2005年4月19日，山東新聞大廈“學濟鋼、抓改革、促經營管理”動員大會在舜華堂召開。參加本次會議的有：大眾報業集團黨委常委、副總編輯、山東新聞大廈董事長魏武先生，山東新聞大廈酒店總經理賈富源先生，山東新聞大廈書記李勇軍先生，山東新聞大廈副總經理李華女士，山東新聞大廈酒店副總經理侯興起先生、孟立新女士及領班級以上管理人員。
會議由侯興起副總主持。
本次會議的目的是借大廈學習濟鋼精神的熱潮，動員全體員工抓住四月份有利時機，“振奮精神、改革創新、加強管理、增收節支”，打一個經營翻身仗。
李華副總首先通報了第一季度酒店的經營狀況，并從財務的角度分析了經營工作面臨的嚴峻形式，要求管理層主動從自身尋找原因，彌補差距。
李勇軍書記結合“保持共產黨員先進性教育”活動，針對大廈存在的問題提出，大家要統一思想，大局為重，明確目標，團結協作，以理念為先導，以制度為保障，以創新為動力，以能力為基礎，維系可持續發展，建設和諧大廈。管理者要做先進理念的倡導者和實踐者，要做改革的動力和工作的表率，愛崗敬業，創新苦干，真正把酒店當成事業來做，實現人生價值。
賈富源總經理從經營管理的角度，分別闡述了績效管理、市場與銷售、服務與質量、企業文化等的重要性，指出在當前競爭加劇、計劃指標遞增，而設施設備不斷老化的形勢下，大廈要在生存中求發展，就必須創新經營、節能降耗、團結一致。
魏武董事長結合學濟鋼活動，激勵大家振奮精神，堅定信心，正視困難，加大創收力度，抓住全國糖酒會等契機，打好經營管理的翻身仗。魏董在講話中要求：
（一）要學習濟鋼的先進經驗：
第一、學習濟鋼立志報國，自我加壓、爭創一流的境界和膽識。無論在任何崗位上，都要有爭一流創一流的精神，要心系國家心系企業，自我加壓、拼搏進取，爭創一流。
第二、 學習濟鋼領導班子和黨員干部以身作則、率先垂范、甘于奉獻的優良作風。
管理者應尋找差距，“一級做給一級看”，起到示范作用，用敬業精神和人格力量帶動我們的員工。
第三、 學習濟鋼自強不息、永不滿足、追求卓越的創新精神，“每天從求新開始”、創新就在身邊”。
第四、 學習濟鋼節能降耗、內涵挖潛與環保并舉、發展循環經濟的科學思路。大廈的經營成本很高，節能降耗就是為大廈創造效益。
第五、 學習濟鋼精益求精、精細管理、一絲不茍的嚴謹態度。要把管理作為企業的永恒主題。工作中存在的一些粗放管理和不規范管理應通過學習進一步改進和完善。
第六、 學習濟鋼和諧共贏、協調發展的現代理念。
我們要學習濟鋼經驗的精髓，要有實實在在的工作措施和工作成效。同時，學濟鋼要與其他工作結合起來，作為加強管理、提高素質和效益的一次學習過程。建議一個月之后舉辦學習成果交流會，各部門可選派代表談心得、談體會，相互交流，共同提高。
（二）增強團結、增強凝聚力，建設和諧大廈。
大廈開業至今，取得了令人驕傲的成績，成為濟南乃至省城的知名酒店，企業文化是我們成功必備的一個因素。五年的時間里，大廈一直保持著團結奮進的優良傳統，具有較高的企業凝聚力。但創業不難守業難。酒店發展到第五個年頭是一個坎，大家的心態、思想狀態多少會有些變化。創業時，大家都會埋頭苦干，不計得失、不講名利。創業成功后，大家的想法會逐漸多起來，這也屬正常。但苗頭一旦蔓延，就會形成集體惰性，影響大廈的可持續發展。目前，大廈就有這種不利于酒店發展、破壞團結的問題存在。雖然是少數，但這種歪風邪氣如果不及時制止，就會導致隊伍渙散，凝聚力減弱。我們應正確看待這個問題，做到幾點：
