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　　史丹利展廳

　　史丹利生產的肥料展示品

　　史丹利化肥股份有限公司董事長高文班接受媒體采訪

　　大眾網臨沂訊（記者 逯禹涵）聯合國糧農組織、聯合國世界糧食計劃署與歐盟3月22日聯合發布的最新《全球糧食危機報告》指出，2017年，有51個國家的1億2400萬人受到急性糧食不安全的影響，比一年前多出1100萬人。在過去兩年中，世界上處于極度饑餓狀態的人數增加了55%。

　　饑餓，是人類有史以來的劫難，哪怕是在當今社會迅猛發展的勢態下，餓肚子的記憶也從來未曾消失。

　　作為泱泱大國，中國日益膨脹的人口數量讓耕地承載的壓力愈發繁重。如何用世界上7%的耕地養活全球22%的人口？怎樣種出更多、更好的糧食？26年來，高文班和他一手創辦的史丹利用一粒粒飽滿的復合肥顆粒，與這個世界難題不斷展開堅實的抗衡。“黑土地、黃土地，施肥就用史丹利”也成為了家喻戶曉的廣告語。

　　“我是農民的兒子，農民的豐收就是我們企業最好的效益。”從1992年至今，秉持著向農民兄弟提供更好肥料的初心，高文班一路開荒拓土，兌現了對農民兄弟的承諾，并唱響了史丹利的崛起高歌。

　　饑餓充斥整個童年 窮人的孩子早當家

　　“我是地地道道的農民出身，雖然現在已經70多歲了，也過上了幸福美滿的生活，但回憶起童年挨餓的經歷，還是那么清晰。”數十年前的饑餓感，對于高文班而言是刻骨銘心的。

　　經歷過三年自然災害，為充饑吃過樹皮，　　過年前80天就開始倒計時，只為吃上一頓餃子；一年全家能分七八十斤小米，每一粒都顯得無比珍貴。面對著嗷嗷待哺的弟弟們，高文班從小便對糧食有著特殊的情感。為了一口糧，十幾歲時，就到處售賣紙花、鞭炮　　，再后來，在窯上“駝”磚塊，腰和脊梁骨磨的直淌血……　　貧窮、饑餓、苦難，沒有將高文班擊倒，卻更堅定了他努力脫貧致富的心意。“賺了錢，弟弟們就不會再挨餓，經歷過苦難，就更能激發我的堅忍、勇氣和決心。”高文班說，走到今天，是硬闖出來的。

　　覓得人生第一桶金 燃起創業星星之火

　　歷經貧窮、饑餓、苦難的磨練，高文班對美好生活的向往更加強烈。吃過了苦頭，有了在小本生意中試水的經驗，高文班磨練出了敏銳的商業嗅覺，將目光瞄向了對農民來說不可或缺的肥料。

　　“機會來了，就不能讓它溜走。”高文班說，就這樣在沒有原料進原料、沒有包裝進包裝的簡陋條件下，靠著幾把鐵锨，幾個編織袋，高文班毅然決然地踏上了最初的創業路。

　　“我雖然沒念過幾年書，但是我知道，政府的領導們都有知識、有文化、有遠見，不向領導學習，沒有更長遠的眼光，企業永遠做不大、做不長。摻肥來賣，不是長久之計。”

　　在高文班看來，所謂更長遠的眼光，最緊要的一點，就是辦廠，而且是誠信辦廠。通過不斷的奔走努力，高文班想方設法向銀行貸了50萬元的借款，在1995年創辦了史丹利的前身——華豐化肥廠。雖然中間歷經千辛萬苦，但吃過大苦的高文班都頂住了壓力，一一克服困難，讓化肥廠在臨沭立住了腳。

　　而誠信，是讓高文班把企業做大做強的法寶。窮苦的出身和向合作商索要貨款的艱難，讓高文班深知農民賺錢的不易。對人誠信，不拖欠別人的貨款，不拖欠員工的工資，甚至向原料購買方返差價，讓高文班的招牌在臨沭深深扎住了根。

　　“2009年的春季，原材料價格蹭蹭地漲，由此帶動肥料價格也漲，漲了以后，我們向客戶多收了1.5個多億；但是兩天后，原材料價格又出現了下滑，然后我們就把多收的錢退給了客戶。辦企業這些年來，我們一直都是這樣做的，也正是因此，我們才有了更好的口碑和更大的發展空間。”

　　高文班的大智若愚，讓史丹利實現了長久的進步發展。“大家一起致富，才是最好的結果。”高文班如是說。

　　攻克高塔技術難題 迅猛發展勢如燎原

　　“只有倒臺的企業，沒有倒臺的行業，任何企業，都要在不斷創新中才能實現不斷發展。”高文班說，史丹利之所以能在短短幾年的時間內，從小小的鄉村作坊升級為農資化肥界的龍頭翹楚，正是因為不斷秉承著創新發展的理念。而這條創新之路上，高塔復合肥生產技術的攻克是推動史丹利迅速發展的一座里程碑。

