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中國山東網(wǎng)煙臺6月4日訊 (記者 孫曉夢) 今年，新一輪的新舊動能轉(zhuǎn)換大潮在山東省內(nèi)掀起。如何淘汰落后產(chǎn)能，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級對任何企業(yè)來說都是一個全新又富有挑戰(zhàn)性的命題。做到高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)背后有著太多不為人知的艱辛轉(zhuǎn)型歷程，成立于1990年的正海集團(tuán)便是其中最生動的例子。
正海集團(tuán)董事長秘波海
從最初單一的彩管蔭罩生產(chǎn)廠家，發(fā)展成為山東省重點企業(yè)集團(tuán)，正海用了二十余年的時間。如今的正海集團(tuán)以制造、投資、金融、房地產(chǎn)四大板塊為主體，涉足稀土永磁、新能源電驅(qū)系統(tǒng)、再生醫(yī)學(xué)、汽車內(nèi)飾、電子信息、典當(dāng)金融、房地產(chǎn)等重點行業(yè)領(lǐng)域，旗下2家上市公司，十余家子公司，3700余名員工。今天我們將目光聚焦于正海集團(tuán)，會發(fā)現(xiàn)正海的成功絕不僅僅是幸運，困擾企業(yè)家的諸多問題，在正海身上或許都能找到答案。
動能轉(zhuǎn)換從來不是一個“被動選擇”
正海集團(tuán)董事長秘波海說：“正海集團(tuán)從創(chuàng)建伊始，在動能轉(zhuǎn)換路上的腳步就從未停歇。”在秘波海看來，一名企業(yè)家首先要具備的特質(zhì)是始終要有“危機意識”，不輕易滿足于取得的現(xiàn)有成績，將目光放在企業(yè)發(fā)展的宏觀規(guī)劃上，就會明白動能轉(zhuǎn)換從來不是，也不應(yīng)該是被迫發(fā)生的，而是企業(yè)家在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展路上的主動選擇。
正海集團(tuán)的前身是煙臺電子網(wǎng)目板廠籌建處，90年代頂峰的時候年利潤已達(dá)到一個多億，這在當(dāng)時無疑是巨大的成績。但是，在如此鼎盛的時期，秘波海并沒有選擇繼續(xù)加大在電子網(wǎng)板方向的投入，他沒有抱著這棵“搖錢樹”不放手，而是考慮轉(zhuǎn)型。那時候，應(yīng)用液晶、等離子技術(shù)的平板電視已經(jīng)開始出現(xiàn)。電子網(wǎng)板技術(shù)終有一天會被這些更先進(jìn)的技術(shù)替代。
“如果你不尋求新的業(yè)績增長點，那等待你的必然是被淘汰。”
遵循“在順境中求變革”的經(jīng)營理念，正海集團(tuán)及時調(diào)整發(fā)展思路，走“多元化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營”的路子。實際上，電子網(wǎng)板廠的經(jīng)營業(yè)績直到2006年左右才開始往下走，但秘波海在2000年就已經(jīng)開始尋找其他的業(yè)務(wù)，他的目光鎖定了稀土永磁領(lǐng)域。
正海磁材稀土原料
2000年4月6日煙臺正海磁性材料有限公司(后更名為煙臺正海磁性材料股份有限公司)正式成立，正海集團(tuán)果斷地進(jìn)入到一個全新領(lǐng)域---稀土永磁材料產(chǎn)業(yè)，邁出了多元化發(fā)展的重要一步。正海磁材從立項到基本成熟用了8年時間，在這八年里，幾度出現(xiàn)負(fù)資產(chǎn)的情況。回想轉(zhuǎn)型的艱難時期，正值壯年的秘波海經(jīng)常整夜失眠，他帶領(lǐng)的企業(yè)要給國家做貢獻(xiàn)，給股東們交代，給數(shù)千名正海員工交代。肩上不容卸下的責(zé)任逼著他咬牙堅持，秘波海明白，企業(yè)轉(zhuǎn)型必然不是一蹴而就的事情，企業(yè)家的意志、優(yōu)秀的團(tuán)隊、先進(jìn)的技術(shù)、充裕的資金這幾個要素缺一不可!
