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　　編者按：

　　新舊動能轉換是背水一戰,沒有退路。而“雙招雙引”,是加快新舊動能轉換的重要抓手,是推動高質量發展的關鍵舉措。

　　當前,我省各地聚焦產業項目,創新方法舉措,一批大項目好項目加快落地。讓我們一起來看:濱州如何以事業工程化、工程責任化、責任數字化“三化”為標準,開啟“項目落地年”步伐；威海高新區如何通過“工地夜會”創出“捷普速度”,120天建成4.6萬平方米國際標準廠房。

　　濱州“六問”謀篇、“八策”布局——

　　“責任數字化”開啟項目落地年

　　□本報記者　李劍橋

　　本報通訊員　劉電輝

　　4月12日,濱州市新舊動能轉換“三個一批”重大項目推進會召開,30個重點項目進行了現場簽約,總金額達138億多元,拉開了大項目集中開工的序幕。

　　伴隨著春天的腳步,圍繞“民富市強”夢想,濱州大地以“六問”謀篇,以“八策”布局,以事業工程化、工程責任化、責任數字化“三化”為標準,開啟了“項目落地年”的步伐。市委書記佘春明發出的“六問”(夢想之問、發展之問、改革之問、創新之問、落實之問、擔當之問)、“八策”(實業之策、民生之策、品牌之策、改革之策、開放之策、創新之策、誠信之策、服務之策)直擊要害、振聾發聵,引起全市廣大干部群眾的強烈反響。大家都在關心:“富強濱州”之路如何走?

　　今年市“兩會”一閉幕,濱州市政府就舉行年初亮目標、年中亮進度、年終亮成果“三亮”政務公開直播活動。35個市政府工作部門分兩批向社會公布2019年工作任務目標和推進措施,部門主要負責同志依次上臺公開述職,面向全社會作出莊重承諾,市長宇向東現場“監諾”。

　　市發改委負責人表示:向社會公開承諾,“壓力山大”,混日子是絕對過不了關,一諾千金啊!

　　項目建設是加快新舊動能轉換、實現高質量發展的強勁引擎。今年以來,濱州大項目好項目落地次第展開——

　　近日,濱州高新區投資180億元的魏橋鋁精深加工產業園啟動,力爭打造成為國家級有色金屬精深加工示范基地。

　　3月8日,惠民縣集中簽約、開工18個項目,總投資96億余元,這些項目涉及產業發展、基礎設施、民生保障、社會事業等領域。

　　3月24日,陽信縣百億系列項目現場觀摩暨集中開工儀式舉行。這次百億系列項目計劃投資122.5億元,其中工業項目80.6億元、農業項目16.1億元、服務業項目25.8億元……

　　據市發改委介紹,今年,濱州對全市新舊動能轉換重大項目庫進行調整,項目個數動態保持在500個以上。成立重大項目流動服務專班,上門解決項目建設方面的各類問題,確保今年省市重點項目100%開工。

　　當前,大發展、快追趕的態勢在濱州已經形成。而要在區域競爭中贏得發展優勢,必須打造一流的營商環境。

　　濱州市組建了省內第一個市級營商環境監督局；今年將深化“一次辦好”改革,突出抓好優化營商環境10個專項行動；推進行政審批中心場所、審批模式、信息系統、審批流程標準化,加快推進政務信息整合共享,市縣兩級100個高頻事項年內實現“最多跑一次”。

　　4月11日,北海經濟開發區裕能化工超凈高純微電子溶劑(NMP)項目開工,成為全市第一個“拿地即開工”的項目。“拿地即開工”新模式與傳統模式相比,主環節由14個變為4個,主環節審批服務事項由42個減為17個,需要項目單位申報材料由182份減為70份,辦理時間由235天減為65天。

　　博興縣委書記李守江表示,博興今年將聚焦興產業強實體,在動能轉換上求突破:發揮10億元產業發展基金的杠桿作用,篩選50家成長性好的中小企業跟蹤培育,年內幫助企業柔性引進一批緊缺人才、創建一批高端知名品牌；爭取用2-3年的時間,培育一批細分行業的單打冠軍。

