大眾網·海報新聞8月25日訊（通訊員 溫桂花）劉海明，男，中共黨員，1965年生，大專學歷，高級工程師，現任上海二十冶建筑工程公司副總經理，這位扎根一線32年，攻堅克難幾十載，他始終不變；從學知識長技能，到勇于創新、與時俱進，他又始終在變。曾多次獲得優秀技術員、先進工作者、優秀黨員，天工集團的勞動模范等稱號，面對一個個光環，他說：“忘記過去，努力面前，真抓實干，清正廉明地把項目這個‘家’管好、樹立好‘家’的形象是我的職責。”

　　作為建筑工程公司的副總經理，劉海明沒有坐在機關辦公，而是哪里需要就奔赴哪里，常年駐扎一線，人到中年的他多年如一日，始終堅持學習，鉆研業務。他常說“打鐵還需自身硬，只有練就了真本事，做事才能游刃有余”。他是這樣說的也是這樣做的，即使在領導崗位，他仍然不放松學習，他的桌案上總是擺放著施工技術書籍，一有時間就拿起書來給自己充電。由于多年來潛心研究專業技術，他的業務水平不斷提升，所以在項目突發事件面前，他總能統攬全局，果斷處理。

　　明月照耀青島“上合峰會”

　　2017年9月中旬，上海二十冶建筑工程公司承接了青島奧帆中心重點項目，此項目屬于典型的短平快工程，時間要求半年必須完成，由于此項目建成后將作為我國舉辦青島“上合峰會”的宴會地址，工程要求標準高，工期緊，結構復雜，涉及專業多，項目組織能力和施工管理面臨著嚴峻考驗。作為當時分管此項目的劉海明來說，壓力可想而知，富有多年項目管理經驗的劉海明以強烈的責任感和使命感，駐扎一線與項目經理積極配合提前策劃，過程中采取針對性的具體措施加強管控：一是強化設計和各專業的溝通協調，讓設計盡量完善，減少返工，保證施工順暢。二是充分應用BIM技術，發揮其在施工中的關鍵作用。先利用BIM技術建模，盡最大限度優化空間，模擬管線定位，給排水管道先行施工，后期局部調整，解決了各專業交叉碰撞問題，為工程順利完成提供了保障。利用BIM技術建模，模擬各專業位置定位，提前解決交叉碰撞問題，完善設計，推進材料、設備的采購。在細部設計不確定的情況下，先解決管線的主線路定位，盡早施工，后期再局部調整，爭取了施工時間。三是將人的因素作為項目的管理重點之一，增加相應的專業技術管理人員和作業班組施工人員，實施兩班倒作業。四是考慮冬季施工因素，制定詳細的冬季施工方案，減少低溫和大風天氣對施工的影響。屋面膜結構安裝正逢冬季，天氣寒冷、風又大，施工非常危險，而膜安裝的關鍵在于連接耳板的定位和焊接質量，因此多增加了4臺曲臂車全天候高空作業，僅用一周時間完成了1945米焊縫。五是內部裝飾裝修施工選用專業團隊。從品牌多次修改到樣品選定，再到施工及成品保護都體現了裝修的專業和精致。六是加強和業主、指揮部的協調溝通，及時、合理、科學的解決設計、施工過程中存在的問題，力求每個環節都做到嚴謹、細致。多項舉措的落實確保了工程如期竣工。業主對項目的管理給予高度贊揚并給公司發來了表揚信。

　　建成后的實體猶如鑲嵌在黃海之濱的一顆明珠，為舉世矚目的青島上合峰會的成功舉辦提供了有力保障。作為分管此項目的劉海明看到海風吹拂下的國際奧帆中心，臉上露出了欣慰的笑容，此建筑不僅是他和全體參建人員的驕傲，也成為了上海二十冶和集團的驕傲。

　　肩負使命赴廣州

　　2018年5月，廣州長嶺居項目各方面告急，建筑工程公司領導將劉海明調到廣州長嶺居項目擔任項目經理，面對此項目管理方面的問題，他挑燈夜戰、縝密思考，重新制定了各項管理措施，并調整了各部門負責人，將責任落實到人，并積極與業主、監理、分包商深入溝通、理順關系。對現場安全、質量、進度、文明施工等的管理全面加大力度。

