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工藝精、標準嚴的背后，是魯花的一份情懷，始終以“產業報國惠利民生”為企業宗旨。

　　在新時期下，黨建工作該如何做，這是擺在許多非公企業面前的一道難題。9月20日，“供給側·山東策”第十二屆中國網絡媒體山東行來到了位于煙臺萊陽的魯花集團。作為一家非公企業，魯花在發展壯大的同時，黨建工作也做得有聲有色，以“合”字為核心，集團各級黨組織注重企業文化和學習教育的“學與學”聯合、學習教育和黨員作風的“學與做”結合、黨建工作和企業發展的“軟（實力）與硬（支撐）”融合，強力激活了黨員、黨組織“紅色基因”，讓“兩學一做”學習教育順暢開展，成為保證企業發展的支撐和引擎。

　　“學與學”聯合 黨課教育成功“嫁接”早課學習

　　每天上午7點30分，在魯花集團公司總部，員工們都會自覺地拿起書本，向集團會議室、部門車間等方向聚攏，例行堅持了十幾年的“老傳統”——早課學習。

　　“早課制度固定時段為早上7點半到8點，所有人全部集中統一學習，十幾年如一日，從未間斷。”魯花集團文化辦副主任、早課負責人姜進義說，學習內容既有《易經》、《道德經》等中國傳統文化典籍，也有《魯花之道》等企業自編文化讀本以及國家政策、法律法規等內容，意圖是讓大家通過學文化、學知識，統一價值觀、提高素質、掌握再成功的技能。

　　魯花集團共有黨員352名，分布在210多家分公司、26個生產基地。從“兩學一做”學習教育正式啟動以來，魯花集團為了解決黨員流動性大、學習時間不固定的問題，將常規學習與學習教育、全員道德教育與黨員黨性教育有機結合。每逢周五，該公司352名黨員繼續學習15分鐘。魯花集團以地域相鄰為原則，將黨員重新劃分黨小組，確保352名黨員都能參加學習，在每月25日前，制定下個月學習計劃，具體到天、責任到人，使每名黨員都能隨時隨地參加學習。

　　“黨員學習內容與早課內容完全不同，黨員學的是黨章黨規和習近平總書記系列重要講話精神等。”山東魯花集團有限公司黨委副書記宮旭洲說，由于早課制度已經實行十幾年，黨員形成了習慣，所以適時將學習教育內容嫁接進去，黨員不會感到任何別扭和負擔，反而很順暢、很自然。

　　針對黨員流動性大的特點，魯花集團每周五下午確定一個小時作為“三會一課”固定時間，組織黨員專題深入學習、開展研討交流。另外，利用集團每年四五次、每次十多天的集中學習，通過專家解讀、互動交流等形式，組織黨員領導干部系統地學習。同時在公司的釘釘辦公軟件，新設“黨員之家”，為黨員提供交流學習體會、共享學習收獲平臺。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。“兩學一做”學習教育中，魯花集團明確規定，中層以上黨員干部要在學習上做示范，公司班子成員更要帶頭示范。

　　在該公司黨員活動室進門處，一張桌子上擺放著魯花集團總部所有黨員的《工作與學習筆記》，其中最上面的一本署名人為孫東偉，里面記錄的內容已經達到上百頁。“平時工作比較忙，但幾乎每天我都會放棄午休時間，打開筆記，記錄一些重要精神、學習心得。”魯花集團黨委書記、總裁孫東偉坦言，領導干部個人不學習就會影響別人，就會導致價值觀不統一，就會離心離德、干不成事。

　　“學與做”結合 一名黨員就是一面先鋒旗幟

　　“兩學一做”學習教育，學是基礎，做是關鍵。

　　在魯花集團，記者見到的每名黨員，胸前都佩戴著亮眼奪目的黨徽；看到的部分崗位醒目位置，也都張貼著“黨員先鋒崗”流動紅旗。這是今年，該公司通過開展亮明身份、爭先創優活動營造出的效果，旨在濃厚全員向黨員看齊的氛圍，增強黨員個人榮譽感，增強黨組織的吸引力。

