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　　編者按

　　8月26日下午，第六屆山東文博會8場高端論壇之一，由大眾報業集團主辦，山東省互聯網傳媒集團、齊魯晚報承辦的“互聯網+”時代媒體轉型發展論壇在濟南舉行，來自國家新聞出版廣電總局、人民日報、東方網、清華大學和淘寶頭條的領導和業界大咖，從內容、技術和渠道等多個維度，分享媒體融合經驗，探討傳統媒體轉型新方向。大眾網-山東24小時新聞客戶端記者全程記錄此次論壇，聽大咖們“齊魯論道”。

國家新聞出版廣電總局新聞報刊司司長李軍做主旨演講。大眾網記者 王長坤 攝

　　大眾網濟南8月26日訊  8月26日下午，第六屆山東文化產業博覽交易會“‘互聯網+’時代媒體轉型發展”論壇在濟南舉行。論壇上，國家新聞出版廣電總局新聞報刊司司長李軍在發表演講時指出，我國報刊業融合發展已經進入質效并重的關鍵時期，報刊業融合發展的第一陣營基本形成。兩年來的轉型發展經驗告訴我們，傳統媒體的發聲有所下降，但影響力仍在不斷提升，以內容建設為根本，以先進技術為支撐，對身處艱難探索的報刊業來說彌足珍貴。

　　兩個指導意見推動融合發展，搭建智庫平臺加快融合創新

　　演講一開始，李軍回顧了兩年來報刊業融合發展的基本情況。首先是國家出臺的兩個重要指導意見，2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記在會議上強調，要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。2015年3月31號，國家新聞出版廣電總局、財政部聯合印發了《關于推動傳統出版和新興出版融合發展的指導意見》，這對于推動傳統出版和新興出版融合發展，把傳統出版的影響力向網絡空間延伸具有重要意義。

　　基于上述意見的指導，國家新聞出版廣電總局新聞報刊司在過去兩年中先后布局了三大版塊的工作。第一塊是在2014年9月，定向啟動了全國報刊媒體融合發展案例庫，并在這個基礎上建立了全國報刊和媒體融合的監測平臺，也就是所謂的兩庫一平臺。第二塊是組織業界的專家學者，建立了專家資源委員會，為解決新時期我國新聞報刊業發展的問題提供智庫支撐。第三是著手研發全國報刊業社會效益評價指標體系，并對報刊媒體融合發展進行綜合評估，啟動了全國重點綜合類報紙媒體影響力評價。在此基礎上組織的全國報刊媒體融合創新評審工作中，從全國報刊出版單位征集的400多個優秀案例中，評出了創新案例30佳，以帶動和加快報刊業融合發展的步伐。

　　我國報刊業融合發展進入質效并重的關鍵時期

　　李軍說，回顧兩年來我國報刊業發展成果和轉型升級的經驗，我們形成了一個基本判斷，即我國報刊業融合發展已經進入質效并重的關鍵時期。

　　為什么這樣判斷呢？李軍指出，傳統報刊面臨巨大的發展壓力已經成為事實，據2015年新聞出版產業分析報告顯示，2015年我國報刊營業收入較上年下降了10.27%，利潤總額下降53.2%。2015年，我國41個報業集團中有31個集團虧損，虧損面在繼續擴大。反觀數字出版行業，2015年營收比2014年增加30%，數字出版全行業營收貢獻率達到60%。面對日趨嚴重的發展困境，我國報業頂住壓力，迎難而上。兩年來，我們制定了未來三到五年報刊業融合發展戰略規劃，91.2%的報刊已經有了具體措施，超過1/3的單位已經進行了項目實施。兩年前，全國絕大多數報刊的融合發展還沒有具體啟動，有具體項目實施的不到10%。短短兩年過去，這個數字已經擴大到1/3。可以說這都是形勢逼的，形勢逼迫報刊去創新融合發展。

　　通過這樣的回顧，得出的判斷是：我國的報刊業融合發展已經進入一個關鍵時期，質效并重。它有六個基本特征：一個是新型傳播體系的形成，兩年前的報刊融合創新，還僅僅停留在報紙+電視、報紙+數字版、報紙+手機報，兩年后的今天已經全面由簡單相加轉為加速融合。第二個特征，全面改革采編模式，形成了中央廚房式的采編理念，普遍用一次采集、多次生成、多次傳播的做法。第三，全面加快大數據步伐，由服務讀者向服務用戶轉變。第四，通過兩微一端的傳播平臺，不斷增強媒體傳播影響力。第五，不斷適應已有的社交化趨勢，積極設置跨屏技術、VR、CR、無人機直播等新形式。第六，全面合作，提高變現增值能力。

