企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)是一種向心力，高效的企業(yè)文化標(biāo)志著員工的高生產(chǎn)率、高度的創(chuàng)新能力、對(duì)企業(yè)極高的忠誠(chéng)度。構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)要注意三個(gè)氛圍的建設(shè)。
制度氛圍是保證。企業(yè)文化的建設(shè)大體分為強(qiáng)化、同化、內(nèi)化和外化四個(gè)階段。在每個(gè)階段如果缺少相關(guān)制度的約束和激勵(lì)，企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、觀念無法保證順暢地被員工理解、領(lǐng)悟和貫徹。因此，企業(yè)文化必須依靠管理制度的維持，讓制度牽引文化，讓文化提升制度。
物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)。物質(zhì)只經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)文化是上層建筑。企業(yè)文化建設(shè)必須依賴企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)。馬斯洛的需求理論認(rèn)為：人的需求分為生理、安全社會(huì)交往、獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。而“生存”是人性低層次的需求；一般情況下，滿足了生存需要后，“社會(huì)交往”、“獲得尊重”和“自我實(shí)現(xiàn)”的需求才會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。同時(shí)，加強(qiáng)物質(zhì)氛圍建設(shè)，讓員工生活的更加富裕舒適，是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)和目的。
情感氛圍是核心。有快樂的員工才有快樂的客人。員工的快樂需要管理者去營(yíng)造。好的企業(yè)不應(yīng)該只是給予高的薪水或是好的福利，還應(yīng)該要考慮工作的內(nèi)容，發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至領(lǐng)導(dǎo)、人際關(guān)系等因素。關(guān)愛員工的企業(yè)善于鼓舞員工的士氣，適時(shí)地給員工以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，在員工做出成績(jī)時(shí)向員工公開地、及時(shí)地表示感謝。企業(yè)文化不僅約束員工，更需要激勵(lì)員工。不以人為本的企業(yè)文化，不會(huì)得到員工的自覺擁護(hù)，也不會(huì)在工作中自覺執(zhí)行。得不到員工擁護(hù)的口號(hào)和標(biāo)語，不會(huì)形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
