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短短兩年時間，勝利油田東勝公司河口采油管理區太平油田治理低產低效井35口，平均單井初期日增油4.8噸，年均增油722噸/口，累計增油22593噸。開發效益提升的背后，是他們依托低產低效井治理項目組，強化一體化運行，對癥下藥的結果。
2014年始，針對太平油田低產井表現的低液與高含水問題，東勝公司河口采油管理區通過資源整合，將地質主管、動態主管、工藝主管、作業主管等彼此相關但又彼此分離的職能，把既參與共同使命又擁有獨立經濟利益的不同崗位，整合成太平油田治理低產低效井工作小組，讓原來各自為戰的機構相互整合在一起，讓以往復雜的問題變得相對簡單，以往繁瑣的問題也變得相對流暢。
防砂、壓裂、酸壓、酸化以及注水補充地層能量是油井增產的主要手段，也是低效井治理的常規方法。小組的成立，業務的融合，讓工作人員對油藏的認識和開發更加精細化。例如供液不足問題，他們改變了以往地層能量不足的認識，判斷為油層污染、砂埋油層或繞絲管堵塞，通過沖砂或重新防砂都能得到解決；再如以往令人頭疼的高含水問題，他們也從不同方面重新分析，認識到這一問題通過上提泵掛、降低生產參數等方法可解決。
從單兵作戰到聯合作戰，隨著對地質認識的不斷深化，工作小組在對各低產低效井進行全方位梳理剖析中，總結出適合太平油田的治理辦法，并開始對癥下藥，提升開發效果。“油井能否高產，要看地質、動態、工藝、作業、工程是否能夠真正統一協調、步調一致。”有關專家指出。
于是，他們實施低產井治理辦法不僅限于上措施，還著重考慮對相應區塊的總結，提前拿出短平快辦法。項目組成為提高措施成功率和提高單井收益的有利補充，也成為促進老井挖潛的方案制定者和老井管理的監督者，讓他們不論是對地下的認識還是開發的方式，效率和效益都得到了極大提升。沾5-平14井，檢泵前日液10立方米，日油0.7噸，含水93%；項目組進行綜合會診，采取了上提泵掛、減低壓差的措施，將泵深由800米提至600米后，含水降至56.7%，日油升至6.5噸，年增油1090噸。2014年至2015年，他們共實施此類井14口，成功率100%，平均單井日增油4.1噸，年增油5738噸，實現了無效變有效、有效變高效。 (特約記者 林勇)
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