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兗礦集團黨委書記、董事長李希勇在山東省屬企業新舊動能轉換重大工程建設誓師大會上發言

藍天工程潔凈煤生產

機械制造

兗礦集團輕合金公司已向中車集團供應35列標車框架底盤

　　大眾網濟南3月1日訊（記者 逯禹涵 通訊員 吳玉華）2月28日，山東省屬企業新舊動能轉換重大工程建設誓師大會在濟南召開，省國資委黨委書記、主任張斌出席，包括兗礦集團黨委書記、董事長李希勇在內的多家省屬企業負責人參會。張斌在會上指出，“山東是國企國資大省，國有企業在全省經濟發展中起著舉足輕重的作用。”在全省全面展開新舊動能轉換重大工程的時代背景下，我省企業已陸續乘勢而上、順勢而為，踏上了實施新舊動能轉換重大工程的征途。其中，兗礦集團作為省屬企業的重要力量，已迅速、全面展開大動作，掀起了新一輪“思想大解放”熱潮，構建“43355”模式，演繹生動的新舊動能轉換路徑。

　　實施“四步走”戰略 跟上高質量發展的山東節奏

　　近年來，煤炭企業虧損嚴重，兗礦集團不僅浴火重生，還保持連年盈利，成為轉型發展的鮮活樣本，究其原因，正是抓住了加快新舊動能轉換的牛鼻子。建設新舊動能轉換綜合試驗區，又為兗礦發展提供了新的重大歷史機遇。據兗礦集團黨委書記、董事長李希勇介紹，目前，兗礦集團把加快建設新舊動能轉換綜合試驗區，作為實現高質量發展的戰略支點，同時實施“四步走”戰略，以此跟上高質量發展的山東節奏。

　　所謂“四步走”戰略，分一年、三年、五年、十年四個階段依次進行，即：一年全面起勢，培育創新發展新格局，包括修訂新舊動能轉換實施意見、發展規劃和具體方案，完善重大項目庫；投資525億元，實施22個重大項目，力爭更多項目列入省級項目庫。三年初見成效，譜寫持續發展新篇章，實現傳統產業舊動能轉換和新興產業新動能培育，新增高技術產業單位7家，與央企及世界知名企業合作項目19個，與國內外知名科研機構、高等院校合作項目8個。五年取得突破，邁上領先發展新臺階，到2022年，優勢產業增加值占比達到60%，打造發展動能強勁、高端產業聚集、品牌形象一流的國際化礦業集團和產融財團。十年塑成優勢，形成跨越發展新氣象，到2028年，完成這一輪新舊動能轉換，創新發展的體制機制科學規范、運轉高效，要素投入結構、產業發展結構持續優化，發展動力強勁。

　　創新“3+3”模式 用好試驗區獲批的金字招牌

　　向傳統產業高端化發展、高新產業爆發式增長進軍，打造一批全國一流乃至世界有影響力的產業集群，是兗礦加快新舊動能轉換的主旋律。在如火如荼的新舊動能轉換大潮中，兗礦集團率先開啟修復和提升傳統動能探索實踐，加快三個傳統動能轉型升級，推動三個新興動能加快崛起，創新“3+3”模式。

　　三個傳統動能轉型升級包括，推動煤炭開采“安全高效清潔”，抓好本部礦井生產接續、壓煤搬遷、環保治理“三件大事”，形成本部基地利潤源；深化“藍天工程”，以循環流化床、煤粉等工業鍋爐為方向，加大技術研發和市場開拓力度。推動煤炭轉化“高端精細集群”，開展安全生產轉型升級專項行動，投資154億元，建設魯南高端化工園區10個項目，發展聚甲醛、燃料乙醇等高附加值產品。推動裝備制造“高質先進智能”，實施三年提升工程，打造國際一流的高端裝備制造基地。李希勇舉例稱，兗礦集團已逐步加強與美國久益合作，推動煤機高端裝備制造脫胎換骨；同時，圍繞煤炭清潔高效利用，加強與中科院、清華大學合作，研制高端鍋爐；此外，還鞏固與中車集團、航空三院的戰略合作，介入了高速磁懸浮、城際列車等型材市場，做好100列動車組型材供應，打造高端鋁型材研發制造和集成服務基地，城市軌道交通能量回收裝置市場占有率已達35%。

　　記者了解到，兗礦集團堅持面向高端產品，升級改造傳統工藝，其生產的清潔煤炭產品在民間已形成優質口碑。據悉，兗礦集團計劃到“十三五”末，推動清潔煤炭產品年經銷量到1.5億噸，高端精細化工產品產量1500萬噸，煤炭高效清潔利用率超過50%，形成煤炭深加工、低排放、高附加值、清潔轉化的綠色經濟產業鏈。

　　而在培訓新動能方面，兗礦集團主要推動三個新興動能迅速崛起。一是促進人工智能“創新開放融合”，建設智慧型礦山、智慧型制造、智慧型金融，篩選數據處理加工交易、智能終端產品制造等國家級重點項目。二是促進數據信息“資源集成共享”，深化與阿里巴巴戰略合作，推動互聯網應用向社區、城市應用拓展。鞏固與北斗配套的高動態、高精度軍工產品領先優勢，引入北斗單兵作戰系統，聚焦北斗軍民融合和礦山工業智能兩大產品體系，打造天地一體的智慧化綜合服務商。做強做優跨境電商業務，培育線上服務、線下體驗、現代物流深度融合“全融通新零售”模式。三是促進新型能源“前瞻綠色再生”，密切跟蹤生物質能、氫能、太陽能等新能源、可再生能源，探索進入環保、3D打印等產業領域。

　　優化“五大轉型”路徑 打造鳳凰涅槃的兗礦模式

　　2017年，兗礦集團完成了煤炭產量1.35億噸，完成營業收入1950億元，實現利稅總額138億元，利潤總額45.62億元，創出5年來最好水平。在全球經濟持續低迷的環境下，兗礦的涅槃與其“五大轉型”路徑息息相關。李希勇表示，2018年，兗礦集團將繼續優化“五大轉型”路徑，打造鳳凰涅槃的新模式。

　　李希勇解釋稱，優化“五大轉型”路徑就是要徹底摒棄高投入、高負債、低產出、低效益的發展模式，明確轉型發展路徑，集中力量加以突破，促進企業騰籠換鳥、轉型升級，形成實體與金融、煤炭與非煤、煤炭與有色金屬相關多元、融合互動、對沖互補的發展模式，實現優勢產業集群發展的新突破、區域布局多元調整的新突破、國際產能深度合作的新突破、合資合作一體對接的新突破和落后產能有序化退出的新突破。

　　“例如在優勢產業集群發展方面，兗礦集團將用好金融投資平臺，整合金融投資產業，以此促進產融一體、協同發展。在區域布局優化調整上，我們會把本部基地作為新舊動能轉換主引擎，先行先試、率先突破，打造實力強勁的產業聚集區、人才孵化地、經濟增長極；把陜蒙基地、澳洲基地、上海區域開發作為反哺、支撐本部基地發展的‘外部活水’。”李希勇如是說。

　　此外，李希勇表示，兗礦集團還將做強政策資金、技術研發、體制機制、項目建設和人才隊伍五大支撐，培育一批高技術含量、高附加值、高產業帶動性、高成長性的四高企業，打造一批勇于思考、銳意創新、有血性、善擔當的獅子型干部，開創高質高效發展新篇章，為經濟文化強省建設再添新動能。