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　　編者按：習(xí)近平總書記在2018年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話中指出“新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代”“奮斗本身就是一種幸福。只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生”。 　

　　春天是新年的開始，也是奮斗的開始。在波瀾壯闊的時(shí)代畫卷中，惟有奮斗能留下深深的印記，惟有奮斗者能永葆青春的朝氣。  

　　大眾網(wǎng)自今日起開設(shè)《新時(shí)代 我奮斗 我幸福》專欄，調(diào)動(dòng)山東17市地方站的力量，共同發(fā)掘和記錄那些在新時(shí)代為美好生活而努力奮斗的人們，通過他們的奮斗故事，奮斗歷程展示新時(shí)代奮斗者的新風(fēng)貌、新作為，展示山東努力走在前列、由大到強(qiáng)、全面求強(qiáng)的奮斗過程，展示山東在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程中各行各業(yè)涌現(xiàn)出的感人事跡。 

　　春風(fēng)浩蕩春潮涌，鼓帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時(shí)。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。在這個(gè)改革開放的春天里，讓我們共同飽蘸激情與汗水，奮力書寫解放思想走在前列的壯美詩(shī)篇！ 

　　張傳義（右）向德州市委書記陳勇（中）、武城縣委書記張磊（左）介紹工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品 

　　武城魯權(quán)屯鎮(zhèn)的共享工廠 

　　共享工廠里，穿著制服的工人正在緊張忙碌地勞作 

　　記者 祁小麗 實(shí)習(xí)生 韓穎 通訊員 吳華 

　　這幾天，山東中威空調(diào)設(shè)備集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)張傳義有點(diǎn)兒忙。除了來(lái)自德州各縣（市、區(qū)）的，更有不少外地客商慕名前來(lái)參觀交流，學(xué)習(xí)他的“共享工廠”模式。

　　張傳義的“共享工廠”是如何“火”起來(lái)的？這一切，還要從2016年1月份說(shuō)起。隨著中央環(huán)保督察組正式亮相，一場(chǎng)“既要金山銀山，也要綠水青山”的“環(huán)保風(fēng)暴”迅速在全國(guó)各地刮起，武城魯權(quán)屯鎮(zhèn)內(nèi)星羅密布的“散亂污”企業(yè)首當(dāng)其沖，當(dāng)?shù)匦履茉纯照{(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著“生死抉擇”。

　　面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展從未遇到過的困難，張傳義反而大膽地踏上“征途”。他利用自己創(chuàng)業(yè)二十年積累的品牌、資質(zhì)、認(rèn)證等優(yōu)勢(shì)資源，率先建立起共享平臺(tái)，吸納中小企業(yè)帶著設(shè)備、工人，小微企業(yè)遷入“中威清潔共享通風(fēng)工廠”。 這一大刀闊斧的改革，不僅實(shí)現(xiàn)了資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享；還推動(dòng)了中威集團(tuán)低成本、輕資產(chǎn)的快速擴(kuò)張，促進(jìn)了“散亂污”企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　很快，張傳義的“共享工廠”就讓工廠老板們嘗到了甜頭兒，共享所帶來(lái)的低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高彈性、高產(chǎn)出等成效，更是讓他們紛紛點(diǎn)贊。“‘共享工廠’能夠在接到臨時(shí)訂單時(shí)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，投入小、回報(bào)快，對(duì)我們這些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是最佳的選擇。”

　　作為一個(gè)地地道道的山東漢子，張傳義不僅傳承著儒商的儒雅和精明，骨子里還刻著勤勞、執(zhí)著和不安分。也正是這份兒野心與追求，才讓他在中央空調(diào)行業(yè)、在千百萬(wàn)經(jīng)銷商中脫穎而出。就連向記者介紹“未來(lái)頂尖風(fēng)管供應(yīng)”如此雄心勃勃的計(jì)劃時(shí)，張傳義依舊從容淡定、不急不慢，字里行間透出一股成竹于胸的自信和堅(jiān)定。

　　在張傳義的“共享工廠”里，一排排大型模具設(shè)備映入記者眼簾。穿著制服的工人正在緊張忙碌地勞作，他們井然有序地拆裝、組合、調(diào)整，生產(chǎn)出一個(gè)個(gè)高質(zhì)量的零件。運(yùn)裝車在工廠道路上來(lái)回穿梭，將組裝好的各種空調(diào)設(shè)備，運(yùn)往遠(yuǎn)方。工廠里到處都呈現(xiàn)出一片熱火朝天的景象。