　　魯花集團對表現優秀的員工積極培訓，引導其向黨組織靠攏；選拔中層干部，優先使用模范作用強、群眾威信高、業務水平好的黨員；在人才招聘上，注重吸收黨、團員，特別是對于部隊退伍的優秀士兵、共產黨員，適當降低門檻。德才兼備、黨員優先，這一直是魯花集團的選拔人才標準。這一標準造就魯花幾乎所有重要一線崗位、領導崗位，全部實現“黨員化”。

　　在魯花集團的績效考核大綱上，要求黨員自我約束嚴于普通員工，工作標準高于普通員工。在日常管理規定上，黨員出現差錯事故，如果高于員工，會從重處罰。

　　宮兆亭是魯花公司包裝車間一班班長，也是一名由魯花發展培養出的黨員，在包裝車間干了16年。自入黨以來，他時刻以黨員標準嚴格要求自己，每天都比其他員工早來半個小時，對需要預熱的設備提前預熱，對需要檢修的設備提前檢修。

　　“兩學一做”的內涵和要求，不僅讓魯花集團開展黨建有了具體依據，也給公司“規矩”制定提供了重大啟示。這個啟示即企業經營管理必須“嚴”字當頭，這是管根本、管長遠之策。

　　魯花集團的《領導干部行為準則》，制訂了詳細的評分標準，通過明確的考評辦法，魯花把從嚴管理干部、管理黨員與企業日常管理有機融合起來，提高了黨員干部的紀律意識、制度意識、規矩意識，為黨員干部的私心扎上了“籬笆”，從而實現了管人管事管權制度化。

　　在魯花集團沒有“小圈子”、“小道消息”、“小便宜”的概念，“貪腐行為零容忍、幫派行為零容忍、質量投訴零容忍、安全事故零容忍”已經成為魯花人的行為規范，企業發展毫無束縛感、障礙物，公司銷售收入實現連年攀升。

　　“軟實力與硬支撐”融合魯花朝食用油第一品牌邁進

　　黨建是文化“軟實力”，對追求效益“硬支撐”的企業來說，是否值得如此下大力氣去抓？魯花集團認為，抓黨建和抓發展是相輔相成、相得益彰的，抓好企業黨組織建設，就會為企業快速發展提供強有力的組織領導和精神支撐，給企業帶來實實在在的利益。

　　魯花的經營之道中有六句話，“追求一個大目標——提高人類生命質量，貫徹一個大綱領——傳承愛心創新文化，服務一個大上帝——保證消費者都滿意，發展一個大同盟——帶動農民增收致富，抓住一個大根本——創立企業美好信譽，夯實一個大基礎——嚴格產品質量管理。”這是企業經營發展的信條，也是對社會的鄭重承諾。“質量保證，靠技術、靠制度，但歸根結底要靠良心。”孫東偉說，以“做食品企業，就是做良心事業”理念為引領，公司嚴格產品質量管理，早在2008年就簽署了《百家食品企業踐行道德承諾書》，將食品安全上升到“道德高度”，把誠實守信溶入質量管理的全過程，確保向消費者提供健康安全的食用油。

　　憑借良心和道德，更加自覺地提升質量、服務大眾，魯花集團不僅成功獨創出5S物理壓榨工藝，實現了花生油從傳統的土榨法向規模化、機械化、現代化生產工藝的創新與變革，提升了食用油的營養健康、香味濃郁程度，而且把消費者的利益放在首位，主動公布調和油配方比，做到了一個講誠信、有擔當、負責任的民族企業。“產業報國、惠利民生”是企業宗旨，魯花是這樣說，也是這樣做的。

　　“魯花是大家的魯花，是參與者的魯花”，所以，魯花始終以“企業規模小了是自己的，規模大了就是國家的、社會的、老百姓的”這句話來提醒自己，不改初心、不失本色、不忘責任。以黨建厚植發展沃土，發揮黨組織的戰斗堡壘、黨員的先鋒模范作用，助推魯花在多元化發展大道上，朝著中國食用油第一品牌的目標快速邁進。