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這些天，很多奶茶店爆單了。
原因是互聯網巨頭正在開展的AI紅包大戰。
最近，阿里旗下AI應用千問推出春節30億奶茶免單活動，9小時就突破1000萬訂單。
誰承想，熱度太高竟成了煩惱：線上訪問宕機，線下門店爆單，很多商家忍痛下線。
這一小插曲正是春節AI紅包大戰白熱化的一個注腳。臨近春節，騰訊、阿里、百度、字節等巨頭集體押注AI紅包，總金額已高達45億元。
配圖由AI生成
紅包，從來不只是紅包。
2014年春節，微信借“搖一搖”紅包，一夜撬動支付市場，用戶份額逼近對手。2018年抖音、2020年快手，都借春節撒紅包實現用戶規模躍升。
騰訊董事會主席馬化騰直言，希望能重現11年前的微信紅包時刻。阿里方面明確將此次投入視為全民AI生活普及之戰的起點。
歷史正在重演，但賽道已然切換。這一次，巨頭們瞄準的不再是支付，而是AI——培養用戶有事找AI的習慣。
市場很熱鬧，也很喧囂。2月4日以來，微信先后屏蔽元寶和千問的紅包口令，平臺間的邊界意識顯露無遺，背后是巨頭們寸土必爭的商業邏輯。
在這場邊界之爭中，各家打法卻驚人的默契：以紅包為鉤，引流至自家核心生態。
通過一個紅包、一杯奶茶……搶占AI生態的流量入口。表面是撒錢，實則是生態卡位，是一場AI產業應用突圍戰。
眼下，海外AI廠商拼命搶芯片、拼算力、燒數據，上游資源的競爭愈演愈烈。當算力日漸普惠、模型日益開源、數據逐步開放，競爭的焦點正從拼模型參數轉向拼用戶、拼場景與拼留存。
中國企業另辟蹊徑，在發力上游資源的同時，闖出了一條差異化路徑：向下扎根，搶占餐飲、社交、娛樂等高頻生活場景。
這一選擇并非偶然。2025年8月，國務院印發《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，明確將應用普及率作為核心指標：到2027年新一代智能終端、智能體等應用普及率超70%，2030年超90%。
其背后，依靠的正是我國超大規模市場優勢所帶來的豐富應用場景。而紅包、奶茶等看似門檻低、輕量級的小切口，恰恰自帶全民性、強社交、高傳播的價值特質，是AI高效觸達億級用戶的一個試驗場。
應用成為主戰場也映射出AI產業演進的階段性特征。
一般而言，一項新技術走入千家萬戶之前，往往要經歷殘酷的“達爾文之海”，即跨越技術供給與商業需求間的鴻溝，這也是主要玩家優勝劣汰的關鍵博弈期。
從數據看，這一階段特征已經顯現。截至2025年底，我國生成式AI用戶規模達6.02億，同比增長141.7%；普及率達42.8%，同比大幅提高25.2個百分點。這標志著AI已進入規模化應用關鍵階段。
45億紅包則像一面鏡子，照見了中國AI從實驗室走向千家萬戶的實踐路徑：誰能率先構建從場景到用戶的生態護城河，誰就有可能率先跨越“達爾文之海”，在博弈中掌握主導權。
成敗從不在于一時喧囂，而在于能否成功搶灘主流市場，完成從技術到商業落地的驚險一躍。用戶忠誠度、場景黏性、技術實用性，才是平臺生態護城河的基石。
喧囂終會散去，真正的考驗才剛剛開始。
(中新網“三里河”工作室)
責編：
審核：于琳琳
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