山東邁寶赫健身器材有限公司車間內擺放著準備裝運的跑步機。　本報記者　馬紹棟　攝

　　在寧津宏正木器廠,工人正在加工椅子。　本報記者　馬紹棟　攝

　　民營經(jīng)濟發(fā)展既要頂天立地,又要鋪天蓋地。記者近日在山東省內外采訪發(fā)現(xiàn),無論在省內各地還是南方的浙江、福建,產(chǎn)業(yè)集聚成為民營經(jīng)濟共同的發(fā)展規(guī)律。每個產(chǎn)業(yè)集群中,既有龍頭企業(yè)在科研、品牌、市場等方面的帶動,也有海量中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套,兩者之間相互協(xié)作、密不可分,成為區(qū)域經(jīng)濟競爭力的核心支撐。

　　本報記者　馬紹棟　劉紅杰　　　　　　　　　　　　　　　　

　　■產(chǎn)業(yè)集聚　寧津一個鎮(zhèn),注冊650家桌椅生產(chǎn)廠

　　“廠里的工人都是附近村子里的村民,沒技術的干簡單的活,一個月收入2000多元,稍微有點技術的工人工資就能過3000元甚至更多。”德州寧津宏正木器廠廠長劉建奎對記者說。在他身后,分門別類地擺放著排列整齊的椅子部件,有椅子背、椅子腿、椅子面,工人們按照各自分工,給這些零部件打磨、拋光、上漆。

　　這是被稱為“中國桌椅之鄉(xiāng)”的德州寧津的一家普通木器加工廠。在寧津各鎮(zhèn),隨處可見院內堆積著待加工木材、招牌上打著家具生產(chǎn)的廠家,拉貨的大卡車不時從路上駛過。

　　劉建奎向記者介紹說,在寧津一個鎮(zhèn),就注冊有650多家專業(yè)的桌椅生產(chǎn)廠,其中八成以上的工人都是來自農(nóng)戶,加工的桌椅大都銷往魯西北、河北、河南等周邊市場。“現(xiàn)在農(nóng)民的土地基本都流轉出去了,木器加工這種活稍加培訓就能上崗,是真正的富民工程。”

　　除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)家具廠家遍地開花,寧津家具工業(yè)園更是匯聚了20多家“高大上”的骨干家具廠家,以實木特色為主,涵蓋了餐廳家具、廚房家具、酒店家具、臥房家具、辦公家具和實木內門等八大系列的上千個品種,擁有經(jīng)典中式、簡約歐式、現(xiàn)代中式、明清古典等多種典型風格。

　　“寧津的家具產(chǎn)業(yè)可謂鋪天蓋地,全縣共有家具生產(chǎn)加工企業(yè)3078處(戶),其中規(guī)模以上的企業(yè)58處,從業(yè)人員達到4.7萬人。”寧津縣委書記鞏洪波告訴記者,光七個專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)入?yún)^(qū)企業(yè)就達到2400多家,聚集了全縣80%的家具生產(chǎn)企業(yè)。而180余個家具工業(yè)特型村則以生產(chǎn)加工“白茬”為主,家家戶戶是工廠,村村近90%以上的勞動力均投入到這一產(chǎn)業(yè)中。目前,寧津家具已經(jīng)經(jīng)銷全國二十余個省市,其中餐桌餐椅占到長江以北市場份額的50%以上。

　　■帶動效應　三個“龍頭”帶起20多家健身器材企業(yè)

　　“今年訂單應該能增長30%以上,隨著人們生活水平的提高,健康意識越來越強,健身器材市場幾乎每年都在爆炸式增長。”創(chuàng)辦于德州的山東邁寶赫健身器材有限公司總經(jīng)理助理趙信榮告訴記者,去年公司70%的產(chǎn)品出口,今年出口份額繼續(xù)增長,國內需求同時也上來了,包括跑步機在內的全系列產(chǎn)品需求都比較大。

　　在邁寶赫生產(chǎn)車間,記者看到,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都開足馬力生產(chǎn),一排排跑步機、健身器、跑步自行車半成品正在等待加工,工人們忙著切割、焊接、組裝零部件。

