“學習非常方便，上網就能學習。”兗礦魯化企管處的漸玉芬說。在記者矚目下，她演示了一遍網上學習操作系統。她熟練地打開界面，輸入密碼，登錄學習系統。在這個界面上，學習內容包羅萬象，有各類管理制度、文件紀要、學習教育資料、領導講話、三體系手冊程序、相關試題。
為了創新培訓機制，提升培訓管理水平，爭創“學習型企業”，2007年初，魯化全面運行網絡自學考試系統和積分管理系統，講需要員工重點學習考試的各類文件資料課程掛到內部網絡自學考試系統上，規定學習范圍、學習期限和學時數，全廠員工上網自學并自動獲得積分。員工參加網下培訓學習后，由組織單位或職教管理員將培訓基本情況輸入積分管理系統，員工通過用戶名和密碼登錄后課查詢個人培訓時間、項目和積分登培訓情況。
到2008年6月底，網絡自學考試系統共上傳28項總廠重點學習內容，網絡考試3次，總分值119分，全廠員工23911人參加學習和考試，其中21481人次達到學習要求，獲得積分，最高積分119分。漸玉芬就是其中一名，她和其他九名員工一起，獲得500元獎勵。
“通過積分管理系統，起碼知道自己干得好不好。” 漸玉芬邊操作邊介紹。通過各類形式的學習，她已經獲得了十幾個資格證書，花花綠綠的證書映得她像花兒一樣美麗。
“人力資源處發布學習通知，告知學習內容、期限登信息，員工在期限內就可以自學。”她說，“如果想考試了，系統會自動給你試題并限制時間。”
“知識改變著我的命運，而這套學習系統給我們提供了更大的平臺——這是學習的革命。”漸玉芬說，“只要想學習，企業就能把你培養成才。”魯化倡導員工終生學習，從漸玉芬身上可見一斑。她1992年技工學校畢業后就在魯化參加了工作，兩年后脫產上電大，畢業后回到原料車間，之后，她把學習和工作看得同樣重要，工作中缺什么補什么，什么差學什么，先后參加了兗礦工商管理、質量管理體系外審員、省QC診斷師、法律等培訓班。她學習著、改變著自己，通過競聘成為企業管理處一名管理人員，現在，她正在學習公共禮儀、行為禮儀等課程，“代表企業形象。”她說。
記者還了解到，與她同一辦公室的其他5名同事也都有不同的多個資格證書。員工在通過學習改變著自己命運的同時，也提高了企業競爭力，近幾年，魯化已累計為集團公司煤化工企業輸送各類管理、技術和技能工人1681人，為全國各地23家化工企業培訓技術工人1562人，有力支撐了集團公司煤化工事業的大發展，成為兗礦煤化工名副其實的“人才培養基地”。
魯化人力資源處負責人告訴記者，現在他們正準備把學習評分與工資獎金掛起鉤來。“給每一個有理想、愛學習的人搭建起平臺！”他說，“也為集團公司煤化工輸送更多的人才。”
