百姓點題：現在自己家門口的社區衛生服務機構不少，但放心的不多。有一次我到樓下的診所打針，出現過敏反應后診所的醫護人員手忙腳亂，我也驚出了一身汗。小病在社區看是大勢所趨，但如何讓百姓既方便又放心是個亟待解決的問題。
——濟南市槐蔭區張先生
■代表委員二人談
省人大代表、濟南市天橋區濼口辦事處副主任趙文孝
社區醫療也要實施品牌戰略
在我所在的社區內，社區門診既有醫院主辦的，也有個體私營的，人員素質參差不齊，尤其一些根本不具備醫療資質的所謂的“二把刀”人員，讓老百姓難以放心。像很多社區診所，什么賺錢干什么，就是為了多招攬病號，有的簡直就是包治百病。
目前，衛生主管部門對各類社區衛生診所的監管還不夠。應根據各地的實際情況提高社區衛生診所的準入“門檻”，并加強監管監督。我建議，對各類社區衛生服務機構和人員進行大規模整合，納入統一管理。衛生行政主管部門可以借鑒商業推廣品牌連鎖經營策略，實施社區衛生服務品牌戰略，像社區診所的牌匾標志、服務標準和資料信息管理都可以做到規范和統一，社區衛生服務人員的資質水平也應列出統一的“硬杠杠”，從而提升老百姓對社區衛生服務的信任感。
省政協委員、威海光華醫院院長李光華
鼓勵名醫進社區可實現三贏
社區醫療說到底是人的問題，不是機構和設施的問題。缺的是優質的衛生資源，不是普通的衛生資源。我認為，在硬件上，只要對現有的社區衛生服務機構進行改造，基本符合衛生要求，看個頭疼腦熱沒問題。如何讓有限的優質衛生資源發揮出更大作用，為百姓造福，這才是件大事。
現階段，要讓有限的優質資源發揮出更大作用，一個現實的辦法是，鼓勵名醫到小醫院坐診。
因為醫學是經驗科學，醫生經歷多，醫術則高。有經驗的醫生，不讓他們多出診，不給他們施展才華的舞臺，是資源的浪費。名醫進社區可能實現三贏結局：病人省去了長途奔波的費用和勞苦；醫院通過請名醫增加了交流機會，提高了醫療水平；醫生增加了收入，也發揮了自己的專業水平。
■連線管理層
省衛生廳副廳長仇冰玉
鼓勵大醫院承辦社區衛生機構
從今年起，我省將嚴格按照２０００－３０００名居民配備１－２名全科醫生和社區護士的標準配備人員。通過采取優惠政策吸引一批、對衛生技術人員轉型培訓一批、公立醫院支援一批，通過這“三個一批”，提高社區衛生服務人員的水平。
對納入全省規劃建設的機構，將由省財政補助，培養一批技術骨干，使其達到全科醫學副高級或相當于副高級水平。
同時，今年我省還將對現有的社區衛生服務資源進行整合利用，鼓勵大、中型醫療機構承辦社區衛生機構，并通過公開招標的方式，吸引社會力量參與。加強監督管理，堅持誰主管誰負責的原則，建立社區衛生服務機構、人員、設備、技術和藥品準入制度，依法嚴格準入管理，堅決淘汰不合格的社區醫護人員。
