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　　山能龍礦工程建設公司員工喜獲“改革紅利”

　　模擬“混改”催生發展新動能

　　本報龍口訊　“改制前工資一年發兩次,現在領完工資再拿分紅,分多少就看大家干得怎樣了。”8月13日,山東能源龍礦集團工程建設有限公司藍有鍋爐安裝公司項目部技術員龐傳樂說。去年1月,龐傳樂認購了3萬元股權眾籌金,今年7月下旬得到2萬多元分紅。

　　2016年10月下旬,有著40多年施工歷史的工程建設公司,為扭轉連年虧損、現金流極度短缺的局面,解決員工工資“長期”拖欠、員工出工不出力等現象,實施了模擬“混改”舉措,旗下四個“分公司”采取模擬“股權眾酬”方式籌集資金,以“自主經營”方式組織生產經營活動,并按“持股”比例承擔盈虧,讓企業與員工利益共享、風險共擔。

　　藍有鍋爐安裝公司是工程建設公司全資子公司,具有法人資格；而礦建、安裝、建筑三個“分公司”是工程建設公司內部二級單位。公司和員工形成利益共同體產生許多“不一樣”:車間員工從以前活安排不動,到現在搶活干、加班加點干；主動開展小改小革活動,成倍提高了施工效率；公司領導經常被分公司員工在樓道、辦公區“堵住”去路,辦理各種審批簽字手續。種種變化使工作效率、質量顯著提升,去年,該公司一舉扭虧為盈,今年上半年再次實現盈利。“讓四個‘分公司’自主管理,行使‘一把手職責’,更有利于發揮‘國有體制、民營機制’優勢。”工程建設公司總經理于永光說。

　　據悉,該公司模擬“股權眾籌”體制機制改革中,四個“分公司”的“一把手”和中層干部均認購了“股權眾籌”資金,與企業經營效果直接掛鉤。員工可自愿入股享受分紅,按規定的比例獲得分紅。在保證“安全+廉政”的基礎上,賦予四個分公司“一把手”用人自主權、工資分配權、材料使用權、物資采購權等,模擬法人獨立運作,自主管理、自負盈虧。

　　今年下半年,隨著四個“分公司”2017年度分紅情況專項審計完成,他們迅速啟動改革改制“分公司”首次分紅工作。四個“分公司”去年均超額完成經營業績考核指標、實現盈利,礦建“分公司”、安裝“分公司、藍有鍋爐安裝公司分別完成考核指標的196.18%、130.59%、155.8%,建筑“分公司”實現減虧增盈近400萬元。

　　“本次股權分紅,礦建、建筑、安裝‘分公司’分紅率分別為31.52%、22.16%、27.54%,而藍有鍋爐安裝公司分紅率高達77.19%。”于永光說。各“分公司”在“利益共享、風險共擔”的經營機制激勵下,員工的勞動積極性空前高漲,主動“找米下鍋”跑市場,所承攬的工程中“百萬元”“千萬元”工程數量大幅增加,企業整體發展駛入“快車道”。