高手走向寂寞，這種寂寞在旁人眼中也許正像是塵世的煙花一樣熱鬧。張瑞敏不這樣想，所以他比所有人走得要遠；陳玉明不這樣想，因此他比所有訪問者走得更近。陳玉明寫張瑞敏，寫海爾，意圖告訴我們一個企業和企業家性格中內向的一面，他們向內生長，既有詩人的氣質，又有劍客的豪情。而這無疑給所有搞企業、玩商務的江湖中人提供了又一份談資和“論劍”的契機。
有關海爾的書，一本比一本暢銷，先有《海爾中國造》《首席執行官》，又有《首席執行官》的影視版刮起旋風，這只是鋪墊和造勢，重要的是引來現代營銷之父菲利普·科特勒博士在做客新浪時的一段話：
“海爾是一個非常好的公司，目前已經慢慢全球化，當然在美國也是蠻成功的，事實上經過了三個步驟。第一是品質，我們知道張瑞敏實際上做了非常大的事，他拿一個釘錘打爛了７６個冰箱，因為它們的品質太差。第二他們開始生產不同的產品，開始有了不同的產品分類。第三他們已經慢慢開始全球化，他們在美國也是非常成功的，他們進入沃爾瑪，還有美國不同的大銷售店，目前電視機已經在沃爾瑪有２４％的市場占有率。”
科特勒了解的可以說只是海爾的枝蔓和瓜果，并沒有讓人有更多的教益。并且在中國本土，有些事情必須要以中國的方式來完成，對于揭開海爾的蓋子來說也是這樣，無論這蓋子下面是寶藏還是謎團；對于無限接近張瑞敏的陳玉明來說，這個蓋子下面的群體特征，是要從一個張瑞敏幻化成千萬個張瑞敏，從一個海爾轉變成千萬個海爾。撩開面紗、走下神壇，向來都大有可為和有大作用。
《海爾在革自己的命》與其說是將一個完整的熱氣騰騰的海爾端到諸位客官面前，倒不如說時勢造英雄，是這個時代的潮流讓海爾走到了我們面前。
資深記者陳玉明交待了一個情理交融、清明透徹的海爾，這種交待似乎帶著一點點對海爾的好奇和好感，以及對市場的葉公好龍。整個行文因此顯得新奇、大俗，化大義于精微、對龍睛式人物張瑞敏的談話也有相當篇幅的直接引用。
對于形式素有好感的公眾來說，這本書的包裝足夠讓他們騷動——一本書和四張ＣＤ組成了價格高昂的有聲讀物，參不參詳，擁有再說。
（《海爾在革自己的命》陳玉明著 中國國際廣播音像出版社２００２年１０月版）
□胡赳赳
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