1、增強整體意識。酒店業由許多不同環節和部門組成，任何一個崗位都不可能獨立完成接待客人的全過程。大家要服從分工，履行各自職責，保證酒店的正常運行，絕不允許把小集團利益凌駕于集體利益之上。小集團利益與集體利益發生矛盾時，應無條件地服從集體利益，維護大廈和全體員工利益。
2、加強協作精神。酒店服務表現為一個過程，對客人而言是一種經歷。如果各部門協作意識不強，某一環節出現問題就會前功盡棄，每一名員工都應樹立補臺意識，相互協作，做到一步到位，到我為止。
3、樹立大家庭意識。酒店是我家，希望靠大家。大家在一起工作是一種緣份，應該珍惜。每位管理者胸襟要大，大事講原則，小事講風格。作為管理者要真正關心員工的工作、生活，讓員工切實感受到家的溫暖。我們還應為員工提供培訓和受教育的機會，這既是大廈發展的需要，也是員工實現自身價值的需要。
（三）堅定不移抓改革、抓管理、促效益。銷售部上半年試行了績效考核制度，有效激發了銷售人員的工作熱情和主動推銷意識，變過去讓我干為我要干，已初步體現出改革的成果。我們應大力推進并強調改革：
第一，堅持改革的大方向不動搖，不能遇到困難就退縮。我們要逐步做到人員能進能出，崗位能上能下，收入能多能少，隊伍優勝劣汰。
第二，堅持以人為本，在改革中充分保障員工合法權益，改革方案出臺要廣泛征求員工意見，不斷修改完善。
第三，共享改革成果，實現員工收入穩步提高。員工收入改革，要靠工作業績和實效實現工資的提高。我們要通過人事制度的改革，使真正有能力的員工提高收入、晉升職位，實現能者上、庸者下的良性機制。
（四）既要有危機感，又要有自豪感。
通過一季度經營情況的分析，我們應看到大廈暫時存在的一些問題。市場競爭越來越激烈，對手越來越強大，管理方面的一些不足制約了我們的發展。我們既要認識到形式的嚴峻性，又不能灰心喪氣，應在不諱言自己缺點的同時看到我們的成績和光明。
1、通過全體員工的辛勤勞動，新聞大廈已成為省、市的知名度酒店，也成為報業集團的優質資產。大廈的增值是我們經營管理的成果，大家在看到不足的同時，應提高自豪感。
2、大廈為集團創造了大量的財富。
3、我們為大廈創造了無形資產。新聞大廈成為省城響當當的品牌，這靠全體新聞人的辛勤努力，靠我們的優良業績。
（五）目前大廈的經營有些平淡，但總體經營形式還是呈上升趨勢，我們的員工隊伍素質是一流的，領導班子也是堅強團結的。今年九月份在濟南召開的全國糖酒會規模非常大，會給我們帶來商機。我們要抓住機遇，努力開拓，爭取在完成計劃的同時超過去年的經營指標。對此，我充滿信心，希望大家也充滿信心。在遇到困難的時候應看到希望、看到成績、看到光明、提高勇氣，要提士氣，講任務、講形式，講工作措施，振奮大家的工作精神。
集團領導非常重視新聞大廈的發展，我們是新聞人，也是大眾人，是光榮的報業一員。只要我們努力，就一定會提高經濟效益和社會效益。希望大家按集團要求，在四月份剩余的時間和上半年再鼓一把勁，扭轉我們經營形勢，實現新的跨越。
侯興起副總對會議進行了總結：要求各部門各班組認真學習領會魏董及各位領導的講話精神，認真組織學習濟鋼的經驗，切實加強管理，提高服務質量，從我做起，為大廈的發展做出自己的貢獻。
