新聞大廈五年來的發展，凝聚了新聞大廈全體員工的心血和汗水，特別是以王大千董事長為領導的管理層，嘔心瀝血、改革創新、強化管理，實現了超常規跳躍性發展，把新聞大廈建成報業集團的對外窗口和亮麗的名片。我們有一支非常好的員工隊伍，有一支非常優秀的管理團隊，李光璧顧問也對我們的工作給予了很大的幫助，相信通過的大家的努力，大廈一定會越來越好。我擔任新聞大廈董事長，最希望的是為大家實實在在做些事，爭取在我的任期內，讓大廈事業和全體員工的個人利益得到發展和提高。
2005年大廈發展的總體指導思想：三個穩定，即：穩定隊伍、穩健經營、穩步發展。大廈是大眾報人心血的結晶，是大眾報業集團寶貴的財產。作為經營管理人員應感到責任重大，我們應像愛護自己眼睛一樣愛護大廈，確保大廈安全、穩定發展。要通過我的努力，爭取實現三個保持：即保持新聞大廈在顧客心目中的良好形象；保持新聞大廈在濟南市同類酒店中效益領先的地位；保持新聞大廈良好的文化品味。
為實現以上目標，現對2005年工作提出一些要求，與大家共勉：
1、 全體員工應增強自豪感，樹正氣、剎歪風。
企業文化最主要的是核心價值觀。新聞大廈作為大眾報業集團的重要組成部分，應以報業集團為榮，為有一個好的報業集團感到自豪。“忠誠無私、團結正派、以人為本、拼搏奉獻”這十六個字無論在哪個團體中都適用。應該說集團和大廈員工的主流是好的，但難免會出現與主流相違背的雜音。比如：有的人極端個人主義思想嚴重，個人的私欲膨脹，不認真做事，背后搞小動作；再比如有的人互相拆臺，搞不團結，以我劃線，拉幫結派；再比如有的為人不正派，貪圖個人私利，甚至干一些違法亂紀的事。這些都與集團的優良傳統背道而馳。雖然這只是極個別的現象或苗頭，但也應引起大家的高度重視。我們應樹立正確的價值觀，樹立集體主義觀念，不能讓歪風邪氣在集體中蔓延。否則，大廈將成為一盤散沙，不可收拾。
2、加強制度建設，強化執行力
制度是團隊的核心，沒有制度就沒有管理；但有了制度，不去執行，制度也將是一紙空文，兩項缺一不可。說起來容易，但要真正執行還是有一定難度的。
⑴目前，大廈的執行力較好，但也存在一些問題，如有些制度不夠健全，沒有形成體系；如有些人剛開始執行時很到位，時間一長就有所放松；有些人則繞過制度，出現打擦邊球的現象。這些都是執行力薄弱的表現。
⑵做到公平、公正、公開，一視同仁，不能有親疏遠近之分，否則制度和執行者將失去公信力。好的制度能夠激勵大家努力工作，在勤奮工作中實現并提高自我價值。
我們的改革方向是機制改革和人事改革，改革目標是建立充滿活力的團隊。員工能進能出，管理者能上能下。我們將進一步調研、探討、制定改革方案，更好地提高工作效益、工作業績和個人收入。
3、堅持以人為本，建立一個讓每一位員工自由、全面發展的良好環境
一流企業需要一流人才。大廈的全體員工就是人才，是大廈重要的核心競爭力。各項改革如果不以人為本就是空談，我們應保護并利用好我們的團隊。
⑴激發員工積極性和創造性，激發大廈主人公自豪感，為大廈的發展獻計獻策。如“好點子”工程就是一個很好的措施。
⑵公平公正地為所有員工創造個人發展的平臺。管理者應以員工業績作為晉升、提薪和發展的一個重要標準。
⑶管理者應關心下屬的生活，出現問題及時解決。如前期為大廈員工袁欣捐款就非常好。
⑷員工的收入應隨著大廈效益的提高得到相應提高，這是激勵員工的一個重要措施。隨著大廈的發展，應相應提高員工收入，讓員工感到個人價值得到體現，這也是留住人才的一個方面。我們將根據大廈的實際情況制訂可行性方案。
希望廣大員工對大廈的發展提出好的建議，形成一個相互溝通、相互交流，知無不言、言無不盡的工作環境。工作中有意見一定要及時提出并溝通，這將有利于大廈的發展。我本人也將爭取盡快熟悉環境，不僅要做一名合格的管理者，還要爭取做一名為大家排憂解難的服務者。
