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　　王金鑒，男，1965年2月出生，生前任山東省諸城市龍都街道龍都衛生院院長，2015年8月9日因病逝世。

　　王金鑒一生奉獻于農村衛生工作。探索出“改善醫療條件、提升醫療技術、比拼服務水平”三大發展農村衛生院的“法寶”，病患因此由外流而回流，減輕大醫院的負擔同時增加鄉村衛生院的效益，造福農村百姓；他視院如家待病如親，一生清貧、廉潔自律；他被諸城市評為全市衛生系統先進工作者、“諸城市勞動模范”，濰坊市評為“優秀鄉鎮生院院長”。

　　清貧和奉獻是對王金鑒最好的概括。

　　他臨危受命，挽救多家鄉鎮衛生院于困難之際，過去鄉鎮衛生院普遍落后，他把一盤散沙擰成了一股繩。他認為沒有場所給患者看病和住院，患者不會來，那就蓋門診樓和病房樓；沒有好的醫生和科室，患者來了很快也會轉走，那就聘請名醫、培訓職工；沒有好的服務，患者即使這次治好了病，下次也不見得會再來，那就“待病人如親人”，提升服務質量——他把看上去復雜的醫患關系和農村衛生院發展路徑捋了捋，捋順了，搞清楚了，那咱就踏踏實實的干。

　　“院長的車就是手術病人專車，那會兒鄉鎮路多數坑坑洼洼顛得厲害，病人在我們院里做了手術，出院的時候院長讓用院里唯一的桑塔納轎車送病人回家，轎車舒服，不會扯得刀口疼。”“我們有手術需要接城里的專家，也是用院里的桑塔納轎車，每次院長都陪著，他覺得陪著才更尊重人家，人家下次才愿意再來指導。”他曾經的員工這樣說。

　　忙起來顧不上家的王金鑒，卻在任何時候都撇不下他的職工和病人。有時候半夜三更的做手術，他就像病人家屬一樣等在外面，一直等著。“他那時候真是放心不下，醫院剛有起色，手術剛剛發展起來，他擔心會出狀況，壓力大，責任重。”手術結束了，職工們疲憊，他也熬紅了眼圈，但是一清早他就到街上買來小米粥和油條，囑咐大家多吃點。

　　他在辛興衛生院待了5年零6個月零7天，留下1200平方米的門診樓、2600平方米的病房樓、2300平方米的后勤樓、3500平方米的職工宿舍樓以及艱苦樸素、踏實苦干的工作作風和創業精神。他去的時候，沒有人想到“他竟會那么好”，他走的時候，交接會上大家哭作一團。

　　這情景，與他當年在桃園衛生院何其相似。他在桃園2年多，請進專家坐診也派出員工進修，發展了婦科做強了外科，以質量和服務吸引病患前來就醫。王金鑒用兩年的時間，給桃園衛生院打下發展的基礎，衛生院開始走上正軌。

　　后來，王金鑒調任百尺河衛生院，“桃李不言，下自成蹊”。他看重并踐行的“視人民為父母，待病人如親人”如今仍樹立在醫院最顯眼的位置。

　　最后一站，在龍都衛生院。他延續以往的工作思路，帶領醫院一班人馬克服重重困難，將醫院“北擴東移”，先后建成1400平方米的公共衛生樓和3600平方米的病房樓。職工說，他來不是當官的，而是一個大家長。基層醫改步步深入，他成為新醫改的帶頭人，控制輔助檢查費用，控制藥品費用，減輕百姓就醫負擔，將公共衛生服務落到實處

　　可他自己卻過著苦行僧的生活。“蓋樓的時候，他就把饅頭揣在衣服兜里，餓了就拿出來吃兩口。記得那時候我們中午喊他一起去吃飯，他手里攥著半個饅頭，鼓著腮幫子邊吃便下樓跟我們打招呼說他不去了。”妻女不在身邊，他常常買上一個星期的饅頭，掰開了晾在辦公室或者宿舍里，吃飯時就用熱水泡干糧。“長毛了都不舍得扔。”

　　他的女兒王慧心，因為家里經濟條件有限，加上因為父親治病已經欠下將近十萬元的醫藥費，在填報志愿的時候，專挑學費低的專業和消費水平低的城市報考，他的父親清貧了一輩子，沒為自己的女兒留下一點的物質財富。

　　這個在農村衛生院打拼了一輩子的人，俯身最廣袤的農村大地，守護了最基層百姓的安康。