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| 本刊訊 自進(jìn)行五常管理評(píng)比之后,餐飲部進(jìn)一步對(duì)后廚的原料管理進(jìn)行了量化管理——上貨架的物品都根據(jù)“重量”有序排放;每樣原料都根據(jù)“用量”有序擺放;不常用原料上貼有寫著數(shù)字信息的標(biāo)簽,便于識(shí)別和及時(shí)取用;凍庫、冰箱內(nèi)的物品,如生菜、海鮮、半成品等分層分類別放置,刻度線明確標(biāo)明“剩余量”。量化管理最大的好處是使原材料的采購工作更加有序,有效地降低了食品原材料成本。(餐飲后廚 王長(zhǎng)亮) |
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