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　　編者按

　　今年是習(xí)近平總書記視察山東五周年，也是改革開放40周年。即日起，大眾網(wǎng)推出“奮力‘走在前列’”系列主題報道，聚焦我省在新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)略海洋、弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、傳承紅色基因等方面的典型經(jīng)驗(yàn)和和成就亮點(diǎn)，全面展示山東貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對新時代山東工作提出的“兩個走在前列,一個全面開創(chuàng)新局面”總要求，奮力走在前列的創(chuàng)新實(shí)踐，為即將在青島召開的上合組織峰會營造良好的氛圍。

　　“奮力‘走在前列’”系列報道⑤

　　從電商“小白”到日交易額最高五億！隱形冠軍韓都衣舍押寶“生態(tài)化+全球化”

　　大眾網(wǎng)記者  姜洋 亓翔

　　韓都衣舍電商集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人趙迎光接受大眾網(wǎng)記者采訪。

　　天貓首個收藏粉絲破千萬的旗艦店，2017雙十一交易額破5億，連續(xù)第四年獲雙十一互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌冠軍……近年來，韓都衣舍電商集團(tuán)不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄，10年間，幾位不懂服裝的創(chuàng)始人把一家小小的網(wǎng)店，迅速發(fā)展成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營集團(tuán)，旗下孵化品牌達(dá)200余個。韓都衣舍是如何做到的？5月3日，韓都衣舍電商集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人趙迎光向大眾網(wǎng)記者講述了韓都衣舍創(chuàng)業(yè)發(fā)展的秘訣和未來產(chǎn)業(yè)的布局。其中，產(chǎn)品小組制、大數(shù)據(jù)、算法、互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化基地等關(guān)鍵詞，被頻頻提及。

　　從不懂服裝到全國第一，韓都衣舍創(chuàng)始人提到了這幾個關(guān)鍵詞

　　5月3日上午，位于濟(jì)南高新區(qū)的韓都衣舍電商集團(tuán)總部像往日一樣繁忙。在將韓都衣舍服飾品牌做到全國第一后，這家電商集團(tuán)開始幫助該垂直領(lǐng)域的眾多中小商家在大數(shù)據(jù)時代做生意。在訪談一開始，當(dāng)被問到韓都衣舍創(chuàng)業(yè)的成功秘訣時，趙迎光首先說出了“產(chǎn)品小組制”這個關(guān)鍵詞。

　　趙迎光說，韓都衣舍的成功，與幾位創(chuàng)始人多年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)是分不開的。在創(chuàng)業(yè)初期，根據(jù)濟(jì)南本地的行業(yè)資源和人才資源的特點(diǎn)，韓都衣舍因地制宜進(jìn)行了創(chuàng)新，通過“產(chǎn)品小組制”的形式，把公司組織由正金字塔型的管理模式，變成了互聯(lián)網(wǎng)化的賦能型的倒金字塔的管理模式。

　　“剛開始的時候也是被行業(yè)內(nèi)所質(zhì)疑，經(jīng)過這十多年的實(shí)踐證明，這種創(chuàng)新的組織模式能夠充分激發(fā)基層員工的主觀能動力，企業(yè)的組織效率有了質(zhì)的變化。”如今，這種最初不被人看好的創(chuàng)新，已被收錄為長江商學(xué)院，中歐商學(xué)院，清華大學(xué)以及哈佛商學(xué)院MBA和EMBA的教學(xué)案例。

　　要成為走在前列的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其核心就是大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能。在趙迎光看來，如果把大數(shù)據(jù)比喻做汽油，那么算法就是發(fā)動機(jī)，是智能商業(yè)最核心的能力。

　　趙迎光說，從2010年開始，韓都衣舍就在力所能及的范圍內(nèi)，盡可能的加大在基于大數(shù)據(jù)的算法方面的研究，到2015年，已經(jīng)形成了從設(shè)計、制造到銷售全鏈路的數(shù)字化運(yùn)營體系。其中韓都自主研發(fā)的“曝旺平滯算法”，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)季售罄率95%以上，而行業(yè)的平均售罄率是在60%左右。

　　從1到200，“生態(tài)化”“全球化”開啟韓都未來

　　記者注意到，這兩年，韓都衣舍除了發(fā)展自有品牌，還在積極幫助國內(nèi)外諸多品牌開拓電商市場。韓都衣舍提出了“二級生態(tài)”的概念，與濟(jì)南市商務(wù)局和高新區(qū)，一起打造了“智匯藍(lán)海互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化基地”。

　　“一個培養(yǎng)出優(yōu)秀孩子的母親，一定能夠做一名出色的保姆。”趙迎光說，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，“智匯藍(lán)海”項(xiàng)目已成功孵化出200多個互聯(lián)網(wǎng)品牌，80%以上能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績翻倍增長，企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新力都顯著提升。

　　與傳統(tǒng)孵化器不同，智匯藍(lán)海直接依托韓都衣舍的大后臺支撐運(yùn)營體系，并輸出到基地內(nèi)，開創(chuàng)了依托開放型龍頭企業(yè)的生態(tài)賦能的孵化模式。目前已經(jīng)在大健康領(lǐng)域（諾泰）、小家電領(lǐng)域（青島海氏）、產(chǎn)業(yè)羽絨（梵高制衣）等多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)復(fù)制。

　　趙迎光說，在新零售時代，按照S2b2c的模式，依托韓都衣舍基礎(chǔ)生態(tài)和數(shù)據(jù)能力、商業(yè)智能能力，打造全鏈數(shù)字化賦能供應(yīng)平臺，是智匯藍(lán)海項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向。它結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，是品牌和產(chǎn)業(yè)升級的服務(wù)賦能平臺，將積極為我省正在進(jìn)行的新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程提供平臺支撐。

　　對于韓都衣舍的未來，趙迎光說，集團(tuán)將向著“生態(tài)化”與“全球化”發(fā)展。“目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入下半場，從智能商業(yè)全面進(jìn)入智能產(chǎn)業(yè)，我們也把自己定位為一家專注于‘互聯(lián)網(wǎng)+服裝’的公司。”

　　趙迎光說，韓都衣舍將立足服裝產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)、銷售推廣、生產(chǎn)制造、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、算法研究等方面持續(xù)投入，不斷提高運(yùn)營效率，從單純的品牌運(yùn)營階段進(jìn)化到互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營，成為一家具有全球競爭力的新時代的“新物種”。同時，他也非常愿意通過智匯藍(lán)海平臺，把韓都衣舍的經(jīng)驗(yàn)向其他行業(yè)的企業(yè)開放，幫助更多的企業(yè)盡快完成新舊動能的轉(zhuǎn)換。