　　據高文班介紹，高塔復合肥生產技術是上個世紀70年代美國肥料專家歷經多年才研制成功的，是一項集節能、高效、環保為一體的國際一流復合肥生產技術，曾被列為美國政府重點保密、保守民用高新技術項目。

　　上馬高塔復合肥生產線固然是好，既能解決史丹利的技術瓶頸，又能解決整個化肥行業的發展瓶頸。但高收益必然伴隨著高風險，這項技術之所以不被企業輕易采用，是由于國內已經有了數不清的失敗案例。

　　“這個項目的投資要8000多萬元，但當時我們的年利潤只有2000多萬。這是一場賭注，贏了，皆大歡喜，輸了，一敗涂地。”高文班稱，頂著浪潮般的反對聲音和巨大的壓力，2003年，自己毅然做出了與上海化工研究院聯合挑戰高塔復合肥生產技術的決定。在他看來，創新有風險，風險需評估，但原地不動，只有死路一條。

　　在這場賭注中，高文班贏了。

　　首創國內第一條尿基高塔熔體造粒長效復合肥生產線，給史丹利帶來了質的飛躍，“在這之前，我們年銷售收入才3個多億，遇到了‘天花板’，但現在，我們是70多個億，而且增長的幅度還很大。”同時，史丹利更以國際最先進的高塔復合肥生產工藝引領了國內復合肥生產的最新制造技術，以燎原之勢帶動了中國200多家高塔復合肥企業的崛起。

　　一路高歌求新求變 服務現代高效農業

　　沒有產品和競爭的企業是最危險的。在高文班看來，已經在復合肥產業站穩腳跟的史丹利，想要繼續坐穩業內第一把交椅，必須不斷求新求變。

　　“今年省內非常重視新舊動能轉換工大工程的開展，史丹利也希望能在這樣的歷史機遇下有一番作為。”高文班說，隨著社會的不斷進步發展，消費者的需求已經不只在于吃飽，更在于吃好。讓農民種出好糧食，讓大家吃上好的農產品，同時優化國內的復合肥行業結構，已成為史丹利未來努力發展的新方向。

　　高文班認為，目前，國內整個復合肥行業正處在新舊動能轉換的重要拐點上，傳統的施肥方式和肥料產品已經不能滿足市場發展的需求，生產新的肥料產品、優化復合肥行業結構，目前已是刻不容緩。

　　“首先增加服務的比重”，高文班說，“隨著現在種植大戶越來越多，種植者也正在轉變為經營者、管理者”。高文班進一步解釋道，“因為種一畝地和種一百畝地是完全不一樣的，種一畝地可能是供自己吃糧食，種一百畝地可能就是企業經營，要更多得考慮投入產出比、結構是否合理等，我們要為他們提供更全方位的服務。”

　　另一方面，高文班認為，施肥結構也需要轉化。為調整施肥結構，讓農產品能夠擁有更合理的微量元素含量，今年，史丹利與美國聯合建立了測土配方實驗室，以此改變當下化肥使用過量的狀態，通過測試準確判斷農產品的生長態勢和走向。

　　“讓農作物也能像人一樣，缺什么補什么，這符合作物生長的需求，也符合行業的需求，作物的品質也會更高，這就能夠促進產業進入良性的發展循環模式”。高文班說，美國80%的土地是經過測土配方的，但中國可能只有不到5%，這在中國將是一個新興技術加服務的模式，如能順利實施，一定能夠改變行業目前的發展現狀，真正實現企業的高質量發展，同時為更好地服務高效農業提供幫助。

　　記者了解到，“測土配方”只是史丹利助力現代農業發展的其中一環。多年來，史丹利堅持科技創新，重視科技研發與國際合作，積極搭建產學研結合平臺，目前已擁有“功能性生物肥料國家地方聯合工程實驗室”、“國家企業技術中心”、“全國復混肥工程研究中心”、“國家博士后科研工作站”、“院士工作站” 等國家級研發平臺，并先后與國家雜交水稻、國家玉米、國家小麥、國家蔬菜、國家棉花工程技術研究中心、清華大學、中國農業科學院、上海化工研究院等30余家國內外高等科研院所深度合作。此外，史丹利還不斷加強國際技術交流合作，相繼與世界級農業學府美國普渡大學、荷蘭瓦格寧根大學簽署戰略合作協議，與美國AgSource、美國應用化工、法國利馬格蘭等知名農業機構達成合作。近年來，史丹利頻繁進行國際交流，不斷拓寬全球化合作的步伐，用全球最好的技術服務中國農業。

　　“企業家對社會的貢獻很大，但卻是最孤獨的一類人。他們的成功常被歌頌，但是他們承受的壓力卻常常被社會忽視。”史丹利品牌中心總經理左進良告訴記者，多年來，高文班在史丹利發展過程中的一言一行都深深地打動著企業職工，但是作為企業的一把手，他在決策的過程中付出了何種代價，大家無法衡量。“是他艱苦奮斗的精神感染了我們，讓我們所有職員都勇于樹立敢想敢干的精神。”

　　“史丹利一定有更好的發展前景和更美好的明天！”筑夢路上，高文班步履未停。