惠民支行向管理要效益、向市場要業績，定計劃落實行動、抓行動落實效果。厚積薄發，卓顯生機活力。截至目前，正常貸款余額10.2個億，較年初增長超過3.1個億，其中對公貸款4.1個億、個人貸款4.1個億；一般性存款14.9個億，較年初增長超過2.96個億，其中對公存款7.88個億，較年初增長1.62個億、個人存款6.97個億，較年初增長1.34個億。

　　“5”個管理實現“10”個億的成果。

　　一是目標管理。克服過去一撥一轉被動執行的習慣，通過計劃目標，領導為員工畫好路線圖，每周定好方位，引領大家坐標化營銷，避免了冤枉路、無用功，提升了效能。二是市場管理。研究市場、研究同業、研究客戶，掌控資金數字變化以及流向，研究產品，掌控客戶需求，結構化調整，服務措施跟進，形成同業服務新優勢。三是責任管理。限時且責任到人，使員工變壓力為動力，積極尋找目標，定人盯客戶，增強工作的主動性。四是全員管理。在全行開展“賬戶營銷活動”、“存款專項營銷活動”以及“小額無貸戶營銷活動”、“信用卡營銷活動”等，實行專項營銷激勵，全行齊抓共管，夯實業務發展源頭。五是效能管理。根據自身崗位，努力探索提升服務質量、提質增效的工作新方法，業務運營能力不斷加強，贏得客戶的信賴。