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責任編輯：劉美顯
輕松、趣味的戶外生活傳播者；時尚、智能的戶外享受引領者。大樹戶外，給您不一樣的生活樂趣。
久居城市，都市人渴望自由、隨性、灑脫的戶外生活。大樹戶外用品股份公司以都市人的精神需求為導向，倡導輕松、自由、享受、高品味的戶外休閑文化與生活理念。其前身為福建省南安市新廳皮塑有限公司，于1996年創(chuàng)立于民族英雄鄭成功的故鄉(xiāng)——福建省南安市。成立至今，“大樹戶外”始終為戶外休閑、自駕游、露營、探險的愛好者提供創(chuàng)新的、經(jīng)得起戶外考驗的、時尚且耐用的戶外裝備，從而讓大家得到最豐富、精彩、好玩、時尚、與眾不同的戶外體驗。
貼牌起家旅游用品贏得第一桶金
1996年，大樹戶外董事長尤芳順從事運輸業(yè)，經(jīng)營泉州至深圳2條客運專線共4部豪華大巴，常年往返于泉州和深圳，親眼力證了特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的紅火之勢，由此萌生了經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的想法，并暗下一試身手的決心。經(jīng)過對許多項目的篩選與考察，并對人脈資源進行整合，針對行業(yè)風險性的考慮，最終他選擇了旅游用品加工出口行業(yè)。那一年，尤芳順把從事運輸事業(yè)15年積攢下來的資金，創(chuàng)辦了到旅游用品加工企業(yè)——新廳皮塑廠，首期投資250多萬元，興建了5000多平方米的廠房和宿舍樓。廠房建好后，尤芳順雷厲風行，馬不停蹄地帶領員工安裝設備，招募工人，聘請有技術的師傅。第一年度，新廳皮塑廠就創(chuàng)下出口額3000多萬元的成績，納稅達500多萬元。
隨后幾年，新廳皮塑一直保持著高速的增長趨勢。期間，公司主要承接國外公司訂單，做OEM貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品主要是帳篷、沙灘椅、睡袋等戶外裝備用品。隨著業(yè)務的拓展，公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，員工從300人發(fā)展到了1100多人，年產(chǎn)值也增長到2億多元。此外，新廳皮塑從國際環(huán)境中獲取重要的市場信息，為符合國際市場需求，并提升綜合競爭力，籌建了首個戶外用品開發(fā)研究中心，從產(chǎn)品設計、研發(fā)到生產(chǎn)的一體化運作，給國外合作商提供集個性、實用、品質(zhì)于一體的戶外裝備。自1996年進軍美國以來，新廳皮塑又先后進入加拿大、歐洲、日本、韓國、香港等十多個國家和地區(qū)，并擁有長期穩(wěn)定的合作商。
跨越危機華麗轉(zhuǎn)身創(chuàng)立自主品牌
經(jīng)過幾年的發(fā)展，新廳皮塑已經(jīng)成為美國、加拿大、歐洲、日本、韓國、香港等十多個國家和地區(qū)享有盛譽的戶外裝備OEM加工企業(yè)。2001年，正當OEM事業(yè)紅火之時，震驚世界的美國“9·11”事件爆發(fā)，與公司長期合作的美國公司受到重創(chuàng)，新廳皮塑的訂單受到嚴重影響，訂單突然間減少一半、公司開工嚴重不足、資金周轉(zhuǎn)困難……OEM經(jīng)營模式考驗著尤芳順的經(jīng)營智慧，更考驗著新廳皮塑的生存。尤芳順很快就意識到，外貿(mào)市場與OEM經(jīng)營模式，存在明顯的不穩(wěn)定性，更與全球政治經(jīng)濟動態(tài)息息相關。他必須先尋找到跨越危機最有效的方法，即尋找一個更大的穩(wěn)定的合作商。2002年，新廳皮塑與美國迪斯尼公司接洽，確定合作項目——生產(chǎn)兒童戶外游戲玩具。通過與迪斯尼公司合作，新廳皮塑轉(zhuǎn)危為安，2003年初，其經(jīng)營狀況扭轉(zhuǎn)，基本恢復到“9·11”事件以前的發(fā)展態(tài)勢。
