邵逸夫（資料圖片）

　　【導讀】香港TVB榮譽主席邵逸夫今天早上在家中安詳離世，享年107歲。

　　央廣網財經北京1月7日消息 據經濟之聲《央廣財經評論》報道，今天（7日）一定是香港TVB、以及所有熱愛華人電影的人們，最為悲痛的日子。香港TVB榮譽主席邵逸夫今天早上在香港家中安詳逝世。

　　邵逸夫1958年在香港成立邵氏兄弟電影公司，拍攝過上千部華語電影，另外他旗下的電視廣播有限公司TVB也主導著香港的電視行業，多年來占據香港本地的收視領先地位。1977年，他還獲得英女王伊麗莎白二世冊封為下級勛位爵士，成為香港娛樂業獲“爵士”頭銜的第一人。

　　值得一提的是：邵逸夫在1971年開設了第一期無線藝員訓練班，之后，這個訓練班為整個香港演藝圈輸送了大量的中堅人才，像周潤發、周星馳、梁朝偉、劉德華、郭富城、劉嘉玲等頂尖巨星，以及現在已晉升為國際級的大導演杜琪峰等等，都出自這個訓練班。

　　大家回想自己的大學，是不是有一個“逸夫樓”？邵逸夫除了是香港知名的電影制作人、娛樂業大亨之外，還是著名的慈善家，他捐贈的教育資金遍布全國，各地的多家高等院校都有邵逸夫命名的“逸夫樓”。

　　邵逸夫，一個時代的傳奇。有評論說，“有華人的地方，就有邵氏電影和香港無線電視的節目”，可以這樣說：邵逸夫先生的一生，都在致力于打造個人品牌、產品品牌、企業品牌，乃至華人文化品牌。逸夫品牌，后世景仰。

　　談邵逸夫品牌，不能不回顧他起家的歷史。邵逸夫主掌邵氏公司的早期，與陸運濤所主掌的國懋公司形成激烈的競爭關系，雖然邵氏略占上風但整體上各有千秋，不過后來因為陸運濤的遇難而國懋的一蹶不振，六十年代后期的邵氏公司可以說是一支獨秀，直到七十年代初鄒文懷帶著何冠昌、梁風等出走邵氏而建立嘉禾公司之后，一支獨秀的局面逐漸的發展為雙雄的對峙，而八十年代初，是加上新藝城的三足鼎立局面，而邵氏基本上結束制片工作后，香港影業也基本上是一種獨立制片的方式了。邵逸夫在電影界馳騁幾十年，成功的關鍵在哪里？

　　經濟之聲特約評論員、和訊財經中國會秘書長李犁認為，邵逸夫成功的核心是與時俱進，這可以從他的個人傳記里得出這個結論。當時多數人還沒有意識到衛視這種無線方式時，邵逸夫傾其所有買設備，進入衛視這個領域。當時有破產的危險，為什么敢賭？說明邵逸夫有遠見，有決心，還有行動的能力�？傮w來說，今天香港成功者的一個核心是，有獨立自主、創新的精神本質。

　　事實證明，正如上世紀30年代下南洋、50年代進軍香港一樣，轉戰電視圈是一個正確得不能再正確的決定。在邵氏電影因為過于媚俗為日益多元化的觀眾詬病的時候，TVB電視劇的家族情仇、豪門恩怨，香港小姐的銀幕風光、幕后傳聞，卻總是能激起全城熱話。邵逸夫到底有著怎樣的經營秘訣？

　　李犁表示，一個方面可能是邵逸夫對華人文化或者華人電影的執著。在當時的香港，主流文化還是英美文化，邵逸夫最大的貢獻不僅僅是對香港、內地跟臺灣、澳門等一些周邊華人社區所在文化事業長遠前途的看法，其實還包括海外的華人，這些海外華人也盼望有比較好的華人文化電影電視等娛樂文化作品。邵逸夫正是看到這一點：我們需要有華人自己的東西。實際上越是本地的，或者說越是民族的，越是世界的，這可能是文化當中的一個定律，其實這也是經營的秘訣。所以邵逸夫在細分市場里站住腳以后，他基本的經營策略就算成功了。

　　不可否認的是，新世紀以來，TVB的拳頭產品劇集制作水平疲軟，原本穩扎穩打的人事班底紀律不再，外部環境變化下免費電視領域山頭各立，收視與口碑的急速下落一再說明“花無百日紅”，即便是TVB。所以在2011年1月26日，后繼無人的邵逸夫夫婦全數退股，TVB從此不姓邵。一年后的邵逸夫退休，為這幕收山巨作再劃句號。傳奇的經營模式在今天是否有借鑒意義？

　　李犁說，在家族企業的創始階段，無論中國還是外國，由于當時公司還只是潛在明星的階段，真正跟你一條心或者說敢跟你的還是自己家里的人；當發展到公眾公司以后，這個公司就不僅僅是家族的，所以邵逸夫決定把整個股權轉讓。轉讓出去是對的，因為事實上公共公司形成以后，有很多事情是自己家族沒法解決的，比如說市場的份額，比如說市場整體的方向。在這種情況下，你要對公眾投資人負責，就要多想想公眾在想什么，而不是個人在想什么。在公司治理方面做出調整是非常正確的，讓公眾的聲音在自己家族的公司里占到更重要的位置，這也是順理成章的，中國民族企業未來也會走一條類似的道路。不過李犁指出，現在中國改革開放才30年，應該說還在初始階段，不能盲目批判一股獨大，特別不能夠盲目讓所謂的家族退出，這是不合理的也是不負責任的。