一是強(qiáng)化日常工作制度。由城區(qū)辦公室計(jì)生干部和計(jì)生協(xié)管員定期上門(mén)，摸清底數(shù)，建立戶況圖，經(jīng)常聯(lián)系住戶了解計(jì)生需求，把日常工作落到實(shí)處。

二是強(qiáng)化孕情監(jiān)測(cè)報(bào)告制度。充分利用縣計(jì)生服務(wù)陣地，由城區(qū)辦公室組織，請(qǐng)縣計(jì)生服務(wù)中心計(jì)生服務(wù)人員進(jìn)社區(qū)開(kāi)展生殖保健服務(wù)和孕、環(huán)情監(jiān)測(cè)，并給予優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)。

 三是強(qiáng)化流動(dòng)人口服務(wù)管理制度。按照“屬地化管理，市民化服務(wù)”的要求，將租住屋流入人口納入管理，進(jìn)一步完善以房管人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信息互通機(jī)制。

 　 四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制。做到計(jì)生專干包片到位，責(zé)任落實(shí)到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位和工作經(jīng)費(fèi)保障到位。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人與計(jì)生專干簽訂雙向責(zé)任書(shū)并納入計(jì)生管理責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行人口計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 胥　 群

　　　　　　　　　　　　　　　　　  2011年8月1日