　　前不久,鄒平市紀委監委制定保障民營經濟穩定健康發展的六條措施,不僅要解決妨礙民營經濟發展的各類違紀違法問題,維護民營企業合法權益,還要確保中央和省市各項決策部署落地生根,為打造世界高端鋁業基地營造一流營商環境提供堅強保障。

　　威海高新區120天建成4.6萬平方米國際標準廠房——

　　“工地夜會”創出捷普速度

　　□本報記者　彭　輝

　　本報通訊員　豐淑秀

　　料峭春風中,捷普威海工業園項目施工現場熱氣騰騰。記者在現場看到,3座共4.6萬平方米的廠房已拔地而起,廠房里全新的設備正在加緊調試,已投入使用的8條生產線運行正常,300多名工人在線上忙碌著。

　　“威海高新區120天建成4.6萬平方米高標準廠房,讓外商非常吃驚。他們說,這樣快節奏、高強度的建設在所有捷普工業園中是前所未有的。”項目建設主要負責人、威海高新區園區建設運營有限公司副總經理畢大勇說,“我們在施工過程中摸索出的‘工地夜會’,是‘捷普速度’的強力保證。”

　　電子信息產業是威海重點培育的千億級產業集群,惠普公司、捷普公司相繼進駐,對全球打印機市場格局產生重大影響,將推動威海加快打造全球激光打印機“產能第一、技術水平第一”的新高地。

　　擔當作為、狠抓落實,就要把“規劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“計程表”。

　　捷普威海工業園是美國捷普集團在我國的第8個園區,總面積500多畝,3座共4.6萬平方米的廠房是核心區域。捷普集團對生產環境和工藝有著極高的要求標準,在前期談判中,威海高新區建設方主動對接了解。面對捷普提出的“防臺風五百年一遇、防洪水和雪災一百年一遇”這樣近乎苛刻的高標準,威海高新區照單全收。

　　為確保前期設計規劃,威海高新區設計團隊先后5次前往位于廣州的捷普工廠對接,詳細了解捷普的生產工藝,車間溫度、濕度的控制,設備的尺寸大小甚至擺放位置。“我們甚至連配電口的安裝位置都作了詳細了解,設備來了以后直接安裝就位,立馬投產,讓企業真正做到拎包入住。”畢大勇說。

　　規劃設計方案一次性通過捷普方的審核,可棘手的問題來了:捷普集團在全球的工廠建設都要通過美國“FM認可”。

　　“FM是美國和國際最高標準的檢測認證,光資料就有8厘米厚,都是英文內容。”畢大勇說,“我們馬不停蹄找人翻譯出了其中的核心內容,一項一項比對標準絲毫不差地落實。捷普廠房90%的建設材料都得是FM認證指定產品,建設團隊根據捷普方提供的產品參數,打聽哪里有這些材料,在國外尋找零部件的生產商。”

　　一切圍著項目轉,一切盯著項目干。建設團隊白天要在工地上各司其職抓落實,只有利用晚上時間總結當天施工進展,安排次日工程進度。

　　時間就是金錢,效率就是生命!逼出來的“工地夜會”,成為項目快速推進的“加速器”。畢大勇說:“在整個施工過程中,所有的項目管理人員晚上10點以前幾乎沒有離開過崗位。”

　　施工前,捷普方不相信威海高新區能夠保質保量完成建設工程,要求每周發一張工程進度照片到美國捷普總部。當高標準廠房以最快的時間拔地而起,并通過驗收時,美國捷普總部感到非常震驚。

　　而為了讓企業早建成早投產,威海高新區招工和施工同時推進,在一路人馬抓緊建設廠房的同時,另一路人馬開始為企業“招兵買馬”。威海高新區相關部門配合企業到山大(威海)、哈工大(威海)、哈爾濱理工大學(榮成)等高校開展招聘活動。

　　據介紹,捷普威海工業園項目全部達產后,年可量產各類激光打印機整機1000萬臺,威海全球激光打印機“產能第一、技術水平第一”新高地的崛起指日可待。