2014年，威海文登支行堅(jiān)持舉全行之力開展抓戶增存，增量上抓源頭，存量上抓挖潛，完善措施，強(qiáng)化落實(shí)，對(duì)公存款實(shí)現(xiàn)了快速增長。截止10月底，文登支行對(duì)公存款較年初新增1.26億，實(shí)現(xiàn)四行新增第一位，余額四行占比較年初提升2.64個(gè)百分點(diǎn)。

　　他們堅(jiān)持全員推進(jìn)。完善績效考核方案，細(xì)化激勵(lì)考核，實(shí)行雙向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全行員工主動(dòng)營銷的積極性。密切與政府相關(guān)職能部門的聯(lián)系，跟進(jìn)新招商引資項(xiàng)目；強(qiáng)化項(xiàng)目儲(chǔ)備，加強(qiáng)業(yè)務(wù)滲透，切實(shí)做好信貸資源投入轉(zhuǎn)化工作，拓展存款新的增長點(diǎn)。加大“三缺一”非有效客戶的管理，堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)，從金融總量、帳務(wù)性交易和產(chǎn)品覆蓋度展開有針對(duì)性的營銷。注重前后臺(tái)全力做好配合，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)客戶對(duì)建行的認(rèn)同感。