“下崗”是好事,感覺很快樂
2011-05-03 04:27:00 任松高 來源：大眾網--大眾日報
下崗是件很痛苦的事情。文登化肥廠的姜連奎也有過下崗的經歷。他卻說,他的“下崗”是好事,感覺很快樂
■轉方式調結構·百姓身邊故事
□ 本報記者 任松高
本報通訊員 王汝輝 車田民
下崗是件很痛苦的事情。文登化肥廠的姜連奎也有過下崗的經歷。他卻說,他的“下崗”是好事,感覺很快樂。
在化肥廠的運行車間碳化工序,正在看著儀表的姜連奎給我們講述了他的經歷:生產化肥得用塊煤,買回來的煤要把煤面子全部篩除。他從一入廠就干篩煤這個活,一直干了十幾年。他們一班五六個人,一天三班倒。在那段時間里,他們每天都在煤場里篩煤。風吹日曬不說,整天弄得像個“灰猴”。夏天出汗多,個個都是大花臉。衣服摔打不干凈,回家后只能掛在門口。盡管天天出苦力,1個月也就掙個千兒八百的。
前幾年,廠里進行設備更新,篩煤有了篩煤機,他們這些“灰猴”下崗了。在經過一段技術培訓之后,被安排到新的崗位。他現在上班就坐在這里看著儀表就行了,工作干凈輕松,工資還比原來增加1倍多。“你說,這樣的下崗是不是好事?”臉上掛著喜悅與滿足的姜連奎反問我們。
在文登,像姜連奎這樣有過下崗經歷的有8000多人。
文登工業起步較早。上世紀七八十年代,他們依托城里的一些大企業,采取與別人聯辦的形式,搞起了一大批資源消耗型和勞動密集型企業。由于設備落后、產品技術含量低、資源消耗大,長期以來發展緩慢,經濟效益較差。
近幾年來,為保持經濟又好又快發展,文登下大力氣對傳統產業進行改造升級。全市現有規模以上企業都建立了研發機構,并建起了23家國家級和省級企業技術研發中心,兩個院士工作站和兩個博士后工作站。依托這些平臺,他們大力開展自主創新,研發出大批行業領先的新產品,并打造出一批響當當的品牌產品。他們還以依托重點骨干企業,采取課題招標、項目對接、成果轉讓、聯建實驗室等方式,與60個高校院所建立了合作關系,共研發出新產品2000多個,引進新技術1700項,解決技術難題3000多個。文登還大力開展設備更新改造,淘汰落后工藝和高耗能、高污染、資源消耗型企業。
調整產業結構,轉變發展方式,使文登工業在發展質量顯著提升的同時,也使一些勞動強度大、技術含量低、生產工藝落后的崗位消失了,原先在這些崗位上工作的工人也隨之下崗。如今在文登,4家水泥廠為減少能耗和污染,都是從外地買熟料回來加工,昔日推著小車運料、冒著高溫燒制的工序取消了；許多機械制造企業購進新設備,采用新工藝,原來的鍛工、翻砂工等不見了；家紡產業推行清潔化生產,一些水洗工、熨燙工下崗了……
對這些因崗位消失而下崗的工人,文登通過技術培訓使他們迅速實現了再就業,85%以上的人都在原單位被安排到新的崗位。
說起這方面的變化,藝達集團的許多工人都深有感觸。
藝達集團是文登的一個大型家紡企業。以前他們都是靠手工和小機繡生產。由于效率低,為了趕交貨期,工人們都得起早拉晚上班,沒有節假日。加工產品時,要先把布料漿一遍,用染料把圖案畫在布上。繡完后再用水把染料洗干凈,熨燙平整。現在,他們采用飛梭電腦大機繡,只要把圖案輸入電腦就行了,省去了漿布、畫圖案、水洗、熨燙4道工序,既節約了人力、降低了能耗,又提高了效率。
崔永娜以前是個水洗工,兩手泡在加有化學品的水里,天天弓著腰搓,手都泡“囊”了。取消了水洗工序后,她經過培訓當上了看大機繡的技工,既輕快干凈,每月的工資也增加了1000多元。
“以前,我們繡工連找對象都困難。由于常年加班加點,工資還低,男方一聽我們是繡工就‘拜拜’了。”藝達國際貿易部的曹魯超告訴我們說,如今她是B2級職員,不算業務提成和獎金,一年光工資就有3.5萬元。現在她已經有了對象,男方條件很好,有車有房,倆人感覺很幸福。
