王樂義，山東省壽光市三元朱村黨支部書記，幾十年致力于蔬菜大棚技術的研究和推廣，以一個農民的樸實和執著，以一名共產黨員的博大胸懷，推進了現代農業的進程，帶動成千上萬農民共同走上了小康路。

　　王樂義１７歲到東北當了一名伐木工人，１９６２年回村，１９６５年入黨，當村干部４４年。１９７８年５月，王樂義被確診為直腸癌，手術后比正常人多了一件東西－－糞便袋。當年９月，三元朱村黨支部改選。王樂義被全村黨員推到了臺前。他不顧癌癥之身，拖著病體接下了這個窮攤子。

　　說是個窮攤子一點也不過分，王樂義上任那年，村里的家底只有兩輛破車、１０頭牲口。村里除了５個當老師的，沒有一人有存款。此后幾年，王樂義落實家庭聯產承包責任制，上世紀８０年代末，村民人均年收入達到１２００元。

　　１９７９年，公社為了照顧王樂義帶病為村里操勞，給他大女兒月榮一個招工指標。然而，王樂義卻將指標讓給了村里最窮的一戶人家。讓所有人都沒有想到的是，就在那天下午，王樂義的女兒聞訊后自殺了。王樂義痛徹心扉。他說：“女兒是窮怕了，為了女兒，也要讓鄉親們過上好日子。”

　　上世紀８０年代，為了學習塑料大棚反季節蔬菜種植技術，王樂義上北京、跑東北，先后去了６個省市，大大小小的菜棚、溫室不知看了多少個，筆記記了幾十萬字。王樂義經過多次技術革新，試驗終于獲得成功。１９８９年１２月２４日，三元朱村的黃瓜上市了，開秤每公斤２０元還供不應求。第二年，全村村民靠賣菜存款達到１２８萬元。

　　三元朱村人富了，正在村民們想利用這一技術多掙些錢的時候，王樂義對村里的老老少少說：“天下農民是一家，咱自己富了不算富，大家都富才算富。”

　　從此，王樂義把向各地農民傳授冬暖式大棚蔬菜技術作為自己的一項分內工作。２０多年來，除了接待自發來村學習的群眾，王樂義還先后到全國１１個省、自治區、直轄市，無償傳授大棚蔬菜種植技術，行程達幾十萬公里。這個三元朱村的黨支部書記，拖著癌癥之軀，每年有２００多天跑到別人的村里，手把手地教那些素不相識的農民脫貧致富。

　　在王樂義的帶動下，三元朱村民也成了不少地方爭搶的“財神”，他們在全國幾十個省、自治區、直轄市的３００多個縣（市）播下綠色火種。直到今天，三元朱村仍有多人長年在外傳授蔬菜種植技術，他們被稱作“中國的白領農民”。

　　如果王樂義想發財，很容易。有人替他算過，他先后舉辦了３０００多期技術培訓班，發放科普書籍８萬多冊、錄像帶５０００多盤。僅靠這項技術吃飯，王樂義早就應該收入過百萬元了。但是，王樂義從來都是分文不取。

　　王樂義認為，當干部就要一心一意為群眾謀利益。這幾年，他用自己的名字注冊了“樂義”牌商標，村里的三個農業項目全都用這個品牌，“樂義”牌蔬菜賣到了全國各地大大小小的超市。如果拿分紅，王樂義用不了幾年就會成為富翁。但王樂義對鄉親們明確表態，分紅的錢他一分不拿，全是鄉親們的。

　　如今，全國已有２９個省、自治區、直轄市的農民在王樂義的指導下種上了反季節大棚蔬菜。數以億計的北方市民在冬天吃上了新鮮的蔬果。

　　三元朱村人手把手教會了一批又一批種菜的農民，競爭對手遍及全國。但王樂義牢牢握住創新這把利劍，始終占領蔬菜種植技術的“制高點”。在他的帶動下，３２０多個新品種、１３０多項新技術、８０多項現代化設施先后在三元朱村扎下根來。

　　在王樂義的帶領下，三元朱村走上了農業產業化的新路，成立了專門搞蔬菜加工、營銷的公司，走出了“公司連基地、基地帶農戶”的發展模式，發展無公害、有機蔬菜，經檢驗合格的蔬菜產品統一使用“樂義”商標。這樣一來，農民的責任心增強了，蔬菜的質量有保證，收益也提高了。

　　如今走進三元朱村，冬暖式蔬菜大棚、精品果園，統一規劃的新農舍、敬老院和學校，高標準的醫療、商業和活動場所，展現了一個新農村的風貌。

　　王樂義把科技致富的星星之火燃遍了中國北方大地，創造出了一個綠色奇跡。而他個人靠勤學苦干也成為一名農業專家，走上了大學講堂，還與許多外國專家同臺講課，這在中國農村又是一個奇跡。

　　王樂義的人生見證了中國富民政策的演進，已經融化在中國農村經濟振興的偉大進程中。

　　王樂義在１９８９年首創了冬暖式蔬菜大棚，從此帶領三元朱村走上了致富的路子。同時，他將這一技術毫無保留地推廣到全國２０多個省、區、市，引發了一場遍及全國的“綠色革命”，２０１０年，他自創的“樂義”蔬菜榮獲中國馳名商標稱號，為三元朱村搭建了更加寬廣的舞臺。

　　１４日下午，記者在村委會見到了剛剛從濰坊回來的王樂義，“三元朱村要想更大發展，‘樂義’蔬菜就要走產業化的路子，我找了一些人在濰坊開會研究這個事。”王樂義說。雖然做過大手術，但看起來老人的身體不錯。就在和記者交談時，不斷有人進來找王樂義說村子里的事，一名村民拿了一盒剛剛采摘的櫻桃送了過來，和王樂義拉起了家常。

　　４３歲的徐國華是三元朱村村委會主任，和王樂義搭檔已有１６年。雖然年齡相差近３０歲，但這沒有妨礙兩個人在工作上的合作。徐國華告訴記者，書記是看著他長大的，對他很了解，“我還在上小學的時候，書記就領著鄉親們干了，直到后來，我給他打下手，一直很佩服他，跟著他干事情很安心、很充實。”

　　徐國華說，剛開始擔任村主任時，因為農村的習慣，很多村民有事不到辦公室，喜歡到家里去，也不管是白天還是晚上，“我上有老，下有小，老是晚上去我家說事，確實有點煩，偶爾就會發點牢騷。書記知道了，就找我聊天，他說我們在村里干，不管是書記還是主任，這都是２４小時的，不能說你上班時間是主任，下班就不是了，都是鄉里鄉親的，什么時候有事找你，你都得負責。”徐國華說，聽完書記這番話，才漸漸明白了為什么書記在村里這么受尊重，“你把大家都放在心上，大家也就把你放在心上。”

　　２００９年９月１０日，在中央宣傳部、中央組織部、中央統戰部、中央文獻研究室、中央黨史研究室、民政部、人力資源社會保障部、全國總工會、共青團中央、全國婦聯、解放軍總政治部等１１個部門聯合組織的“１００位為新中國成立作出突出貢獻的英雄模范人物和１００位新中國成立以來感動中國人物”評選活動中，王樂義被評為“１００位新中國成立以來感動中國人物”。