2015年，是中國政府和企業(yè)轉型升級引擎發(fā)力之年，是我國未來經濟質量的轉折點。以地產投資為典型代表的粗暴高速的經濟增長方式，一去不復返。習總書記，所言“新常態(tài)”，個人理解是中國經濟高增長暴利元素（房產）逝去，中低經濟增速元素發(fā)力（第三產業(yè)）；粗放生產元素逐年被淘汰，高價值經濟元素成主導；非國家安全經濟領域話語權，由政府逐層遞交給市場。

　　2015年，對于中國企業(yè)而言，也存在其特有的新常態(tài)。

　　1、跨域資本進入產能已過剩的領域，引發(fā)行業(yè)出現全新更激烈的競爭態(tài)勢。

　　該常態(tài)，在2014年以柳傳志的柳桃為代表。柳桃是聯想集團跨域聯姻的新產兒，同時也是巨頭資本從以往暴利投資領域轉向迎合國家經濟、世界經濟發(fā)展風向標，且可持續(xù)、薄利的經濟領域的微小縮影。

　　一方面，以高新技術驅動的產業(yè)其高門檻、高風險、回報周期長等屬性的影響，導致大量跨界資本游離于外，進而追逐國家政策扶持力度大的基礎經濟領域，這一現象，將嚴重加大涉足人民日常生活要素的經濟領域競爭強度，大量基礎薄弱的企業(yè)將面臨洗牌的命運。不明覺厲的力量，隨時爆發(fā)，大批企業(yè)，將不明覺厲地被打劫！

　　2、小部分企業(yè)將繼續(xù)掙扎轉型與否，大部分企業(yè)掙扎于怎么有效轉型升級？

　　2015年，仍然掙扎轉型與否的企業(yè)，其傳統模式業(yè)績不菲；同時消費者年齡老年化；非常典型的特征是企業(yè)領導思維對嶄新事物持懷疑和過分謹慎情緒；或者，企業(yè)在過往幾次小打小鬧，或者深刻轉型未果，或收效甚微等等，諸此原因成為這小部分企業(yè)將在2015年繼續(xù)保持原有企業(yè)經營模式運營，當然思考轉型與否已將成其首要命題。

　　部分企業(yè)，在轉型戰(zhàn)略層面不存在大問題，但因其消費人群年輕化、舊有經營模式其業(yè)績不菲；企業(yè)前瞻意識強，而2014年轉型過程中效果不明顯，戰(zhàn)術層面存在失誤。這些原因導致企業(yè)，將在2015年持續(xù)在戰(zhàn)術問題掙扎。

　　對部分在戰(zhàn)略方向上存在問題的企業(yè)而言，2015年將是企業(yè)0和1脫變關鍵年。這部分企業(yè)，已經意識到要轉，而且必須轉，但是對行業(yè)發(fā)展風向標把控不準確，對自身資源梳理不夠清晰，更為艱難的是企業(yè)對消費者認知不夠。

　　3、競相追趕大互聯，追逐互聯網思維，品質經濟競爭成為常態(tài)。

　　追趕大互聯，踐行互聯網思維，是已意識到必須轉型升級的企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術層面的舉措。

　　大互聯，是世界歷史上又一座無形的金字塔，與埃及的金字塔不同的是，在大互聯地基上崛起的金字塔，沒有塔主，人人都可以爬上塔尖，人人都可以發(fā)聲。

　　好一點的企業(yè)，追趕大互聯，建設類似網站、天貓、京東等基礎平臺；更上一臺階的企業(yè)，落實踐行互聯網思維，在企業(yè)業(yè)務、管理、營銷等各環(huán)節(jié)、各細節(jié)追求高品質，講究極致體驗，對內人性化管理，對顧客高情商化服務；更牛一點的企業(yè)，則搭建屬于品牌的龐大圈子，組建屬于企業(yè)內部同時也屬于消費者的生態(tài)平臺，他們在對內部員工和顧客踐行互聯網思維的同時，對其產業(yè)上下游關系的企業(yè)，互相也以高標準成果作為彼此商業(yè)來往的唯一根本。

　　如果說，2014年是品質經濟醞釀的一年，那么2015年將是品質經濟集體爆發(fā)的一年。互聯網思維被大量企業(yè)追逐的同時，也成就了市場追求品質、極致的消費習慣；也是過去、現有的粗放經濟增長方式升級的唯一思維模式。好與壞的產品、品牌等一切都在大互聯這張無形的巨網上記錄著，被人們贊揚、數落、辱罵.......

