提出“一強化三統籌”，強化調度指揮、統籌貨源開發、生產組織和生產要素，不斷優化生產管理體系和作業流程，贏得了“效率之港、質量之港”的美譽。在市場開發上，堅守誠信經營，強化市場策劃，堅持以功能開發帶動市場開發，把港口區位優勢、綜合服務能力優勢轉化為營銷優勢，深入腹地召開港口推介會和貨主座談會，搭建起廣大客戶信息交流和業務往來的“高效平臺”，在港口和腹地之間構筑起最經濟、便捷的“快速通道、綠色通道”。在內部管理上，注重管理素質提升和模式優化，連續四年開展了“管理效益年”活動，實施貫穿“十二五”的“創業創新創效年”活動，積極推行對標管理、精細化管理，全面實施卓越績效管理，不斷增強發展的內生動力。在文化建設上，按照“百年基業、文化鑄魂”的思路，凝練出獨具特色的“陽光文化”，形成了“傳載真誠，追求卓越，共享陽光”的核心價值觀，注重文化與管理高效融合，為樹百年企業和創百年品牌打造核心內涵，充分調動和激發了全港員工的積極性和創造性，實現了企業理念與員工思想的和諧統一，奠定起引領企業健康、可持續發展的內在根基。
四是在競合發展上，厚德載物、誠信致遠
競合發展是時代的特征。這十年，在參與市場競爭中，我們始終真誠服務社會，誠信締結合作，形成了加快發展的優良環境，建立起了優質高效的港口服務體系，為港口的發展拓展了廣闊空間。
十年間，日照港積極探索并建立了“產融結合、雙輪驅動”的發展模式，推動港口實現“1+1>2”的裂變式發展。2006年，日照港股票在上交所首發上市，是迄今為止山東省唯一一家港口上市企業，上市8 年8次資本運作，探索建立了信貸、股權、債權三位一體融資模式，開啟了生產經營和資本運營“雙輪驅動”的嶄新局面，為港口發展開啟了低成本融資的大門。與此同時，秉承“合作凝聚力量、攜手創造價值”的競合理念，把高效“運營”港口優質資產作為推動企業加速發展的最佳途徑，不僅有效突破了發展中的資金瓶頸，而且通過靠大聯強，提升了港口在物流鏈、產業鏈中的戰略地位和話語權，提升了港口國際化管理水平，實現了港口與合作伙伴資源共享、風險共擔、利益共有，形成了共促互進、良性發展的良好局面。
經營企業，必須要看著前方的道，走好腳下的路，終極目標只有一個：“發展”。”首先要學會“讓”，競合發展，拱讓有度。只有與合作伙伴共贏，才能在別人的機遇中尋找自己的突破良機；其次要善于“容”，海納百川，有容乃大。只要對港口發展有利，競爭對手也可能變成合作伙伴；第三要堅持“精”，合作伙伴并不是一成不變的，要精選、優選合作者，通過市場競爭，逐步整合港口資源，改變結構。
不盲目追求“據為己有”，以“是否有利于發展”作為開放合作的評定標準，堅持誠信為本、始終如一，與競爭對手、與物流鏈和產業鏈的上下游企業，形成更為緊密的利益共同體，實現借力發展、憑勢起飛。
五是在履行使命上，勇于擔責，共贏發展
卓越源于積累，共享方能共贏。作為國家重要的基礎設施，港口企業必須處理好與國家、社會和員工發展的辯證關系，通過加快自身發展，提高對城市和區域經濟發展的服務、輻射、帶動能力，做一個對社會發展有貢獻的責任企業；同時，也要為員工搭建良好的成長平臺，培養一支對企業、對社會有貢獻的高素質員工隊伍。
這10年，日照港始終堅持“發展港口、報效國家、服務社會、成就員工”的發展使命，致力于推動國有資產保值增值，積極參與濟困扶危、國防建設、抗震救災、節能環保等社會公益事業，彰顯國有企業的莊嚴責任。真誠報效國家，始終致力于培育優質資產、推動經濟增長、創造社會就業，不斷提升服務輻射和帶動區域經濟發展的能力。真情奉獻社會，始終堅持節能環保、綠色發展、勇擔責任，實現港口與社會、與環境，和諧共生。真心關愛員工，始終堅持發展港口與成就員工相統一，與員工共同成長進步、共享發展成果，構筑起和諧平安的幸福之港。
初審編輯：
責任編輯：劉小芳
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