在兗礦，國泰化工公司有三個(gè)最年輕：“廠齡”最年輕，從2003年6月28日誕生至今，滿打滿算剛滿五周歲；“隊(duì)齡”最年輕，全廠1115名員工，平均年齡只有29.5歲；領(lǐng)導(dǎo)班子“班齡”最年輕，行政班子隨廠誕生，而黨委領(lǐng)導(dǎo)班子還不到三歲！
然而，就是這支年輕的隊(duì)伍在這片年輕的舞臺(tái)上，卻舞出了最絢麗的舞蹈：工程榮獲國家工程質(zhì)量建設(shè)最高獎(jiǎng)——國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，2006年投產(chǎn)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅3.8億元，人均產(chǎn)值130.88萬元，2007年實(shí)現(xiàn)利稅5.18億元，人均產(chǎn)值194.13萬元。
如果說隊(duì)伍是軀干，那么班子就是心臟。這支年輕的隊(duì)伍具有如此巨大的創(chuàng)造力，是因?yàn)樗麄儞碛幸活w年輕的心！
心之靈
黨委書記劉新如此解釋國泰的發(fā)展：一個(gè)好帶頭人帶出一個(gè)好班子，一個(gè)好班子帶出一支好隊(duì)伍。這個(gè)好的帶頭人，就是被國泰全體員工敬仰的董事長、總經(jīng)理丁輝。
1949年出生的丁輝似乎就是為國泰精心打造的靈魂人物。他從參加工作就與化工結(jié)下不解之緣，從學(xué)徒工到董事長，化工行業(yè)的每個(gè)崗位他幾乎都干過，這樣非凡而平凡的經(jīng)歷，使他對化工的感情融入血液，使他的經(jīng)驗(yàn)長在骨頭里。他有兩個(gè)“五萬元”的故事一直被人津津樂道。上世紀(jì)九十年代，他擔(dān)任魯化第二氨肥廠廠長，在一次緊急檢修時(shí)，他收到厚厚一沓職工換休條。正是需要人手的時(shí)候，這可咋辦？他向廠長申請了五萬元，把職工手中的換休條全部購買來，保證了大修順利完成。他擔(dān)任魯化副廠長時(shí)，亞洲第一臺(tái)德士古氣化爐落戶魯化，當(dāng)時(shí)德士古氣化爐連續(xù)運(yùn)行最長周期只有36天，為充分挖掘潛力，廠制定激勵(lì)政策：每超運(yùn)行一天，每人獎(jiǎng)勵(lì)一元。在他和員工的精心維護(hù)下，這臺(tái)德士古真爭氣，一口氣超了77天！好家伙！700多員工又需要五萬多元。當(dāng)時(shí)廠里很困難，五萬元沒了著落。他千方百計(jì)、挖空心思還是把錢弄來，如數(shù)發(fā)給職工。他擔(dān)任國泰總經(jīng)理時(shí)已55歲，但他以超強(qiáng)的體力、超常的精力和過人的膽識(shí)，帶領(lǐng)員工只用兩年時(shí)間就使國泰公司在一片荒蕪中拔地而起。
42歲的劉新是國泰首屆黨委第一任黨委書記，之前他在集團(tuán)公司人力資源部門干過多年，是高級經(jīng)濟(jì)師，具有豐富的人力資源管理和經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)，國泰大部分年輕大學(xué)生都是經(jīng)過他選拔招聘進(jìn)來，所以他對國泰懷有深厚感情。兩位年齡相差18歲的核心領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成國泰領(lǐng)導(dǎo)班子的靈魂，他們優(yōu)勢互補(bǔ)，互相尊敬，帶出一個(gè)好班子。
心之力
只要班子好了，工作就能上去。這是丁輝和劉新的共識(shí)。他們認(rèn)為，一個(gè)好班子的基本要素是：團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派；尊敬，互相支持；信任，充分放權(quán)。
年輕的國泰人員構(gòu)成有兩部分，一是魯化的老員工，有600多人，二是大學(xué)畢業(yè)生，也有500多人。他們文化層次迥異，成長和生活背景不同，新老兩股力量涇渭分明，捏合在一起似乎不容易，但在國泰很簡單。丁輝是魯化“元老”，劉新是國泰“新壯”，兩人都沒有自己的“嫡系”，他們考慮最多的除了公司的創(chuàng)新發(fā)展，就是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，“沒有派系，不論資格，唯有能力”，在用人方面的共識(shí)把兩股力量緊密擰在一起，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，使團(tuán)隊(duì)形成“1+1>2”的效果。