這次危機公關，讓尤芳順收獲新的發(fā)展機會，他意外發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外游戲玩具市場存在明顯的差異。當時，游戲玩具在國外非常暢銷，而國內(nèi)市場幾乎空白。同時，在國外，家庭戶外活動已經(jīng)成為一個全新的發(fā)展趨勢，尤芳順肯定，中國戶外用品市場遲早會趕上來。這次危機，因禍得福，尤芳順的品牌意識真正覺醒，并確定自創(chuàng)品牌——大樹戶外。在“大樹”品牌創(chuàng)立之初，國內(nèi)的戶外用品市場還未得到開發(fā)，專業(yè)戶外裝備匱乏，大多數(shù)為國外品牌，這為“大樹戶外”提供了一個相對平靜的品牌培育期。
細分領域外銷經(jīng)驗打開內(nèi)銷市場
2005年初，隨著戶外運動理念的發(fā)展，市場上的戶外用品也多了起來。為了完善產(chǎn)業(yè)鏈，降低綜合成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，“大樹戶外”又斥巨資興建占地100畝、建筑面積6萬平方米的新廠房，同時組建了4個織布車間，建立自己的布匹織造廠和服裝廠，廣泛開展國際業(yè)務。經(jīng)過八年的艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)由小變大、由弱變強，順利實現(xiàn)公司第二次創(chuàng)業(yè)。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟GDP增長，以及國際形勢風云突變，尤芳順逐漸認識到內(nèi)銷將逐漸成為強化外銷生產(chǎn)利潤與附加值提升的一個突圍策略，將成為中國更多外銷型中小企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，必須擁有了品牌、管理、資本能力方能長久立足市場。2007年，企業(yè)在國際市場銷售暢旺之時，為了了解國內(nèi)戶外用品企業(yè)、個體門店的經(jīng)營狀況，尤芳順選派專人對全國22個省市進行市場調(diào)查。結果發(fā)現(xiàn)，中國戶外用品市場發(fā)展?jié)摿薮蟆v經(jīng)多次轉(zhuǎn)折發(fā)展的領路人尤芳順，再次意識到全新的市場機遇已經(jīng)到來。他帶領“大樹戶外”專注對細分領域的研究，進行全面的品牌拓展，確立國內(nèi)兩大空白市場的產(chǎn)品研發(fā)：太陽能帳篷和兒童戶外游戲產(chǎn)品，為中國戶外活動發(fā)展開啟了一扇門。
在尤芳順看來，專業(yè)登山、穿越等專業(yè)性強的運動不是中國戶外運動的主流，真正主流的戶外運動是中國的家庭都市戶外休閑運動。隨著大樹戶外內(nèi)銷市場的擴張，品牌的形象建設得到了有力的塑造。在尤芳順的帶領下，“家庭都市戶外休閑”的品牌概念不斷得到升級，幾經(jīng)醞釀與籌劃，2013年，尤芳順決定在大樹戶外產(chǎn)品鏈規(guī)劃中，增加休閑戶外鞋服產(chǎn)品，以完善現(xiàn)有的產(chǎn)品鏈，并以DASOIL為鞋服品牌的全新標識，發(fā)展全方位一體化的“家庭都市戶外休閑”產(chǎn)品系列。“大樹戶外”以自身區(qū)域為根據(jù)地穩(wěn)步運作，來逐步了解內(nèi)銷市場、鍛煉營銷隊伍、提煉操作模式，幾年下來內(nèi)銷轉(zhuǎn)型基本成功，市場整體略見成效。
如今，“大樹戶外”已經(jīng)從一個小型加工廠蛻變成一個股份制公司，十幾年的發(fā)展讓“大樹戶外”的綠色品牌走遍大江南北，根深葉茂，為旅途中的人們提供庇護。其實，“大樹”只做了一件事，就是給消費者帶來一種新的生活方式和新的消費主張。
不僅于此，開發(fā)商資金鏈斷裂、樓盤停建、購房者和農(nóng)民工上訪、政府善后……當下，這幾乎成為中國三四線城市的政府面臨的棘手難題。僅鷹潭市政府補貼就達2億元 鷹潭市房管局副局長劉志林說，從2015年開始，鷹潭市房子的銷售便一路下滑，“賣不動”。[詳細]
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