本報通訊員 王汝輝 車田民
下崗是件很痛苦的事情。文登化肥廠的姜連奎也有過下崗的經歷。他卻說,他的“下崗”是好事,感覺很快樂。
在化肥廠的運行車間碳化工序,正在看著儀表的姜連奎給我們講述了他的經歷:生產化肥得用塊煤,買回來的煤要把煤面子全部篩除。他從一入廠就干篩煤這個活,一直干了十幾年。他們一班五六個人,一天三班倒。在那段時間里,他們每天都在煤場里篩煤。風吹日曬不說,整天弄得像個“灰猴”。夏天出汗多,個個都是大花臉。衣服摔打不干凈,回家后只能掛在門口。盡管天天出苦力,1個月也就掙個千兒八百的。
前幾年,廠里進行設備更新,篩煤有了篩煤機,他們這些“灰猴”下崗了。在經過一段技術培訓之后,被安排到新的崗位。他現在上班就坐在這里看著儀表就行了,工作干凈輕松,工資還比原來增加1倍多。“你說,這樣的下崗是不是好事?”臉上掛著喜悅與滿足的姜連奎反問我們。
在文登,像姜連奎這樣有過下崗經歷的有8000多人。
文登工業起步較早。上世紀七八十年代,他們依托城里的一些大企業,采取與別人聯辦的形式,搞起了一大批資源消耗型和勞動密集型企業。由于設備落后、產品技術含量低、資源消耗大,長期以來發展緩慢,經濟效益較差。
近幾年來,為保持經濟又好又快發展,文登下大力氣對傳統產業進行改造升級。全市現有規模以上企業都建立了研發機構,并建起了23家國家級和省級企業技術研發中心,兩個院士工作站和兩個博士后工作站。依托這些平臺,他們大力開展自主創新,研發出大批行業領先的新產品,并打造出一批響當當的品牌產品。他們還以依托重點骨干企業,采取課題招標、項目對接、成果轉讓、聯建實驗室等方式,與60個高校院所建立了合作關系,共研發出新產品2000多個,引進新技術1700項,解決技術難題3000多個。文登還大力開展設備更新改造,淘汰落后工藝和高耗能、高污染、資源消耗型企業。
調整產業結構,轉變發展方式,使文登工業在發展質量顯著提升的同時,也使一些勞動強度大、技術含量低、生產工藝落后的崗位消失了,原先在這些崗位上工作的工人也隨之下崗。如今在文登,4家水泥廠為減少能耗和污染,都是從外地買熟料回來加工,昔日推著小車運料、冒著高溫燒制的工序取消了；許多機械制造企業購進新設備,采用新工藝,原來的鍛工、翻砂工等不見了；家紡產業推行清潔化生產,一些水洗工、熨燙工下崗了……
對這些因崗位消失而下崗的工人,文登通過技術培訓使他們迅速實現了再就業,85%以上的人都在原單位被安排到新的崗位。
說起這方面的變化,藝達集團的許多工人都深有感觸。
藝達集團是文登的一個大型家紡企業。以前他們都是靠手工和小機繡生產。由于效率低,為了趕交貨期,工人們都得起早拉晚上班,沒有節假日。加工產品時,要先把布料漿一遍,用染料把圖案畫在布上。繡完后再用水把染料洗干凈,熨燙平整。現在,他們采用飛梭電腦大機繡,只要把圖案輸入電腦就行了,省去了漿布、畫圖案、水洗、熨燙4道工序,既節約了人力、降低了能耗,又提高了效率。
崔永娜以前是個水洗工,兩手泡在加有化學品的水里,天天弓著腰搓,手都泡“囊”了。取消了水洗工序后,她經過培訓當上了看大機繡的技工,既輕快干凈,每月的工資也增加了1000多元。
“以前,我們繡工連找對象都困難。由于常年加班加點,工資還低,男方一聽我們是繡工就‘拜拜’了。”藝達國際貿易部的曹魯超告訴我們說,如今她是B2級職員,不算業務提成和獎金,一年光工資就有3.5萬元。現在她已經有了對象,男方條件很好,有車有房,倆人感覺很幸福。
李輝
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