國泰的黨委班子新，成員也年輕，“老大哥”丁輝全心全意支持黨委工作，“小老弟”劉新也虛心請教。年初，黨委提出“331”工程建設(shè)，即創(chuàng)建四好班子、工人先鋒號(hào)和五四紅旗團(tuán)支部；推進(jìn)企業(yè)文化、加強(qiáng)人才隊(duì)伍和加強(qiáng)黨的建設(shè)；開展黨支部競賽活動(dòng)。劉新認(rèn)為，活動(dòng)要圍繞安全生產(chǎn)主題，“四好”班子建設(shè)是重中之重，黨委要特別加強(qiáng)。他的認(rèn)識(shí)與丁輝不謀而合，工作也得到他大力支持，“331”工程搞得轟轟烈烈，紅紅火火。“所有工作只有在好班子帶領(lǐng)下才能干好”。
“權(quán)”和“錢”，是造成班子裂痕的關(guān)鍵，在這兩方面，魯化班子成員都是“淡”而視之，特別是丁輝，把人事和干部任免權(quán)放給黨委，黨委更是舉重若輕，直接把這項(xiàng)“特權(quán)”放給黨務(wù)工作部。因?yàn)樵谒麄兛磥�，只要建立健全了科學(xué)的育人用人機(jī)制，“一把手”的作用就可完全淡化。黨委成立兩年來，先后提拔了6名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有人覺得不應(yīng)該，也沒有人提出異議。去年，一批車間主任助理和70多名技術(shù)員公開競聘，行政和黨委都沒有插手，組織人事部門提出建議，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見，最后向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，“符合組織程序，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生”，批準(zhǔn)！落選的沒有一人覺得自己委屈，更多的是認(rèn)真分析自己的差距，以備下次再戰(zhàn)。在花錢方面，只要符合集團(tuán)公司規(guī)定，有利于公司發(fā)展，有利于職工群眾，該花多少花多少，許多花費(fèi)較多的大活動(dòng)，都是在黨政領(lǐng)導(dǎo)親自過問下舉辦的，每次活動(dòng)前丁輝都要叮囑“要辦好！”花費(fèi)都是“恰到好處”。
一顆顆坦蕩的心凝成無形的力量，推動(dòng)著國泰跳躍式發(fā)展，一期工程投產(chǎn)后，二期工程立即啟動(dòng)；與二期同步，三期工程進(jìn)入設(shè)計(jì)階段；四期工程也成立了籌備小組。
心之歌
2004年10月，國泰女工組成的女兵方隊(duì)參加了棗莊市和集團(tuán)公司的軍訓(xùn)檢閱，都獲得第一名的好成績。在此之前，這些連正步是什么也不知道的女工，只用短短兩個(gè)月時(shí)間就取得驕人戰(zhàn)績！她們背后付出的是汗水、淚水和哭泣——她們奉獻(xiàn)的是對集體榮譽(yù)的維護(hù)。
“五一”期間，國泰為15對新人舉辦了集體婚禮。丁輝說，這些新人都是來到國泰的大學(xué)生，是國泰的希望和寶貝，他們大都來自農(nóng)村，家庭條件也不富裕。丁輝對他們說，國泰就是你們的家，你們的喜事家里操辦了。雙方的父母親戚，國泰給他們操辦了十幾桌。由于婚假期間正好趕上公司夏季檢修，大部分新人沒度完蜜月就回到公司，二話不說，脫下婚紗，立即投入到檢修工作中——他們奉獻(xiàn)的是對家的愛的回報(bào)。
6月份，熱戀中的女工李珊珊去濟(jì)南捐獻(xiàn)造血干細(xì)胞。在湖南大學(xué)上學(xué)時(shí)，她成為中華骨髓庫的一員，畢業(yè)后到了國泰，她完全可以放棄當(dāng)初的承諾，但是，當(dāng)患者需要時(shí)，她還是毫不猶豫地獻(xiàn)出自己的干細(xì)胞。她說：“在國泰這個(gè)大家庭里，我感到溫暖，我要為這個(gè)家做點(diǎn)奉獻(xiàn)。”——她奉獻(xiàn)的是把愛獻(xiàn)給更需要的人……
探尋這些“感恩”、“回報(bào)”故事的背后，就會(huì)找到根源：關(guān)懷。今年，國泰領(lǐng)導(dǎo)班子自動(dòng)把集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)給他們的“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”獎(jiǎng)金30萬元全部捐獻(xiàn)出來作為啟動(dòng)資金，設(shè)立了“安康基金”，以救助那些因病或其他原因需要救助的職工，現(xiàn)在，“安康基金”已經(jīng)40萬元，這十萬元全是職工不記名捐獻(xiàn)的，他們在享受愛的同時(shí)，也把愛奉獻(xiàn)給別人。在國泰，丁輝年齡最長，工作中他是前輩導(dǎo)師，生活中他是長輩兄長，深得員工信賴和敬仰，職工家里發(fā)生什么事，只要他知道他都會(huì)過問、幫忙；溫文爾雅的劉新喜歡和職工談心，職工特別是年輕人也喜歡這位把他們送到國泰來的“知己”；班子其他5名成員也都不遺余力地搭建著國泰這座大舞臺(tái)。
在這座舞臺(tái)上，全部國泰人都在用心靈歌唱，每一個(gè)人的歌聲匯成雄偉的合唱，就像百川歸海，那是一種什么樣的力量？