　　上三種常態(tài)概述，級別原因，定粗陋，興趣所致，下面再粗扯個人對于2015年，企業(yè)發(fā)展亟需迫切解決的問題。

　　1、2014年，頂層設計一詞流行。所謂頂層，對于企業(yè)而言，就是老板，就是企業(yè)的戰(zhàn)略。在今天，彼此都談轉型升級，換言之就是談老板思維、企業(yè)戰(zhàn)略怎么設計升級。無論你意識到企業(yè)需要轉型或者知道轉型但是不知道往什么方向轉變，這都是頂層的問題。

　　首先，企業(yè)負責人，特別是拍板的老板亟需認清自我資源，意識到品質經濟競爭時代到來對企業(yè)將帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。于此基礎上，企業(yè)老板應該感召企業(yè)上下隊伍，在思想覺悟層面做一次徹底的升級，清晰的認清當前社會存在的主要社會現象及問題。

　　于此特別針對部分傳統模式業(yè)績甚好、企業(yè)機制仍處于金字塔等級森嚴的企業(yè)，敲敲警鐘。這部分企業(yè)，將是被時代殘酷拋棄的重點對象。原因，勿需詳述。

　　2、在認清轉型的必要性及品質經濟潮流成主導的態(tài)勢后，在戰(zhàn)略方向選擇問題上，企業(yè)老板需要吃一個定心丸：此次轉型升級，非閃電戰(zhàn)，而是一場沒有終點的馬拉松賽跑。企業(yè)需要平常心面對客觀事實，且當堅定信心。客觀認清自身資源情況，深入洞察行業(yè)客觀事實，精準鎖定企業(yè)能在品質競爭浪潮中勝出的市場。切忌大而全，因為品質，意味著需要更多的投入。

　　3、在企業(yè)經營理念升級和戰(zhàn)略方向抉擇后，能夠實現企業(yè)全新思維和戰(zhàn)略方向的是相信企業(yè)價值和尊崇企業(yè)全新理念的所有員工。故僅當企業(yè)加大投入，將全新的經營理念及戰(zhàn)略價值毫無保留地輸送給企業(yè)全體員工，乃至上下游產業(yè)企業(yè)，在各戰(zhàn)術和日常活動中將品質、極致的精神落實下去，企業(yè)的戰(zhàn)略初衷才能可能盡善盡美地實現。

　　4、產品價值問題。今天，能脫穎而出的品牌、個人，一定有其非凡之路，擁有別人所不及的非凡同響價值。在品質致勝的大互聯時代，價值二字至關重要。這一點，可謂許許多多將就慣了的企業(yè)的致命缺陷。過去粗糙慣了，大爺慣了，今天卻要求你時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的反思自己存在的價值，消費者為什么購買，市場中存在大千款產品，你為什么能夠持久不衰？

　　這價值，不能簡單理解為我公司某一產品其功能屬性勝過市場，而應該建設性地對待她。今天，過去單一作戰(zhàn)模式早早演變?yōu)槎嗑S斗爭模式，企業(yè)必須無死角武裝自己，練就變色龍般的本領，從內到外將自己鍛造為消費者，面面為其著想，讓消費者愿意付錢同時愿意為你炫耀。

　　5、新市場拓展問題。人類，永遠踏步在不斷擴張的欲望道路上，永無滿足之日。今天，雖然產能過剩，但并不意味著，這場戰(zhàn)役僅是少數人之間的陣地。機會很大，但是需要企業(yè)家們及政府，共同攜手營造充滿格斗創(chuàng)新精神的經營環(huán)境，刺激市場合理邁向更高品質生活。如此，也為企業(yè)家們樹立了龐大的精神障礙，這也是僅是少許猛士方能逾越！