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　　以"綠動力"激活"發展力"——淄博新型工業化強市建設的"華電啟示"

　　編者按：值淄博全力推進新舊動能轉換、新型工業化強市之際，華電淄博熱電有限公司主動扛起環保責任，持續激發綠色動力。近日，市委書記、市人大常委會主任周連華專門作出批示：“華電淄博熱電有限公司‘兩減一轉’推進綠色發展的做法，展現了央企勇扛環保責任的擔當，展示了綠色發展的廣闊前景，值得認真學習借鑒。全市各級各部門各企業要一以貫之深入學習貫徹習近平總書記生態文明建設思想，牢固樹立綠色發展理念，創新強化綠色發展措施，努力使生態環境更‘美’、產業結構更‘優’、發展模式更‘綠’，讓人民群眾享有更多的藍天白云、綠水青山，為推進生態淄博建設和高質量綠色發展作出新的更大貢獻�！濒斨芯W特推出“淄博新舊動能轉換看華電”系列報道，介紹該公司在轉型升級方面的做法和經驗�！　�

　　■ 記者王鎮

　　華電淄博熱電有限公司建于1952年，隸屬于中國華電集團，現有員工852人，裝機規模950MW，供電煤耗310g/kwh，是淄博市發電、供熱的主力電廠。近年來，該公司扎實推進“兩減一轉”——即減排放、減消耗總量和轉型發展，發電效率明顯提高，綠色發展成效顯著。

　　2013年至今，該公司共完成發電量265億千瓦時，售熱量2453萬吉焦，合計繳納稅費8.5億元，4臺機組均達到超低能耗機組標準，在燃料綠色無塵化治理工作中走在了區域及集團前列�！皟蓽p一轉”不僅提高了能源利用效率、降低了碳排放，還為企業節約了成本，實現了綠色可持續發展，實現了經濟效率和社會效率“雙豐收”，對打造環境友好企業、推進綠色發展有深刻的啟示意義。

　　啟示之一：強化責任，用實際行動扛起綠色發展擔當。

　　作為央企，華電淄博公司始終牢記責任使命，自覺地學習好、領會好、貫徹好習近平生態文明思想以及中央、省市委關于生態環保的系列部署要求，發揮好央企的示范和表率作用，主動擔負起生態環保責任，切實做到了理念先行一步、標準先行一步、技術先行一步、行動先行一步。

　　“不達標不發電、不環保不發電”“環保換發展、指標換空間”“電廠不見煤、起風不見灰”已經成為全廠廣大職工的共識，環保資金投入優先、環保人員配置優先、環保設備治理優先已經成為企業的自覺行動。

　　啟示之二：強化投入，用真金白銀提升綠色發展指數。

　　對大多數企業而言，環保治理是個必須投入真金白銀的事情，發電行業治污費用更高。因此，很多企業往往愿意被罰款也不愿進行環保投入，最終只有淘汰出局。華電淄博公司始終堅持環保先行，牢固樹立“金山銀山不如綠水青山”理念，在取得經濟效益的同時，始終不忘加大污染防治和節能減排設施投入力度，以削減污染物排放總量、提升能源轉換效率為重點，持續改進優化環保設備性能，實現了排放指標大幅下降。

　　2014年至今，該公司在環保上的投入達到6.5億元，占到總投入的94.89%；年均投入1.37億元用于設備改造升級，先后完成#4機組的“高背壓”改造等重大技術改造工程85項，實現機組綜合熱效率全面提升。

　　啟示之三：強化創新，用科技智慧鑄造綠色發展引擎。

　　華電淄博公司始終堅持將創新作為引領綠色發展的第一動力，與清華大學、浙江大學、西安熱工院及哈爾濱鍋爐廠集團、東方電氣集團等科研院所、制造單位，建立長期合作機制，及時解決了循環流化床機組運行周期短、能耗高問題，創造了全國同類機組長周期運行記錄，多次奪得全國循環流化床機組競賽第一名。注重新技術引入與升級，公司每年由分管領導帶隊參加國家、行業及集團舉辦的各類技術交流和成果發布會，及時掌握行業發展動態及先進技術，切實提升企業環保治理能力水平。

　　樹立鼓勵創新、寬容失誤、包容失敗的文化導向，以張艷金牌工人工作室、劉曉明綠動能創新工作室、青工創新工作室等為平臺，成立創新聯盟，定期開展“管理創新成果發布會”“科技創新成果評比”“精益改善成果命名”“金點子征集”等活動，有力調動員工參與創新的積極性。加大對創新成果的獎勵力度，將創新成果納入員工業績評價，使創新成為員工的自覺行動，2014年至今，公司完成各類創新改造、技術革新、成果改善2100項，受獎職工3000人次，獎勵總額達110萬元。

　　啟示之四：強化管理，用制度保障夯實綠色發展基礎。

　　華電淄博公司堅持用最嚴格、系統、完善的管理制度為綠色發展提供可靠保障，加快制度創新，強化制度執行，讓制度成為剛性約束。將綠色發展作為項目拓展的主線和目標，列入企業發展規劃重要內容，強化過程管控，對重點項目、重要節點進行重點跟蹤，確保各項目標任務落地落實。以“電力企業標準化建設良好行為4A企業”認證為抓手，積極開展標準化建設，整理修編150余項基礎標準、900余項技術標準、206項管理標準和400余項工作標準，切實發揮制度引領作用。

　　建立《四項責任制考評管理辦法》，將環保治理成果與員工業績緊密結合，用制度約束力推動工作執行力。以“消除浪費、創造價值”為目標，開展“鼎新”精益管理實踐活動，引導職工利用精益管理工具發現、解決生產經營管理中存在的問題和不足，識別并消除浪費源255項，完成精益課題28項。編寫《陽光治理法則》《燃料系統綠色無塵化治理》精益管理制度及叢書，強化環保政策和制度學習，不斷提升員工環保意識，引導企業上下夯實“把環保作為生命線”理念，嚴格履行環保社會責任，努力為實現公司綠色發展、推動生態淄博建設作出應有貢獻。