文化資源大省發(fā)展文化產業(yè)，必須突破的瓶頸是如何融資。河南今年省外、境外4次文化產業(yè)大招商，招來文化項目133個，社會融資238億元，到位資金超過26億元。為何商家愿把錢投到河南？按河南省文化強省建設和文化體制改革辦公室副主任劉國明的說法，融資靠的是政策扶持、品牌吸引和改革保證。
2005年以前，河南沿用傳統(tǒng)的政府投入或政府主導的招商模式，一定程度上解決了部分項目的資金需求，但解決不了根本問題。河南文化產業(yè)發(fā)展研究院院長戴松成認為，最根本的是要打通文化與資本的隔閡。但對這樣一個新興行業(yè)，許多人沒有太多的投資經驗，也不太了解這個行業(yè)的盈利模式。
劉國明說，我們打通文化與資本隔閡的辦法是設立文化產業(yè)發(fā)展專項資金，政府每年拿出2000萬元作為啟動金，然后吸納社會資本進來，由“基金”出面進行投資或合作，既可以為好項目融資，也可以打消資本方的顧慮。這筆錢放在文化產業(yè)改革辦，采用貼息、補助、獎勵等形式支持重點文化產業(yè)項目。“可別小看這2000萬元，它能吸引到3.5億元銀行資金。”在文化產業(yè)發(fā)展專項資金等政策的引導扶持下，河南文化產業(yè)項目呈規(guī)模化發(fā)展態(tài)勢，《風中少林》、《禪宗少林》音樂大典、《木蘭詩篇》、《洛神》、《清明上河圖》等大型表演成為市場影響力頗強的文化品牌。
“要讓文化長腿，走出去。不能等人家找咱。”河南省委文化產業(yè)發(fā)展和文化體制改革辦綜合處的陳思樺說。從2005年開始，河南嘗試搞中原文化省外行，第一站上海，一開始有點“文化搭臺，經濟唱戲”的味道，文化是配角，文化產業(yè)項目幾乎沒有。從去年開始，他們明確提出要招文化產業(yè)項目，結果引來9個大項目。今年他們又搞了中原文化境外行。中原文化走出去，社會和經濟效益雙豐收，僅開封與外商投資建設的世界文化遺產博物園總投資就達26億元，而目前全國惟一一家擁有自主知識產權的小櫻桃動漫公司，與廣東佛山最大的飲料出口企業(yè)隱雪飲料食品有限公司合作，組建三水小櫻桃動漫飲品有限公司，小櫻桃公司擁有40%的股份，負責產品銷售。“隱雪公司”看中的，是小櫻桃公司擁有“小櫻桃”自主品牌和自主知識產權，以及成熟的商業(yè)模式。
民間資本對文化產業(yè)這塊大蛋糕也越來越看中，河南文化產業(yè)中民營文化企業(yè)比例不斷加大。以《禪宗少林》音樂大典為例，登封市在拿出少林寺這一品牌招商時，投資方首先看中的是禪宗與少林寺這兩塊文化品牌，看中的是《禪宗少林》實景演出的投資價值。《禪宗少林》音樂大典由作曲家譚盾任藝術總監(jiān)，對項目進行包裝。這個項目依托少林文化品牌，成功融資3.5億元。鹿邑縣是老子故里，但鹿邑縣與世界級的老子品牌卻無法對接，因為市場不認可鹿邑。當地政府創(chuàng)造性地與舊城改造結合起來，由開發(fā)商投資恢復建造老君臺景區(qū)，當地政府則拿出舊城改造項目交給開發(fā)商建設，項目一置換，引入1.8億元民間資本，打造老子文化開發(fā)項目就有了眉目。河南奧斯卡國際影城有限公司執(zhí)行總經理孫乙卜介紹，奧斯卡電影院線所有的合作伙伴都是民營的，他們在新疆、上海等地與大商場合作建了7座星級影城，年收入由不足1000萬元增加到4000多萬元。
文化產業(yè)要突破融資瓶頸，出路在改制。鄭州歌舞劇院以股份制改造為突破口，從投資主體股份制、市場運營項目制、演出活動代理制、創(chuàng)作人員委約制、主要演員簽約制、演職人員聘用制6方面調動積極性和創(chuàng)造性，成功打造大型原創(chuàng)舞劇《風中少林》，在海內外公演102場，創(chuàng)造了1200多萬元的經濟效益。目前他們又與美國藍馬克娛樂集團簽約赴美演出800場，收入預計800萬美元。此劇還催生出中國最年輕的歌舞劇院和河南省首家股份制文化產業(yè)公司——鄭州中遠演藝娛樂有限公司。《銷售與市場》雜志前身是河南省第二輕工業(yè)廳下屬刊物《集體工業(yè)經濟》，依靠主管部門業(yè)內發(fā)行，每月發(fā)行量多時8000份左右。2003年11月，他們對經營部分進行企業(yè)化改造，成立了由國有雜志社控股、員工參股、引進戰(zhàn)略投資者的市場化運營公司。這樣一來，員工的積極性、戰(zhàn)略投資者的積極性，都調動了起來，關鍵是保證了國有資產的保值增值。《銷售與市場》雜志社社長李穎生告訴記者：“2004年第四季度，我們開始啟動在美國買殼上市的運作。2005年12月，獲美國證監(jiān)會批準，在納斯達克OTCBB板掛牌，融資520萬美元左右。”目前這家雜志社已建成覆蓋全國300多個城市的發(fā)行網絡，月發(fā)行量超過68萬冊。