　　報刊業融合發展的第一陣營基本形成

　　李軍說，報刊融合發展進入到現在這個階段，產生的一個重要標志就是報刊業融合發展的第一陣營基本形成。這個陣營的基本特征是，以中央媒體為統領，以各地黨報黨刊和各專業期刊集群為龍頭，實施有效的集成。第二，以中央在京報刊為核心，以區域報刊集團和專業領域為骨干，形成了一批覆蓋北京、浙江、上海、廣東、湖北、四川、山東、河南等區域，以及覆蓋基礎科學、醫學、材料、航空航天等領域的報刊出版單位。我們不難看出，處在這一陣營的報刊出版單位，在幾個事關轉型升級的關鍵指標上，大大優于其他單位。比如年度新媒體收入均值達到964.1萬元，而報紙的均值是142.1萬元。

　　融合發展四大經驗，內容是根本技術作支撐

　　李軍說，報刊業融合發展的第一陣營基本形成，極大地提振了行業轉型發展的信心，更創造了彌足珍貴的經驗。他列舉了四條基本經驗：

　　第一，以內容建設為根本，推動價值引領。2015年度，我們對全國報刊影響力做了一個評估，數據顯示，目前主流報刊通過報刊網絡一體化發展，推動產品創新，突出對重大主題的出版和報道。2015年是抗戰勝利70周年，人民日報全方位、多角度展現了中國抗戰的歷程，網上網下兩條線傳播中國人民可歌可泣的時代精神。與此同時，我們也始終貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神的培育，積極踐行核心價值觀。光明網2014年積極開展核心價值觀百家講壇，采用網絡視頻直播和BBS、微我互動等多種新媒體方式，以實現互動直播。

　　第二，以新近技術為支撐，擴大傳播。以用戶為中心及以提升用戶體驗為目標，為了更好的服務用戶，我們看到越來越多的報刊開始推出深度服務。比如北京青年報圍繞社區打造了北京青年報社區生活移動周刊，覆蓋60多個社區，覆蓋人群達到400多萬。它還在定期開展不同主題的活動，還有代收快遞等等，不僅提升了影響力，還獲得了社會資本的青睞。再比如中國國家地理，它由最初4個人的團隊發展到現在的400多人，打通了手機、電視、手持終端。另外在新技術應用方面，我們發現越來越多對新媒體技術的使用。今天我們看到，有多家媒體都使用新媒體技術，并實時在新媒體上進行傳播。

　　第三，以一體化發展為目標，提升媒體的影響力。我們觀察發現，近兩年來報刊媒體的融合發展正在形成產品體系，應用移動化、社交化技術、紙媒覆蓋面和兩微一端用戶的活躍度，以及權威發布、主動設置議題能力等等，共同構成了評估媒體影響的新標準。過去單一的傳統報刊發行指標，被多元的綜合評估體系替代，改變著媒體評估的標準，并被業界所認可。

　　這里提一點，從上述案例、數據分析以及對傳統主流媒體的實際觀察中，特別是在重大事件和重大輿論考驗面前，我們發現傳統媒體的發聲雖然有所下降，但影響力卻在提升。以數據證明，到2015年12月，人民日報客戶端的累計下載量已經超過1億次，累計下載的用戶總規模達到1.1億次。人民日報傳統的讀者數量沒有增加，但是它通過別的表達方式，影響力擴大了。如果說數字還不足以說明問題，我再談幾個事實。前一段時間北京的雷洋事件，在5月11號的時候，各路媒體輿論爆發達到鼎沸，5月12號上午不到9點鐘，新華社視頻發布，及時引導了輿論導向。還有前段時間的北京延慶的老虎傷人事件，當眾多媒體追根究底、人肉視頻中女子的時候，還是新華社發表評論說不要讓媒體變成第二只傷人的老虎，擺正了輿論導向。在這種重大的公共事件面前，紙媒和傳統媒體就是發揮了這樣的作用，這不是巨大的影響力嗎？

　　第四，以平臺創新為核心，構建新型媒體業態。經過對全國423家報刊單位提供的融合創新案例進行觀察，在內容創新、運營創新、機制創新這幾部分中，內容創新達到了52%。人民日報社在運作模式上，對傳統版面編輯方式進行改變，形成全媒體平臺24小時的全天候格局。光明日報的融媒體中心也逐漸建立了全媒體的傳播矩陣。湖北媒體的全媒體編輯擁有實時發布、輿情監控等功能，在此基礎上形成了多種支持。

　　內容建設和先進技術是報刊業融合發展的兩大支點。李軍認為，優質內容是打通資源變現、影響力變現的不可或缺的渠道，后者則是新的信息服務的必然途徑，從這個意義上來講，我們兩年來取得的這批經驗，對身處艱難探索的報刊業更顯得彌足珍貴。（大眾網-山東24小時記者 樊思思）