7月,由深圳市政府投資35億元興建、深港雙方共同組建團隊管理的香港大學深圳醫(yī)院試運行。根據(jù)深港雙方合作協(xié)議,港大深圳醫(yī)院將堅持公立醫(yī)院屬性,保障醫(yī)療衛(wèi)生服務的公益性。醫(yī)院因為致力“政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利與非營利分開”而備受矚目。與現(xiàn)有的公立醫(yī)院人事制度不同,港大深圳醫(yī)院實行全員聘用合同制,入職員工與醫(yī)院簽訂3年聘用合約。(詳見今日本報A08版)
根據(jù)新聞報道對于港式醫(yī)院的介紹,除了具體的操作流程不同之外,我認為最徹底的改革也許要算打破醫(yī)生的事業(yè)編制,實行全員聘用,能者上庸者下。取消事業(yè)編制,不給不負責任、沒有追求的庸醫(yī)提供崗位,同時給有醫(yī)德、有醫(yī)術、有追求的醫(yī)生提供更好的福利薪酬和與國際接軌的機會,對醫(yī)務人員收回扣、拿紅包等實行一票否決的零容忍,這才是積極向上的醫(yī)療體制。否則,沒有優(yōu)勝劣汰的合同精神,只有“鐵飯碗”的事業(yè)單位觀念,任何小打小鬧的醫(yī)改舉措都不可能真正有效。
當然,港式醫(yī)院肯定并非盡善盡美,在現(xiàn)實國情中更有可能會水土不服,但是,如果醫(yī)改永遠只在體制束縛的螺螄殼里做道場,很難取得真正意義上的成功,我們需要有“鲇魚”來不斷刺激思維啟發(fā)思路。如何在確保公立醫(yī)院公益屬性的前提下,實現(xiàn)患者和醫(yī)生的雙向滿意,求解的方法或許就在突破體制束縛進行根本性改革的不斷嘗試之中。
根據(jù)新聞報道對于港式醫(yī)院的介紹,除了具體的操作流程不同之外,我認為最徹底的改革也許要算打破醫(yī)生的事業(yè)編制,實行全員聘用,能者上庸者下。取消事業(yè)編制,不給不負責任、沒有追求的庸醫(yī)提供崗位,同時給有醫(yī)德、有醫(yī)術、有追求的醫(yī)生提供更好的福利薪酬和與國際接軌的機會,對醫(yī)務人員收回扣、拿紅包等實行一票否決的零容忍,這才是積極向上的醫(yī)療體制。否則,沒有優(yōu)勝劣汰的合同精神,只有“鐵飯碗”的事業(yè)單位觀念,任何小打小鬧的醫(yī)改舉措都不可能真正有效。
當然,港式醫(yī)院肯定并非盡善盡美,在現(xiàn)實國情中更有可能會水土不服,但是,如果醫(yī)改永遠只在體制束縛的螺螄殼里做道場,很難取得真正意義上的成功,我們需要有“鲇魚”來不斷刺激思維啟發(fā)思路。如何在確保公立醫(yī)院公益屬性的前提下,實現(xiàn)患者和醫(yī)生的雙向滿意,求解的方法或許就在突破體制束縛進行根本性改革的不斷嘗試之中。
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