大眾網濟南4月21日訊（通訊員 王立中）推行卓越績效模式，是公司今年增強競爭力、深入推進管理提升工程、深化精細化管理體系的重要舉措。濟青濰坊管理處緊緊圍繞股份公司和濟青分公司卓越績效宣貫學習的要求和部署，在宣貫學習活動中突出“深、廣、活、嚴”四字，為卓越績效宣貫學習活動深入開展奠定了基礎。
領會學習意義注重一個“深”字。管理處在宣貫學習活動中，注重引導員工提高對推行卓越績效模式和爭創“全國質量獎”目的意義的理解，使廣大員工充分認識到推行卓越績效模式和爭創全國質量獎是公司在新的形勢下追求卓越、應對挑戰的必然選擇，有利于公司不斷適應內外部環境變化、快速有效提升綜合競爭力，讓員工的思想認識真正變為加強卓越績效宣貫學習的動力。
學習內容范圍突出一個“廣”字。管理處一是在宣貫學習內容上要求廣，按照分公司的學習計劃安排，學習內容既有《卓越績效評價準則》和《卓越績效評價準則實施指南》等專業知識，又有公司企業文化、規章制度、業務流程等重點內容，做到系統認識、重點掌握、全面了解。二是對學習范圍要求廣，分層次、分階段漸進式進行學習，宣貫學習涵蓋面達到員工的100%。
學習方式上體現一個“活”字。在學習方式上，管理處按照分公司的要求，采取觀看專家專題講座視頻、合理化建議征集、集中學習與員工自學等學習和培訓以及閉卷考試的多種培訓方式，本著以點帶面、層層遞進的原則，注重學習的互動性、交流性、共享性及開放性，達到學用結合的目的。同時，充分利用會議、辦公平臺、通訊網絡、宣傳版面等載體和渠道，營造和強化宣貫氣氛和氛圍。
學習制度上強調一個“嚴”字。為確保員工學習培訓效果，管理處加強對培訓過程的控制，嚴格落實培訓計劃及員工培訓控制程序，并將員工卓越績效宣貫學習培訓經歷和考試成績登記入檔，作為員工考核、晉升和崗位調整的重要依據。管理處并對各部門自行組織學習情況適時進行抽查，學習情況納入部門績效考核。
責任編輯：李冉
本文相關新聞
網友評論[點擊評論]
