截止到11月28日,濰坊市千余名有行政級別的中小學校長的人事檔案,從原來由各級組織、人事部門管理轉為教育行政部門歸口管理,其行政級別將徹底取消,全部實行職級制管理。這意味著濰坊中小學校長們將徹底告別“官帽”。 在濰坊推行中小學校長職級管理之前,只有上海市推行“雙軌”職級制:即在實行職級制同時,保留行政級別,而像濰坊一次性取消校長行政級別,在全國吃了第一個“螃蟹”。
校長分成6個職級
據了解,濰坊此次推行中小學校長職級制,涉及200多所學校1000余名正副校長,其中正縣級5名,市直副縣級2名,縣市區副縣級21名,而科級、副科級近千名。主要內容是取消行政級別,全部實行競爭上崗,或面向社會招考,由教育行政部門聘任;校長職級設置由高到低分為6級,實行動態管理,每兩年評審認定一次。 校長待遇由職級工資、績效工資與基本工資三部分組成,職級工資根據業績情況,隨職級確定,適當考慮任職年限、學校規模、學校層次類別,如高初中、中專、鄉鎮學校等;實行任期制度,每個任期4年,連任不得超過兩個任期,公認的優秀校長退休時可繼續聘任;實行校長交流制度,鼓勵校長到薄弱學校和農村學校任職,3年內享受原職級待遇。 正在進行的職級評定主要由三部分構成:本身的素質、能力、業績、科研成果,占30%;校長任職學校的業績,如教師培養、學校建設,占60%;評審委員會的評定,占10%。為保證職級評定的公正,濰坊市教育局組成專門評審委員會,由教育專家、知名校長、教育主管部門負責人各占1/3。
校長權責歸位
“像濰坊市有的縣教育局屬于正科級單位,而縣里中學的校長卻是縣處級干部,教育主管部門根本管不了校長。”濰坊市教育局總督學王成洪表示,推行校長職級制,就是要讓教育部門真正擁有對校長們的管理權。 王成洪認為,在傳統的干部管理體制下,一大批中小學具有行政級別,校長也隨之被冠以處級、副處、科級,其任用與管理歸組織或人事部門,無形中對教育的發展設置了障礙:一是官本位,導致教育行政部門事權與人權不統一,一些不懂教育、不懂教學的干部常常被“安排”到學校擔任校長、副校長;二是系統內難流動,一個縣級校長就是能力差,要他去一般學校他也不會去;三是積極性問題,“好歹我是某個級別,你不能給我撤了”。 濰坊市某重點中學的校長坦言:“副校長我沒法管也管不了,中層正職我只能管一半,中層副職我也管不了100%,這極容易產生矛盾與內耗。”現在實行職級管理后,校長們精力絕對要放在教職工管理、用人、分配、教學、考核等等的創新上,因為任期4年,職級每兩年重新評定,并且是以上兩年的業績為據,避免了一勞永逸和短期行為。
評價校長重在實績
濰坊市推行校長職級制后,教育主管部門也將建立對校長全新的評價體系。濰坊市委副書記鄭金蘭在接受采訪時表示,打造教育名市就得有名校,有名校就要有名校長,所以當前建立一套科學合理的校長評價體系是必須首要解決的問題。 濰坊市教育局黨委副書記劉長春介紹,以前,中小學校長接受評價的方式主要是以上級評議或群眾民主評議為主。上級評價容易導致校長的辦學眼光只向上看,以上級的喜好和命令作為辦學的目標,久而久之,會喪失對學校發展獨立思考的能力,導致“形象工程”的出現。 以職級為內容的全新評價體系可以讓校長們解除后顧之憂,校長的職級待遇與學校的辦學“實績”形成一種正比關系,而且職級制能夠使校長真正做到有職有權有責,促進校長負責制的實施,推動學校的可持續發展。
從“行政校長”到“職業校長”
“校長職級管理不僅僅是取消行政級別,實際是一個過程管理,即校長產生、業績、考核全過程的綜合管理,是干部人事制度、分配制度在校長層面上的改革。”王成洪說。但要克服長期以來形成的慣性和體制弊端,絕非易事。 今年10月下旬,濰坊市推行職級制的方案公布后,立即引起了濰坊市教育界的震動。作為一項重大改革,自然觸及到了眾多人的利益。濰坊市某重點中學一位不愿透露姓名的校長表示,過去有些校長將主要的精力用在了拉關系、保位子上,或者積極“進步”,向好的學校、好的單位調動,推行職級制后,校長們則面臨職業化的壓力與挑戰。 省教育廳教科所所長、研究員王積眾指出,把校長作為一種行政職務對學校發展的負面效應顯而易見:一是學校政府化,把學校作為政府機構,就導致校長過多地采用行政命令的方式開展工作,壓抑了教師工作的積極性和學生學習的創造性;二是校長官員化,把校長作為“官”,導致官本位成了第一位的東西,職業、專業的價值則在其次;三是行為媚上化,校長對其上級機構和領導負責,而不對學校的發展負責。 他進一步解釋說,校長職業化就是校長由傳統的“職務或行政校長”轉變為“職業校長”的過程。西方發達國家的校長已經走過職業化的道路,或者說已經職業化了。校長從行政職務向職業化的全面轉換。這種系統轉換需要從五個方面進行:增強職業認同;確定職業資格;建立職業標準;加強職業培訓;推行校長職級制等。
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