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7月16日，英特爾向全球公布了2002年第2季度業績報告，同時宣
布“公司將自然減員”。英特爾中國公司解釋說，所謂“自然減員”，
就是因公司總體戰略的調整，一些工作的重要性相對減弱，促使員工
選擇自動離職。該公司公關部經理劉婕告訴記者，英特爾計劃在全球
范圍內“自然減員”4000名，并在今年年底結束此項工作。當問到中
國地區減員比例時，她說，中國市場要好于其他地區，比例會小一些，
但具體多少，現在也說不好。
自去年以來，裁員風暴席卷全球。如全球著名的電信巨人朗訊公
司在全球裁減1.6萬名員工；通用電氣在未來兩年內可能裁掉7.5萬名
員工；戴姆勒·克萊斯勒汽車公司3年內將在全球裁員2.6萬人；在國
內，以聯想為代表的IT企業也期待通過裁員“瘦身”來增加效益、促
進發展，實現新聯想戰略。
對于裁員，企業各有奇招。
“一小時走人”型
去年新浪裁員可謂“快刀斬亂麻”。從早上開始，整個裁員僅用
了一天時間，而全部被裁人員達六七十人。被裁的員工是被電話通知
的，然后與相關人士約一個時間到辦公室進行短暫的面談�！爱攩T工
被通知已經被裁掉后，有一個小時時間收拾自己的物品�！庇嘘P人士
分析，這樣既可以動靜小，又可以防止公司的資源外泄。
“先贈書后裁人”型
北京一家系統集成公司給每個員工發了名為《誰動了我的奶酪？》
的書。故事告訴了人們“一個在工作或生活中處理變化的絕妙方法”。
得到此書的第二天，公司的400名員工就突然接到裁員的通知。《誰
動了我的奶酪？》成為去年冬天北京IT圈的精神教科書。
“不當面告知”型
英國一家高科技公司召集全體員工開會，宣布要裁減15名員工，
讓大家開完會后回到辦公室，那些收到電子郵件的人就被解雇了。公
司發言人稱，他們考慮了好幾個星期才想出這個辦法，他說：“我們
想出好幾種通知被解雇人員的方法，但都無法恰當地安撫每一個人。
我們認為最合適的方法就是使用電子郵件。”
“人員優化”型
去年11月初，聯想裁員使其成為中關村最后一個被攻破的堡壘。
聯想在新浪網上就企業裁員一事發表聲明，聲明中避而不談裁員，而
代之以“人員優化”。此次“優化”的幅度為5％，全年“優化”幅度
達到10％。而聯想旗下的FM365網站，則大幅“優化”達30％。聯想進
一步解釋說，這是每年都會進行的末位淘汰和“人員優化”，屬“正
常調整”。
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