“時尚對一個人來說意味著一種時代精神，對女人來說是一種積極的生活態(tài)度。”對于從事時尚創(chuàng)意工作近20年的羅佳來說，時尚不僅是工作、是生活，更是一種時代理念。她一手倡導(dǎo)并身體力行《瑞麗》刊群的核心品牌價值“實用的時尚”，讓《瑞麗》一路走來，發(fā)展壯大，成長為國內(nèi)女性時尚期刊的執(zhí)牛耳者。由于工作業(yè)績突出，她本人也獲得2007年度“全國輕工業(yè)行業(yè)先進(jìn)工作者”稱號、“中國出版政府獎先進(jìn)人物”等多項榮譽(yù)。

    切中時代需求

    創(chuàng)辦《瑞麗》雜志

    1995年，在科技圖書出版困難，而實用的生活類圖書開始受到讀者關(guān)注與歡迎的背景下，為了解決科技類圖書出版經(jīng)費(fèi)不足的問題，中國輕工業(yè)出版社決定加大出版生活類圖書的比重。時任輕工社編輯室主任的羅佳響應(yīng)社里以書養(yǎng)書的改革號召，帶領(lǐng)3名編輯創(chuàng)辦了《瑞麗服飾美容》雜志。雜志創(chuàng)刊后，以信息量大、實用性強(qiáng)、圖片精美、實用時尚性并重的特色，開創(chuàng)了中國時尚類雜志的實用化先河。

    規(guī)模化管理

    詮釋現(xiàn)代辦刊模式

    作為北京《瑞麗》雜志社的總編輯，羅佳負(fù)責(zé)瑞麗期刊和新媒體的內(nèi)容定位、質(zhì)量管理，組織制定瑞麗內(nèi)容產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，主持瑞麗品牌管理、版權(quán)管理、國際合作、資源開發(fā)、整合與管理等各項業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，可以說是《瑞麗》系列期刊的靈魂人物。在羅佳和瑞麗團(tuán)隊的精心培育下，《瑞麗》品牌從1995年的《瑞麗服飾美容》為基礎(chǔ)，發(fā)展成包括《瑞麗家居裝飾》、《瑞麗伊人風(fēng)尚》、《瑞麗時尚先鋒》等在內(nèi)的系列期刊群。2009年，羅佳又臨危受命，帶領(lǐng)團(tuán)隊克服金融危機(jī)的影響，逆市而上，成功推出瑞麗第一本男性雜志《男人風(fēng)尚》。

    身兼《瑞麗》系列5刊的總編輯，羅佳最大的工作心得是辦刊必須以內(nèi)容為中心，準(zhǔn)確把握住積極健康的格調(diào)，真正起到媒體對大眾的引導(dǎo)以及對社會的建設(shè)作用。在管理模式上，羅佳主要抓好兩點(diǎn)：制度化和規(guī)模化。制度化就是不斷摸索、提煉、總結(jié)規(guī)律，讓編輯工作有一定的規(guī)矩，以提高工作效率和質(zhì)量；規(guī)模化就是有效整合國內(nèi)國際各種資源，比如通過整合最佳人才、機(jī)構(gòu)、版權(quán)、技術(shù)、廣告等，打造一個成功項目，并在集團(tuán)中對其進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展，實現(xiàn)規(guī)模化操作，放大管理效應(yīng)，把成本降到最低。“做總編輯，就是要利用好自己的位置，不斷創(chuàng)新并有效鋪開。”羅佳說。

    準(zhǔn)確定位

    為品牌發(fā)展奠基

    羅佳不但做事果斷、外表時尚，還是一個精益求精，執(zhí)著追求完美的人。羅佳通過創(chuàng)建瑞麗媒介管理部，建立了內(nèi)容、品牌、版權(quán)、內(nèi)容資源全面管理體系。通過完整的管理制度體系、工具以及配套執(zhí)行機(jī)制，實現(xiàn)瑞麗內(nèi)容本土化水平不斷提升，品牌影響力迅速壯大，也將瑞麗品牌管理建設(shè)保持在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

    瑞麗創(chuàng)辦初期，羅佳總結(jié)提煉瑞麗內(nèi)容特點(diǎn)和自身優(yōu)勢，制定了12字辦刊方針——“東方風(fēng)格、女性視角、實用導(dǎo)向”。這一方針對鞏固和推進(jìn)瑞麗初、中期成功發(fā)展起到關(guān)鍵作用，為瑞麗確立品牌核心理念奠定了基礎(chǔ)。瑞麗12字辦刊方針得到了國內(nèi)讀者和業(yè)內(nèi)人士的普遍認(rèn)同。2001年的香港《傳媒春秋》以《瑞麗領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)地女性雜志》為題，盛贊“瑞麗獨(dú)特的12字辦刊方針在中國大陸的大舉成功”。

    2001年，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，羅佳又以原12字辦刊方針為基礎(chǔ)，高度概括并創(chuàng)造性地提出瑞麗媒體的發(fā)展方向、編輯宗旨和品牌定位：“瑞麗伴隨女性生命的每個階段”、“設(shè)計美麗，設(shè)計生活”、“實用的時尚”。

    不斷創(chuàng)新

    給事業(yè)持續(xù)生命力

    定位明確就有了行動的方向。在具體措施方面，羅佳進(jìn)行了幾個方面的創(chuàng)新。

    創(chuàng)刊初期，羅佳提出“細(xì)分目標(biāo)讀者”的期刊定位原則和內(nèi)容發(fā)展戰(zhàn)略方向，親自制定瑞麗期刊定位體系，鼓勵各子刊在共性之下差異化發(fā)展。在團(tuán)隊共同努力下，瑞麗期刊市場發(fā)行總份額長期穩(wěn)居第一，廣告經(jīng)營規(guī)模名列前列。

    羅佳組織創(chuàng)建品牌管理體系，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊合理推動下，瑞麗內(nèi)容整合、品牌管理體系已滲透到日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的方方面面，對瑞麗資源全面整合、多媒體發(fā)展起到了疊加的積極作用。

    羅佳堅持內(nèi)容為王，堅持提高本土原創(chuàng)力。瑞麗各刊原創(chuàng)比例和內(nèi)容質(zhì)量都有了顯著提高，本土原創(chuàng)比例均達(dá)到80%左右。以《瑞麗伊人風(fēng)尚》為例，2008年該刊原創(chuàng)比例、內(nèi)容質(zhì)量大幅提高，全年廣告收入增幅60%以上，大大超過海外制作的成本。瑞麗各刊部分原創(chuàng)內(nèi)容質(zhì)量甚至超過引進(jìn)內(nèi)容，得到國外合作方的好評，甚至要求派人到瑞麗學(xué)習(xí)。

    回顧近10年的快速發(fā)展，羅佳不無感慨：“要說有一點(diǎn)成功的經(jīng)驗，我最大的體會就是要不停地‘折騰’，永不滿足，不斷產(chǎn)生新的想法并去開拓，不斷用新的方法挑戰(zhàn)外界和自己，這就是創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能給雜志、給事業(yè)、給自己持續(xù)的生命力。”