　　“一臺跑步機核心技術含量最高的是電機、馬達,而我們的創(chuàng)新點在于自動加油器。”趙信榮表示,跑步機的日常保養(yǎng)、加油是必須的環(huán)節(jié),邁寶赫可以設定100公里加多少,多少秒加多少,完全實現(xiàn)了自動化的維護保養(yǎng),避免多加、少加、漏加的情況。“原來我們是向國外廠商學習設計,現(xiàn)在國外廠商向我們學習,在上海的一個展會上,十幾個廠家都在模仿我們。我們很多產(chǎn)品已經(jīng)打破行業(yè)競爭,甚至超過國際一線品牌。”

　　距離邁寶赫公司不遠處,伴隨著建筑塔吊的搖擺,另一家健身器材廠正在建設新的生產(chǎn)車間。“去年12月份我們剛搬過來,拿到了150畝地,現(xiàn)在車間建好了三個,第四個也很快就建成。”山東寶德龍健身器材有限公司副總經(jīng)理楊亮對記者說,現(xiàn)在健身器材市場發(fā)展非常迅速,去年公司訂單增長了20%,今年產(chǎn)值有望接近6個億。

　　“這是我們準備發(fā)往阿爾及利亞的訂單,一共400多臺,一個月就干出來了。”記者到達山東大胡子健身器材有限公司廠區(qū)時,工人們正在往一輛大貨車上裝貨。公司生產(chǎn)部長張峰介紹說,今年訂單比往年增加了3倍,產(chǎn)能也相應擴張了1倍,現(xiàn)在仍然供不應求。

　　寧津縣長高秀鵬介紹,在上述三家龍頭企業(yè)帶動下,受益于寧津以往發(fā)達的傳統(tǒng)五金機械產(chǎn)業(yè)基礎,寧津已經(jīng)崛起一個健身器材產(chǎn)業(yè)集群,健身器材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到20多家,配套業(yè)戶40多戶,產(chǎn)品涵蓋了力量器械、動感單車、跑步機、家用健身器械等室內外健美健身器材近300個品種。

　　高秀鵬告訴記者,目前,健身器材產(chǎn)品中的塑料件、鑄鋼、機件加工、座椅等零部件均實現(xiàn)了本地化生產(chǎn)。其中,力量訓練器械零部件本地化水平達到100%,有氧運動器械除了電子件、皮帶等,也均實現(xiàn)了本地化生產(chǎn)。在時集鎮(zhèn)、柴胡店鎮(zhèn)、大柳鎮(zhèn)還聚集了十余家生產(chǎn)企業(yè),成為全縣健身器材產(chǎn)業(yè)的龍身。與此同時,在時集鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)的周邊農(nóng)村,還有大量個體加工業(yè)戶散落其中,成為產(chǎn)業(yè)鏈上的有效補充。

　　■差異發(fā)展　錯位聚集,一個縣級市有14家上市公司

　　浙江省諸暨市工商局有關人士介紹說,作為一個縣級市,諸暨市集聚了14家上市公司,僅店口鎮(zhèn)就有7家,其中,海亮集團占據(jù)了3家。海亮股份總經(jīng)理辦公室有關負責人卓可敏介紹說,店口鎮(zhèn)處在杭州、紹興、諸暨交界地,原來比較貧窮,但窮則思變,很多年前出現(xiàn)了許多家庭作坊,作坊主們比較有思想,不斷做大成為企業(yè),諸多企業(yè)就形成了產(chǎn)業(yè)。

　　“同行業(yè)競爭,競爭壓力非常大,為了賣出產(chǎn)品,就要不斷創(chuàng)新、不斷開拓,看到商機就要拼命抓住機遇。浙江國企少民企多,約束少,競爭機制比較充分。大家各顯其能,比誰能把握商機,誰能規(guī)避風險。”這位負責人說。

　　產(chǎn)業(yè)聚集不是齊刷刷一起上,而是要差異化發(fā)展。福建晉江明偉鞋服有限公司走的就是這樣一條路子。

　　公司副總經(jīng)理洪欽銘介紹說,明偉鞋服創(chuàng)立于1994年,以前做外貿童鞋。金融危機后,考慮轉型做內銷。“晉江是鞋服基地,尤其是運動類產(chǎn)品。如果跟著晉江的大趨勢做小安踏、小特步,會因為缺乏規(guī)模經(jīng)濟成本優(yōu)勢而難以發(fā)展,所以我們另辟蹊徑,不做大運動市場,改做戶外市場,我們有童鞋方面的技術研發(fā)優(yōu)勢,轉過來并不難。”

