大眾網(wǎng)榮成8月16日訊（記者 馬俊驥）從傳統(tǒng)的“捕撈＋出售”，到貼牌生產(chǎn)，再到創(chuàng)建自己的品牌打入國(guó)際市場(chǎng)，榮成海洋漁業(yè)經(jīng)歷了“化繭成蝶”的蛻變過(guò)程。近日，大眾網(wǎng)記者在榮成采訪了解到，榮成通過(guò)推進(jìn)“品牌化”建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確立了海洋生物食品產(chǎn)業(yè)的支柱地位，拉長(zhǎng)加寬增厚產(chǎn)業(yè)鏈條，徹底擺脫傳統(tǒng)漁業(yè)捕撈“一枝獨(dú)秀”的模式，形成了一二三產(chǎn)有機(jī)融合、齊頭并進(jìn)的新格局，使?jié)O業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈提升，走出了具有特色“品牌之路”。

　　做貼牌只能吃品牌商的“蛋糕渣”，鴻洋神“創(chuàng)牌”打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)

　　“給人家做貼牌時(shí)，一粒膠囊的利潤(rùn)不到一分錢，創(chuàng)出自己的品牌后，一粒膠囊的利潤(rùn)增長(zhǎng)10倍。”對(duì)于“創(chuàng)牌”的前后對(duì)比，山東省榮成市鴻洋神公司經(jīng)理劉新力感觸深刻。

　　榮成三面環(huán)海，海岸線長(zhǎng)500公里，沿海30米等深線可養(yǎng)殖水面達(dá)200萬(wàn)畝。“一條小舢板，一個(gè)老船長(zhǎng)，出海兜一圈，歸來(lái)魚滿倉(cāng)”，“捕撈+出售”的簡(jiǎn)單鏈條再加上捕撈能力的無(wú)序擴(kuò)張，讓近海漁業(yè)資源越來(lái)越少。上世紀(jì)末，榮成漁業(yè)走到了十字路口。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，政府用政策資金引導(dǎo)漁民提前報(bào)廢漁船、壓縮近海捕撈能力，出臺(tái)措施促進(jìn)漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)，漁業(yè)公司也開(kāi)始“轉(zhuǎn)舵”。發(fā)展遠(yuǎn)洋捕撈、海產(chǎn)品養(yǎng)殖、海洋食品加工是眾多漁業(yè)公司轉(zhuǎn)型的共同選擇。“鴻洋神”就是在那時(shí)率先進(jìn)軍海洋生物產(chǎn)業(yè)。

　　劉新力介紹說(shuō)，美國(guó)是當(dāng)今世界最大的保健品市場(chǎng)，鴻洋神海洋生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司多年來(lái)一直為美國(guó)保健品公司做貼牌。鴻洋神與美國(guó)一家公司合資，在西弗吉尼亞州成立一家保健品公司，自有品牌產(chǎn)品直接打入美國(guó)終端市場(chǎng)。

　　“2008年，我去美國(guó)市場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)我們生產(chǎn)的一瓶魚油，貼上他們的牌子價(jià)格竟然翻了好幾番。”巨大的價(jià)格落差讓劉新力“不淡定”了——原來(lái)自己所謂的“有錢賺”，只不過(guò)是品牌商吃蛋糕掉的一點(diǎn)渣渣！

　　如何打造打響自己的品牌？2010年起，鴻洋神踏上了二次創(chuàng)業(yè)道路。公司投資2000多萬(wàn)元建起省級(jí)重點(diǎn)工程實(shí)驗(yàn)室，投資1600萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)研發(fā)檢測(cè)設(shè)備，與高校院所簽訂共享資源聯(lián)盟實(shí)驗(yàn)室，以平均每年三四十種的新產(chǎn)品研發(fā)力度，產(chǎn)品已由保健品拓展至化妝品領(lǐng)域；成立產(chǎn)品銷售隊(duì)伍，在國(guó)內(nèi)外布局自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)通過(guò)搭建網(wǎng)上銷售平臺(tái)，搏擊電子商務(wù)大市場(chǎng)。去年，鴻洋神品牌銷售占總銷售收入的40%，產(chǎn)品出口美國(guó)、歐洲、日本等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)品牌銷售將突破60%。

　　榮成市“品牌化”建設(shè)擺脫“一枝獨(dú)秀”，海洋漁業(yè)“掘金”全產(chǎn)業(yè)鏈

　　鴻洋神的創(chuàng)牌之路為榮成漁業(yè)發(fā)展提供了樣本和啟示。為推進(jìn)品牌化建設(shè)，榮成出臺(tái)政策，對(duì)獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品或中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，對(duì)獲得山東名牌產(chǎn)品或山東省著名商標(biāo)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。市財(cái)政設(shè)立300萬(wàn)元專項(xiàng)扶持資金，用于扶持食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品廣告促銷和銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。該市還出臺(tái)政策發(fā)展電子商務(wù)，現(xiàn)已有80多家生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展了電子商務(wù)應(yīng)用，入駐阿里巴巴、天貓、中國(guó)水產(chǎn)商務(wù)網(wǎng)等平臺(tái)，今年上半年電商交易額完成1.92億元。其中百合生物、泰祥集團(tuán)等5家企業(yè)半年電商交易額達(dá)到1000萬(wàn)元，淘寶店鋪數(shù)量達(dá)到240多家。榮成市還籌建了科創(chuàng)中心電子商務(wù)基地、海洋食品電子商務(wù)基地等項(xiàng)目，引進(jìn)30多家海洋食品電商服務(wù)企業(yè)。

　　如今，榮成漁業(yè)產(chǎn)值已連續(xù)30多年位居全國(guó)縣級(jí)市第一。作為天生擁有資源紅利的城市，長(zhǎng)久以來(lái)榮成的漁業(yè)經(jīng)濟(jì)“一業(yè)獨(dú)大”。躺在行業(yè)第一的“家底”上審視后續(xù)發(fā)展路徑，榮成人意識(shí)到，資源總有用盡的時(shí)候，只有跳出低端競(jìng)爭(zhēng)的圈子，才能占領(lǐng)發(fā)展高地。為此，榮成市積極推動(dòng)傳統(tǒng)漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確立了海洋生物食品產(chǎn)業(yè)的支柱地位，拉長(zhǎng)加寬增厚產(chǎn)業(yè)鏈條，徹底擺脫傳統(tǒng)漁業(yè)捕撈“一枝獨(dú)秀”的模式，形成了一二三產(chǎn)有機(jī)融合、齊頭并進(jìn)的新格局，使?jié)O業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈提升，一舉榮膺“中國(guó)海洋食品名城”和“中國(guó)綠色食品城”等一大批金字招牌。

　　從貼牌到創(chuàng)牌，鴻洋神的發(fā)展之路是榮成漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)寫照。著眼于將資源稟賦轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，榮成市確立了開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品、拓展終端市場(chǎng)的‘兩端’發(fā)展思路，出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的系列扶持政策，引導(dǎo)企業(yè)從提升研發(fā)能力入手，大力開(kāi)發(fā)海洋醫(yī)藥保健品、功能性食品和化妝品、生物新材料等高端產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率，增創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。榮成漁業(yè)，正走出一條健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。