　　文明施工抓落實

　　項目部在劉海明的領導帶領下，本著以人為本、提升安全意識的目的，專門劃出一塊區域設立了“安全教育講評臺”和宣傳板，每日班前對參建人員進行安全教育、提高他們對安全管理重要性的認識，促進項目整體安全管理水平的提升。在趕進度的同時，安全文明施工管理也不放松，面對如此多的重大危險源。專門成立了“爬架溝通群”、“塔吊管理群”，現場有問題時大家能在第一時間進行協調溝通，及時解決。同時成立了安全文明施工管理小組，把文明施工管理與實際操作和體驗相結合，進行大力推廣應用。在現場還設置安全教育培訓體驗區，為將安全工作做實做細，在現場安裝了門禁系統和監控系統，對進出人員嚴格刷卡制。

　　在此基礎上，劉海明還帶領管理人員在節能環保工作上下大功夫，為文明施工管理提供有力條件。專門安排了幾個清潔工對整個現場每天進行及時清掃，并使用炮霧機和灑水車進行不定時灑水，高空采用塔吊噴淋措施，上下呼應全面對現場進行降塵；同時現場安裝了揚塵檢測器；裸土用密布網進行嚴密覆蓋；并將圍墻用綠色草進行了裝飾，上面貼了“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神標語，長長的白字綠底的圍墻在陽光的照射下，散發出廣州中冶名輝項目的文化氣息。

　　改進施工工藝 助推降本增效

　　在劉海明的帶領下，廣州中冶長嶺居項目在1號—12號高層住宅樓施工中，采用了鋁合金模板早拆體系代替傳統木模施工工藝的方式，作為建筑工程公司第一個采用鋁合金模板施工工藝的項目，完全響應了集團公司倡導的綠色節能環保施工要求，既達到了加快施工進度、節約項目成本的目的，也加大地為項目安全、環保管理奠定了堅實基礎 。

　　鋁模將在工廠內預制加工、靜電噴涂、拼裝試驗，同時完成圖紙深化設計后進入現場五方驗收。鋁膜施工前，項目部認真完成施工安全技術交底，現場施工鋁模涂刷脫模劑、安裝加固、鋼筋綁扎、機電安裝、三方驗收、混凝土澆筑。鋁模施工具有施工方便，縮短工期、控制成本、混凝土成型質量好等優點，與傳統木模相比優勢明顯。

　　鋁模板自重輕，承壓能力好，方便混凝土快速施工作業；模板與模板之間是用銷釘進行固定，拆卸和安裝的速度快，采用了早拆體系，水平構件模板在36小時后便可拆除，最快能做到3.5天一層；模板在安裝時設有便于移動的多級操作平臺，確保模板安裝、拆卸時作業人員施工的安全；經濟成本上考慮，鋁合金模板在拆除后混凝土表面質量效果很好，面層免抹灰降低部分成本，同時從質量上直接杜絕了室內墻面抹灰空鼓和裂縫的通病；鋁模不易變形，周轉次數高，一套全鋁合金模板使用次數超過50次，成本即與傳統的木模板攤銷單價持平，同時有效減少建筑垃圾的產生，高層建筑施工中優勢顯著。

　　廣州中冶長嶺居項目在施工中采用了爬架加鋁模的組合后，施工進度明顯加快，效率顯著提高，同時也保障了施工安全和質量，進一步助推了項目的降本增效、節能環保、安全管理邁向新臺階。

　　劉海明抓安全的同時工程進度、質量、經營齊抓共管，2018年累計完成產值2億多，為公司整體經營指標做出了突出貢獻。不僅得到本公司上下的一致好評，還得到廣州項目業主的通報表揚。

　　春江潮水連海平，海上明月共潮生。滟滟隨波千萬里，何處春江無月明，劉海明就如這首詩中寫的一樣，多年來轉戰南北駐扎一線，各區域項目都留下了他的足跡，他總是以強烈的責任感和使命感，用實際行動詮釋著自己的人生價值。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。他表示，成績已成過去,將再接再厲，不斷超越，無論走到哪個項目都如一輪明月照耀。