多年的努力和付出換來了沉甸甸的回報，正海磁材取得了令人矚目的成績。目前，在稀土永磁材料領(lǐng)域，正海居于國內(nèi)領(lǐng)先地位，首創(chuàng)了正海無氧工藝技術(shù)(ZHOFP)，產(chǎn)品綜合品質(zhì)達(dá)到世界一流水平。2015年1月9日，公司參與的“稀土永磁產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級與集成創(chuàng)新”項目榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。
居安思危，正海的前進(jìn)之路沒有終點
按照多元化發(fā)展思路，正海集團(tuán)多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)布局的腳步從未停歇。2003年正海生物工程項目上馬，正海集團(tuán)正式涉足再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，其軟組織修復(fù)系列產(chǎn)品中，首個上市產(chǎn)品海奧 口腔修復(fù)膜作為口腔頜面外科軟組織修復(fù)的知名品牌，市場占有率穩(wěn)居行業(yè)前列;海奧 生物膜，作為功能型組織修復(fù)材料，臨床上可為硬腦(脊)膜的修復(fù)提供完美解決方案;海奧 骨修復(fù)材料等硬組織修復(fù)系列產(chǎn)品技術(shù)也處于領(lǐng)先水平;2006年，煙臺正海興源汽車內(nèi)飾件有限公司(后更名為煙臺正海合泰科技股份有限公司)成立，正海集團(tuán)正式進(jìn)入汽車內(nèi)飾行業(yè)，通過強化同步設(shè)計與模塊開發(fā)能力，公司頂棚和天窗遮陽板產(chǎn)品在細(xì)分市場的占有率均居于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。2011年，正海科技有限公司成立，公司的產(chǎn)業(yè)鏈延伸至觸摸屏行業(yè)。至此，正海集團(tuán)旗下“稀土永磁”、“再生醫(yī)學(xué)”、“汽車內(nèi)飾”、“電子信息”四大制造業(yè)板塊逐漸成型，在巔峰期求轉(zhuǎn)型，正海在動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級的道路上姿態(tài)從容不迫、步伐鏗鏘有力。
媒體采訪團(tuán)走進(jìn)正海生物
“企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須選擇在其輝煌的時期，這樣才能保證資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品生命有成長期、成熟期和衰退期，如果你在衰退期才考慮轉(zhuǎn)型的話，資金鏈沒有保證，那你必然只有死路一條。”秘波海說，“企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中涉足一個全新的領(lǐng)域，前期需要大量人力、物力和財力。在產(chǎn)品沒有真正成熟之前，我們不能奢望盈利，技術(shù)的完善、市場的拓展、產(chǎn)品的研發(fā)都使虧損成為企業(yè)轉(zhuǎn)型初期的常態(tài)。所以，在輝煌期尋找新的企業(yè)發(fā)展點和著力點，是一個合格企業(yè)家的必備素質(zhì)。”在現(xiàn)實中，我們聽過太多企業(yè)在成功后滿足現(xiàn)狀，不思變革，最后在危機來臨時，毫無應(yīng)對的能力，最終以破產(chǎn)收場的故事。對秘波海而言，高質(zhì)量的企業(yè)不應(yīng)只看重輝煌期的成績，而是應(yīng)該思考自己在競爭激烈的戰(zhàn)場上能佇立多久。
除了危機感之外，秘波海這位在商場上身經(jīng)百戰(zhàn)的老企業(yè)家認(rèn)為，一名優(yōu)秀的企業(yè)引領(lǐng)者必須要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，要考慮企業(yè)在自己的管理下能夠為國家、社會、員工帶來什么?此外，優(yōu)秀的企業(yè)家還必須具備敏銳的市場洞察力，企業(yè)必須與市場接軌，產(chǎn)品的存在價值建立在市場需求的基礎(chǔ)之上。咬牙堅持、百折不撓的精神也是企業(yè)家在困難時期最珍貴的財富，任何企業(yè)的發(fā)展道路都不可能一帆風(fēng)順，在最艱難時期堅持下去的企業(yè)家才能讓企業(yè)生存的更久。
秘波海表示，正海還會涉足其他新技術(shù)領(lǐng)域，正海集團(tuán)投資、控股多個高新技術(shù)公司都是為正海集團(tuán)更好、更快發(fā)展做經(jīng)驗技術(shù)儲備。實現(xiàn)“百年正海”的愿景，還有很多事情要做……
“戰(zhàn)略管控+經(jīng)營放開”，正海經(jīng)營管理的活力法則
多元化發(fā)展戰(zhàn)略給正海帶來無與倫比生命力和競爭力的同時，也對集團(tuán)內(nèi)部的高效管理和團(tuán)結(jié)協(xié)作提出了更高的要求，十余家不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的子公司構(gòu)成了正海集團(tuán)這棵大樹的枝椏。如此龐大的企業(yè)在前進(jìn)的過程中要預(yù)判到所有的問題是幾乎不可能的事情，并且，要真正發(fā)揮出企業(yè)多元化的優(yōu)勢，還要遵循其發(fā)展規(guī)律。
秘波海董事長敲響開市寶鐘，正海生物正式上市
為了滿足集團(tuán)多元化發(fā)展的需要，正海采用“戰(zhàn)略控制，經(jīng)營放開”的管控模式，在給子公司更多的經(jīng)營自主權(quán)的同時，建立了有效的中長期激勵機制和全面監(jiān)督管理體系，保證企業(yè)能夠在依法經(jīng)營的基礎(chǔ)上達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)環(huán)境變化，不斷改進(jìn)母子公司管理機制。秘波海表示，正海的多元化不是無限制的，而是“有限多元化”。在穩(wěn)健投資的基礎(chǔ)上、原則上，我們選擇進(jìn)入的行業(yè)要滿足戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、高附加值等行業(yè)特點，同時各個產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行“專業(yè)化經(jīng)營”，要先做強，致力于成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先者，然后再謀求做大，謀求價值鏈的延伸。”秘波海強調(diào)多元化絕不是盲目地貪多求大，其成功的關(guān)鍵在于一個“專”字
如今，已成為創(chuàng)業(yè)板第一位帶領(lǐng)2家公司成功IPO的秘波海依然保持著飽滿的創(chuàng)業(yè)激情，他笑言自己現(xiàn)在良好的身體狀態(tài)，得益于良好的心態(tài)。如今的他只需要做好“出主意、用干部”這兩件事，把握好公司發(fā)展的方向，將更多細(xì)分專業(yè)的工作都交給專業(yè)的團(tuán)隊。“讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事兒”是正海集團(tuán)在動能轉(zhuǎn)換道路上保持企業(yè)有效經(jīng)營和持久發(fā)展的有效經(jīng)驗。
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