　　洪欽銘說,明偉鞋服就是抓住市場啟蒙期,定位青少年戶外,做差異化細分市場。這類市場的整體競爭要弱一些,有足夠的時間讓自己準備、成長。“細分市場是一個空白,沒有人告訴你應該怎么做,但是,我們要像王老吉一樣,引導消費,開拓一個消費市場,這樣的品牌才有影響力。”

　　耕耘差異化市場是一個慢慢摸索的過程,洪欽銘說,前三年一直都在投資創(chuàng)建“小駱駝”品牌,直到第四年才開始盈利,今年是第五年,“小駱駝”已經(jīng)在全國1000多家商場中積累了忠實的品牌用戶。

　　在品牌創(chuàng)立的第三年,洪欽銘的公司選擇在英國上市,不僅融到了資,還提高了品牌知名度,更重要的是,英國的獨立董事會定期給公司提出建設性意見。“我們做的就是引領潮流、引領生活方式,緊跟世界的腳步。細分市場門檻高、市場份額小,我們不僅要把衣服賣到消費者的衣柜里,更是把一種生活方式、生活理念介紹給消費者。”

　　今年,一些成人戶外生產(chǎn)企業(yè)也開始進入青少年戶外這個市場,不過洪欽銘并不擔心。“我們最大的優(yōu)勢是先有了渠道,一二線商場我們已布局了80%—90%,在細分市場的話語權不是任何一個品牌可以一朝一夕成功的,當然,競爭肯定會有。”

　　■政府扶持　突出地方特色產(chǎn)業(yè),中小企業(yè)進聚集區(qū)

　　山東省中小企業(yè)局局長劉新風表示,山東通過重點支持聚集度高、特色突出的地方特色產(chǎn)業(yè),引導中小企業(yè)進園區(qū)和聚集區(qū),促進特色產(chǎn)業(yè)向專業(yè)化、集群化發(fā)展。2010年至2013年,省中小企業(yè)局會同省財政廳,用1.5億元省級中小企業(yè)專項資金,支持了15個市、30個產(chǎn)業(yè)集群的108個項目,有力地推動了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。到2013年末,全省銷售收入過10億元的產(chǎn)業(yè)集群達到426個,過100億元的達到161個,過200億元的達到98個。

　　浙江萬安集團總裁陳江介紹說,店口鎮(zhèn)本地人口有6萬,常住人口12萬,都是外地來打工的,這就是產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展帶來的規(guī)模效應。

　　不過,陳江也意識到,在產(chǎn)業(yè)聚集地吸引高端人才有困難。“就算店口鎮(zhèn)再發(fā)達,也難以吸引高端人才。雖然我們現(xiàn)在有專家樓,但地理位置非常重要,不然留不住人,這是個很現(xiàn)實的問題。所以,我們打算把管理和研發(fā)的總部遷址,要走出去,放到杭州或上海,生產(chǎn)基地還是留在這里。從引進人才的角度考慮,這是個趨勢,要有長遠的眼光。”

　　在浙江,集聚發(fā)展同樣提升了產(chǎn)業(yè)競爭力。目前,浙江全省布局14個省級產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),產(chǎn)業(yè)覆蓋汽車、鋼鐵、電子信息、裝備制造、石油化工、船舶、物流等十大重點產(chǎn)業(yè)。浙江民營經(jīng)濟呈現(xiàn)“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)布局和“塊狀經(jīng)濟”現(xiàn)象,既具有企業(yè)相互競爭的活力,又具有產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的效應。

　　福建省經(jīng)信委中小企業(yè)處副處長黃慶生介紹說,福建也實施培育產(chǎn)業(yè)集群專項規(guī)劃,26個重點產(chǎn)業(yè)集群集聚了各類中小微企業(yè)約3萬家,開展企業(yè)“大手拉小手”專項活動,鼓勵引導龍頭骨干企業(yè)帶動中小微企業(yè)配套發(fā)展,聚集發(fā)展,把中小微企業(yè)納入龍頭企業(yè)協(xié)作配套體系,如東南汽車帶動了350多家配套中小微企業(yè),捷聯(lián)電子帶動了320多家配套中小微企業(yè),潯興拉鏈帶動了250多家,安踏鞋業(yè)帶動了170多家,萬達電機帶動了400多家,惠爾康帶動了310多家。