　　“業(yè)精于勤，行成于思。”這句話用在張傳義身上一點(diǎn)兒也沒有錯(cuò)。也正是他這股兒樂于思考，敢于創(chuàng)新的勁兒，才成就了如今具有強(qiáng)大生命力的“共享工廠”經(jīng)營(yíng)模式。

　　當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”越來(lái)越熱，多個(gè)行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力下，迎來(lái)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二春。張傳義也盯準(zhǔn)了這股東風(fēng)，開創(chuàng)了電子商務(wù)部和風(fēng)管安裝行業(yè)O2O線上運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并將全國(guó)各地200多個(gè)風(fēng)管安裝隊(duì)伍，整合到自己的“人力資源庫(kù)”，形成巨大的人才儲(chǔ)備。

　　有了線上平臺(tái)和充足的人力，就如同超市有了物資和營(yíng)銷人員。那么，這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)超市”如何運(yùn)行才能既滿足顧客需求，又讓他們打心底滿意呢？于是，張傳義在全國(guó)同行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)了 “省心、省力、省錢”的“三省”服務(wù)方式，既銷售產(chǎn)品又銷售服務(wù)，慢慢的形成了品牌效應(yīng)。

　　招牌打出去了，不少中小型企業(yè)都爭(zhēng)相趕著加入。為了幫同行業(yè)企業(yè)找到“組織”，2015年，張傳義成立了邦爾德空調(diào)服務(wù)公司，規(guī)范了風(fēng)管信息、技術(shù)、采購(gòu)、培訓(xùn)等九項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)的導(dǎo)向標(biāo)。同時(shí)，他還承接了北京三零一醫(yī)院、上海迪士尼樂園等國(guó)內(nèi)一流的工程，一舉拿下了安裝、維保不規(guī)范的痼疾。

　　在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中，張傳義曾遇到不少客戶，由于臨時(shí)的資金困難，而打白條，最后發(fā)展成三角債或爛賬，給公司帶來(lái)不小的損失。為了解決這個(gè)問題，張傳義模仿支付寶“花唄模式”，成立了小額貸款公司，為用戶提供融資業(yè)務(wù)，并依照企業(yè)的往來(lái)賬，建立企業(yè)客戶的資信檔案，把白條變成信貸。這種辦法既解決了客戶資金臨時(shí)困難的難題，又解決了白條和爛賬帶來(lái)的損失，一舉兩得。

　　在實(shí)踐中，張傳義的共享經(jīng)濟(jì)理論經(jīng)受住了風(fēng)吹雨打，在企業(yè)管理的內(nèi)部和外部都形成了強(qiáng)大的生命力。就連員工們都自豪地說(shuō)：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’給中威集團(tuán)插上騰飛的翅膀。”

　　說(shuō)到“騰飛”，張傳義自信地告訴大眾網(wǎng)記者，“‘共享工廠’這個(gè)平臺(tái)，不僅是為用戶服務(wù)的，更是為自己企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。”而中威集團(tuán)也一向在工藝的人工智能化改造方面十分注重。當(dāng)前，有了“互聯(lián)網(wǎng)+”的幫襯，更是給企業(yè)注入了強(qiáng)大的活力。工廠中的班組由最初的十幾人降低到2人，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，3年來(lái)沒有發(fā)生任何安全事故。不僅如此，中威集團(tuán)還利用大數(shù)據(jù)，在全球范圍尋找業(yè)內(nèi)新技術(shù)合作，不斷引進(jìn)高新技術(shù)，節(jié)約不必要的消耗，提高了企業(yè)效率。同時(shí)，在張傳義的領(lǐng)導(dǎo)下，中威集團(tuán)與中科院、清華大學(xué)建筑學(xué)院等院校的合作取得鮮碩的成果。研發(fā)生產(chǎn)出的高強(qiáng)度耐火防腐酚醛泡沫板，防火達(dá)到A級(jí)，被稱為保溫材料的“安全之王”。

　　二十年韶華，于滾滾歷史長(zhǎng)河而言，僅僅只是瞬息；但對(duì)于中威集團(tuán)而言，卻是蓬勃發(fā)展、碩果累累的收獲之季。談起未來(lái)，張傳義告訴大眾網(wǎng)記者，自己還會(huì)繼續(xù)摸索前行。“隨著綠色能源的興起，全國(guó)各地風(fēng)能發(fā)電高塔隨處可見，增強(qiáng)塑料和復(fù)合材料已經(jīng)成為新興行業(yè)的關(guān)鍵推動(dòng)者，但是對(duì)于塔架、底座和過渡連接件這樣頗有希望的領(lǐng)域卻還沒有完全滲透，”張傳義告訴大眾網(wǎng)記者，這也將是他未來(lái)重點(diǎn)突破的一個(gè)課題。